新書推薦：
《
大学问·明清经济史讲稿
》
售價：NT$
330.0
《
中国国际法年刊（2023）
》
售價：NT$
539.0
《
早点知道会幸福的那些事
》
售價：NT$
295.0
《
迈尔斯普通心理学
》
售價：NT$
760.0
《
古典的回響：溪客舊廬藏明清文人繪畫
》
售價：NT$
1990.0
《
掌故家的心事
》
售價：NT$
390.0
《
战争社会学专论
》
售價：NT$
540.0
《
孤独传：一种现代情感的历史
》
售價：NT$
390.0
|
| 編輯推薦： |
|
数位高校导师，一线前沿企业财务专业人士倾情力作助力管理会计能力提升、思维模式突破、自我价值实现国际管理会计师组织—— IMA管理会计师协会荣誉出品☆从风险分析到国际化风险应对，建设可量化、可追溯的风险管理体系，从数字化时代的风险管理趋势、战略风险管理、投融资风险管理、运营风险管理等层面，逐一剖析企业风险管理的内涵与外延。☆随书附赠100余分钟“企业风险管理”精讲视频课程，直接讲授本书重难点内容，让您享立体化学习体验。☆作者团队有丰富的理论与实践经验，能够帮助企业找寻风险问题、制定防控措施，将风险管理形成的闭环过程凝聚成文字，通过讲述真实实践经验案例或者领域案例帮助你找到企业风险管理的问题所在，通过科学的措施达到安全经营的目的。这套书能帮财务工作者看到并做到的，远多于你所预想?
|
| 內容簡介： |
|
随着全球化的发展，市场竞争越来越激烈，任何企业都处在多变的环境中并随时面临着风险，企业建立风险管理体系的重要性和紧迫性正逐步突显。风险管理对于企业实现目标、提高经营效率以及落实有关政策法规十分有益，对于企业提升生存能力、增强核心竞争力具有不可替代的作用。本书内容分为两篇论述，第一篇为风险管理理论篇，第二篇为风险管理实战篇。理论篇侧重讲解风险管理的基本概念、方法、数字化时代的风险管理趋势、企业战略风险等内容。实战篇以分解企业实际业务循环的风险为基础，从企业投融资风险入手，依次讲解企业运营、国际化业务等方面的风险分析与应对，最后从全局视角讲解企业风险管理体系建设方面的相关问题。本书案例丰富、内容充实，适合企业的中高层财务人员阅读以及想要学习企业风险管理的读者使用。
|
| 關於作者： |
|
王满东北财经大学会计学院教授、博士生导师，管理会计研究中心主任。IMA管理会计师协会中国管理会计学术顾问、中国会计学会管理会计专业委员会委员、中国总会计师协会监事会监事、中国总会计师协会咨询分会顾问、中国企业财务管理协会标准化委员会委员、北亚管理会计领袖智库（CGMA100）专家、国际管理会计教育联盟专家、环球会计华人学会（GCAA）理事等，同时也是《中国管理会计》《管理会计研究》《财务研究》等多家期刊的学术委员会委员。在国内外核心期刊发表学术论文100余篇，主持国家社会科学基金项目及省部级课题10余项，出版专著和教材10余部。沙秀娟管理学博士，大连海洋大学经济管理学院会计教研室副主任、副教授，辽宁省第十四批“百千万人才工程”中“万层次”人才。主要研究方向为管理会计、价值链和战略管理，先后在《会计研究》《中国软科学》等国内核心期刊发表论文10多篇，出版专著1部，主持辽宁省教育厅项目、大连市社科重大调研项目2项，参与完成国家社会科学基金一般项目、财政部全国会计科研项目、辽宁省教育厅人文社科基金项目、中国会计学会重点会计科研项目等10多项。邓莹济南控险咨询有限公司总经理。东北财经大学管理会计研究中心特约研究员、中国中小企业风险管理专业委员会专家委员、中国企业文化促进会合规管理委员会委员、国际风险与合规协会（IRCA)会员、山东省涉案企业合规第三方监督评估机制专业人员、原警察学校刑侦教官。注册高级企业风险管理师（CSERM）、注册舞弊审查师（CFE）、认证高级企业合规师。具有20年的企业风险管理咨询经验、有2000多起案例实操经验。企业风险评估、尽职调查、危机处理、企业合规、舞弊审查、安全保卫等咨询服务，曾参与制定《企业合规师职业技能标准》。
|
| 目錄：
|
|
第 一篇 风险管理理论篇第 1章风险管理：与风险共存无处不在的风险·004如何定义风险·004VUCA时代的风险特征·005常见的风险类型·008风险管理框架及演变·011从《内部控制——整合框架》到《企业风险管理——整合框架》·011从《企业风险管理——整合框架》到《企业风险管理——整合战略和绩效》·012风险管理框架要素·014第 2章风险管理的常用方法风险识别：对企业做一个全面的检查·022了解风险偏好与容忍度·022设定企业的风险管理目标·026掌握风险识别的常用方法·029风险分析：常用方法的解读·038常用的定性分析方法·038常用的定量分析方法·041风险应对：企业持续健康发展的保证·044风险应对的战略选择·044风险应对的战术方法·045第3章数字化时代的风险管理趋势影响风险管理的前沿技术·052区块链技术·0525G技术·056大数据与云计算技术·058信息技术推动风险管理发展·062随时随地的信息采集·062高效精准的信息处理·065相互兼容的信息系统构建·068第4章战略风险管理：攸关企业可持续发展战略执行风险管理：正确的执行是成功的一半·078构建战略执行的监督机制·078落实战略执行的闭环反馈·086战略变更风险管理：风浪中的大船转向·088环境变化如何影响战略·088现行战略的及时调整·095变更战略的分析与选择·097第二篇 风险管理实战篇第5章投融资风险管理：企业生存发展的生命线上市公司的高质量发展：投资者也很重要·107财务报告披露风险·107勿把投资者利益当儿戏·110投资风险管理：创业容易守业难·116是机会还是陷阱·116是多元化还是一体化·120融资风险管理：你的杠杆安全吗·129融资风险概述·129适当应用远期金融工具·133第6章运营风险管理：保障企业价值链安全采购风险管理：守好企业的入口·140供应商识别是关键·140合理使用应付账款免息融资·145生产风险管理：每个环节都要精益·147生产安全是头等大事·147保证生产质量是企业应尽义务·150动态监督存货水平·152销售风险管理：未雨绸缪方能处变不惊·157培养应对市场变动的韧性·157新时代销售模式创新的风险·158第7章国际化风险管理：为企业“走出去”保驾护航 “双循环”新发展格局·168 “双循环”新发展格局产生的背景·168发展机遇与挑战·169跨境投融资风险管理：与全球资本共舞·173因汇率而“转盈为亏”·173境外舞弊要受到长臂管辖·179资本利得反哺集团发展·188跨国企业经营风险管理：知己知彼方能百战不殆·191知己知彼，百战不殆·191入乡随俗，促组织协同·195第8章企业风险管理体系：全面、系统、可量化、可追溯营造全面风险管理的内外部环境·199企业文化、公司治理与权责分配：软环境·200法律与合规保障：硬约束·206系统化运行风险管理体系·216风险管理体系构建·216企业风险管理体系的运行·217企业风险管理数据池的建设·221风险管理数据“应收尽收”·222升级算法、算力，提高效率·223落实风险管理的反馈与监督·226通过反馈与监督促进持续优化·226实现风险管理责任的可追溯·229
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
