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| 編輯推薦： |
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企业的发展不是一成不变的，要想在激烈的市场竞争中提高竞争力，管理者就需要精准研判形势，以改革拓宽企业发展道路。《国企改革与法人治理》一书基于国有企业改革和法人治理的实践，积极探索适合国有企业的改革路径，并为完善国有企业法人治理结构献言献策。一方面，本书从国企改革历程、顶层设计、实践经验方面，总结了国有企业改革的有益经验；另一方面，本书从法人治理结构的演变、完善与发展角度，分析了国有企业法人治理的实践。本书重视实践、总结经验，具有较强的应用性，可为企业管理者提供企业管理的新思路。
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| 內容簡介： |
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国企在经济发展中发挥着重要作用，要实现高质量发展，深化国资国企改革、提高国有企业核心竞争力是重要的方面，而法人治理是国企改革的重要一环。《国企改革与法人治理》分上下两篇，共7章，包括国企改革历程回顾与展望、国企改革顶层设计、国企改革的实践经验、国有企业法人治理与决策的历程与演变、完善国有企业法人治理结构、国有企业法人治理结构的发展、地方国有企业法人治理的实践经验。《国企改革与法人治理》既有国企改革的理论分析，又有国企改革的成功经验分享，能够为企业管理者带来企业发展的启示。
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| 關於作者： |
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谢理，上海标杆善德管理咨询集团有限公司总经理，多家国有企业外部董事及管理顾问，国资国企改革、集团战略及管控专家，工商管理硕士，具有10年以上丰富的企业中高层管理经验，12年以上国资国企管理咨询经验，具有扎实的管理理论基础，在国有企业改革、战略规划、公司治理、集团管控、股权投资、企业文化、薪酬与绩效考核及三项制度改革等领域钻研颇深，在国资国企改革领域服务客户超过200家，积累了丰富的案例经验。
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| 目錄：
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上篇 国企改革
第一章 国企改革历程回顾与展望 / 2
一、国企改革的背景 / 2
二、国企改革的四个阶段 / 6
三、国企改革的“瓶颈”与难点 / 12
四、国企改革的重点 / 14
第二章 国企改革顶层设计 / 20
一、落实国企改革“1 N”政策体系 / 20
二、推进国有资本布局与混合所有制改革 / 25
三、优化组织建设与资源整合 / 39
四、协调市场与产业，建立市场化经营机制 / 49
五、推动国有企业长期稳定发展 / 57
第三章 国企改革的实践经验 / 63
一、江苏省地方国企改革实践案例 / 63
二、浙江省地方国企改革实践案例 / 68
三、广东省地方国企改革实践案例 / 71
四、上海市地方国企改革实践案例 / 76
下篇 法人治理
第四章 国有企业法人治理与决策的历程与演变 / 80
一、以公司法人治理促进国企改革 / 80
二、国有企业法人治理的历史渊源与政策演变 / 82
三、国企改革的典型问题与法人治理实践 / 86
第五章 完善国有企业法人治理结构 / 89
一、国有企业法人治理结构存在的问题及对策 / 89
二、不断完善国有企业法人治理结构 / 92
三、坚持党的领导，改进和加强党组织建设 / 99
四、规范董事会运行机制，提升董事会决策水平 / 105
五、强化监事会履职与监督，健全约束与制衡机制 / 111
六、优化经理层建设，提高经理层工作能力 / 117
七、充分发挥股东会功能，强化股东履职 / 124
第六章 国有企业法人治理结构的发展 / 130
一、持续优化国企公司制改革后的法人治理模式 / 130
二、推进合规管理与内控管理体系建设 / 138
三、国有企业法人治理中的风险控制 / 145
四、以精神文化推动国企改革治理 / 150
五、国有企业人才梯队建设与人才激励 / 156
第七章 地方国有企业法人治理的实践经验 / 163
一、江苏省国有企业法人治理的实践案例 / 163
二、浙江省国有企业法人治理的实践案例 / 166
三、广东省国有企业法人治理的实践案例 / 170
四、上海市国有企业法人治理的实践案例 / 175
参考文献 / 181
后记 / 183
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