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| 編輯推薦： |
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本书重点介绍战略执行的七个关键模块：战略宣导与复盘、识人用人、经营班子、组织体系、人才供应链、文化、领导力。书中通过大量企业实战案例，直击企业创始人和高管战略执行的痛点，帮助读者理解如何通过组织、人才与文化将企业战略转变为现实，高效建设战略执行系统。本书提供了大量方法与工具，帮助企业在战略理论和实践之间建立强大的连接。
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| 內容簡介： |
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本书重点介绍战略执行的七个关键模块：战略宣导与复盘、识人用人、经营班子、组织体系、人才供应链、文化、领导力。书中通过大量企业实战案例，直击企业创始人和高管战略执行的痛点，帮助读者理解如何通过组织、人才与文化将企业战略转变为现实，高效建设战略执行系统。本书提供了大量方法与工具，可帮助企业在战略理论和实践之间建立强大的连接。
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| 關於作者： |
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广东外语外贸大学管理学学士，新加坡国立大学商学院MBA工商管理硕士。曾任部队军官、国家公务员、外企经理人、国际管理咨询公司高管、民营企业CEO、创业公司创始人。在韬睿咨询（Towers Perrin）、合益集团（Hay Group）等国际管理咨询公司从咨询顾问成长为大中华区副总裁，曾在广东东菱凯琴集团担任常务副总裁，擅长集团化企业的战略管理、商业模式构建与优化、组织与人力资源变革、领导力等专业领域。
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| 目錄：
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目 录
推荐序一 战略成功的挑战在于系统落地
推荐序二 组织与人才是战略执行的关键
推荐序三 战略执行的传统与趋势
前 言 胜在战略，赢在执行
第1章 战略宣导与复盘
1.1 战略宣导：战略执行的第一功课
1.2 如何做好战略宣导
1.3 战略复盘
第2章 战略执行的关键问题：识人用人
2.1 企业创始人在识人用人上的误区
2.2 基于素质冰山模型的识人之道
2.3 战略用人之道：如何将“人”与“任务”匹配
2.4 战略执行需要信任与授权
第3章 打造真正的战略型经营班子
3.1 何为经营班子
3.2 企业创始人或CEO与经营班子的关系
3.3 构建经营班子的关键环节
第4章 构建与战略匹配的组织
4.1 组织设计的内容
4.2 组织的岗职管理
4.3 战略驱动的组织变革
第5章 战略性人才管理
5.1 构建人才标准
5.2 战略性人才盘点
5.3 创新的战略性人才发展方法
5.4 战略性人才绩效管理与薪酬激励
第6章 企业文化如何根据战略进行更新
6.1 文化的力量
6.2 企业文化的提炼
6.3 企业文化建设
6.4 企业文化更新与迭代
第7章 战略执行中的领导力
7.1 如何保持认知的不断进化
7.2 如何在战略执行中保持定力
7.3 如何抓住领导力的本质
7.4 创始人和高管需要什么样的教练
203 参考文献
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| 內容試閱：
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前 言
胜在战略，赢在执行
2020年我写了《战略三环：规划、解码、执行》（以下简称《战略三环》）一书，由机械工业出版社出版。该书的出发点是帮助中国企业尤其是中小企业建立一套高效务实的战略管理系统。书中清晰地阐述了战略从规划到解码再到执行的方法与实操细节，配合本人20年来积累的大量实战案例，得到了读者尤其是来自“专精特新”企业读者的广泛好评。不少读者阅读了该书后，通过各种渠道与我取得联系，就企业如何用战略三环方法论打造战略管理能力、实现企业持续战略发展，进行了很多互动与交流。有读者打趣说：“以后就叫你‘王三环’吧！”《战略三环》一书能帮助到企业，尤其是对新经济发展有重要作用的“专精特新”企业，还能得到读者的美誉，我和我的合伙人都觉得很欣慰。
在与读者、企业创始人及高管深入交流战略管理的过程中，我发现，他们普遍认同战略三环方法论，也对战略规划、战略解码有了比较具体的认识，但是对于书中提到的战略执行过程中的若干关键问题仍然会觉得不解渴，在操作中存在很多具体的疑问。比如，战略解码的成果如何转化为企业的目标管理与绩效管理，战略执行中干部不给力怎么办，战略如何驱动组织变革，原有企业文化不支撑战略怎么办等。不少读者请我再写一本书，专门阐述战略执行中的关键问题和对策。有几位与我们伟略达团队长期合作的企业家也反映，中国讲企业战略的书越来越多了，但是在战略执行方面有“干货”的书还是稀缺的。他们提到印象比较深的有一本《执行：如何完成任务的学问》，但主要分享跨国公司的理论与实践，而非中国本土企业的战略执行。伟略达团队经常向企业强调：胜在战略，赢在执行。正确的战略让企业明确取胜之道，但是，真正要赢得胜利成果还是要靠强有力的执行。因此，我感觉我们伟略达团队有条件也有责任承接《战略三环》一书，再出一本聚焦于中国企业战略执行实践的书。作为一个具有强烈“客户导向”意识的创始人，我非常重视读者们和企业家们反馈的意见，并立即和我们的合伙人商议，把写作一本专注于中国企业战略执行的新书提上日程。
写这本书，仅靠一个作者就略显不足了。因为战略执行涉及企业创始人和CEO、组织、人才和文化等很多方面，而且特别需要兼顾企业内部实操和外部最佳实践与方法论，所以，在我的号召下，我们合伙人团队决定共同执笔。这个团队既有知名国际咨询公司（如埃森哲、IBM、韬睿惠悦、合益集团、德勤等）的咨询背景，也有在企业担任高管的实战经验，熟悉很多不同的行业与处于不同发展阶段的企业，能够从更宽、更广、更深的维度总结更多有关战略执行的规律和本质，从而给读者带来更大的价值。
现在，企业界有一个普遍的认识：企业战略难在执行。战略规划，不管用什么方法，大约用几周的时间就可以完成；战略解码，采用一系列的共创方式，在一两个月时间内也能够得到澄清、形成共识并进行分解；战略执行，则是在一个3～5年的战略周期里面，需要“日拱一卒”、不断精进、持续做好的事情。将战略任务融入“劈柴、喂马、煮饭”的日常企业工作中，极为考验战略执行者的定力、耐心与细节管理。我们合伙人团队在研究了大量企业实战案例之后，结合了与我们长期合作的企业家所提供的宝贵意见与实践经验，将战略执行的关键归纳为“战略宣导与复盘、识人用人、经营班子、组织体系、人才供应链、企业文化、领导力”七个模块。这与某些国内外优秀企业在成长过程中总结出来的组织、人才、文化“三板斧”有相通之处，但是可能会更具体和丰富，更有利于企业理解在战略执行中这些关键模块之间的关系和相互影响。在写作这本书的过程中，我们全体合伙人更加深刻地认识到，如果说企业成功是战略和组织能力的相乘关系，而组织能力的核心是人，那么企业根本上需要的是“战略引领、组织支撑、人才驱动”，战略执行的底层逻辑是如何让人在组织中释放潜力、有效互动、实现共同目标。
这本书可以理解为是《战略三环》的“续集”，也可以理解为是一部更直击企业痛点问题、更有实操价值的作战指南。我们参与写作的团队一致认为，既然是关注于战略执行，本书更需要秉承以下三个特点：
1）通俗易懂。战略到了执行层面，面对的问题颗粒度更小，也更为具体。要让负责战略落地“最后一公里”的一线员工听得懂和做出应有的反应，就必须用通俗直白的语言来清楚说明。
2）侧重于实战技巧而不是理论方法。战略执行意味着战略分解到了企业经营、业务、管理和人员等方方面面，等同于从战争到战役再到每一次近身肉搏的战斗。这个时候，实践和创新远比理论方法更重要，存在大量“守正出奇”的鲜活案例。只要是顺应基本规律和逻辑的行动，都是值得尝试和推广的。
3）基于真实案例。书中有不少来自我们咨询或亲身经历的真实案例，部分做了脱敏处理，部分在获得客户同意的情况下披露了真实的企业信息。这些来自不同行业和企业不同发展阶段的案例，会让读者对战略执行产生更全面和深刻的理解。然而，我们更希望读者能够聚焦于我们提炼出来的共性的、规律性的问题和对策，而不要纠结于案例个性化的部分。
这本书的诞生，需要感谢机械工业出版社编辑们的鼎力相助，感谢袁中华、方向晖、吴凯、钟金来四位共同作者，感谢陈红星、唐宁、蔡红胜、程华军、刘志丰等合伙人的执笔参与，感谢彭志斌先生、居年丰先生以及郭继军先生给予的热情推荐，感谢乐信集团肖文杰先生、国立电子尹剑平先生、百明信康徐爱武博士、智驾科技周圣砚博士等企业创始人提供的案例和观点，感谢之前《战略三环》读者们提供的富有价值的反馈与建议。
我国经济正面临更多的挑战，企业的发展不能依靠过往的时代红利与惯性思维，更需要锤炼自身抓住战略机会和执行战略出成果的能力。我和我的合伙人们诚恳希望，本书能够成为企业创始人与高管的案头书，成为“专精特新小巨人”企业战略执行的好帮手，从而为国家经济发展做出微薄的贡献。
王钺
2023年1月于深圳
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