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| 內容簡介： |
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本著作主要涉及以下几方面内容：（1）系统地揭示了基于服务化的装备制造企业GVC升级的机理。在多视角分析服务化与装备制造企业GVC升级关系的基础上，界定了基于服务化的装备制造企业GVC升级内涵。（2）在路径内涵、特征与构建思路分析的基础上，分别从客企交互下的需求分析、两业融合下的服务需求整合、终端市场下的拓展式GVC升级三方面构建了价值点拓展型GVC升级路径；从核心点位识别、核心点位辐射、技术群体结构下的跨越式GVC升级三个方面构建了核心点位跨越式升级路径；从双重架构的模块分工、面向系统性能的模块联动、全面联动下的延伸式GVC升级三个方面构建了价值环节延伸型GVC升级路径；从资源液化、共享互联系统、新治理形式下的重构式GVC升级三个方面构建了链网重构型GVC升级路径。（3）通过分析路径运行过程特征，分别构建了路径的运行模型并在此基础上得到路径运行策略。依据价值点拓展型GVC升级路径运行的稳定性分析，构建了装备制造企业与客户和两业企业的演化博弈模型，揭示了影响路径稳定性的相关因素；依据链网重构型路径运行的网络效应特征，构建了以装备制造企业为核心的超网络模型，揭示了链网重构升级路径运行过程中的知识共享、知识转移等机制和关键影响要素。（4）基于服务化的装备制造企业GVC升级机理，构建了路径选择指标体系；系统性的设计了基于熵—TOPSIS—K-means 组合算法的升级路径选择方法，并采用前文的24家装备制造企业作为调研样本进行GVC升级路径选择的实证研究。本著作的研究意义主要可归纳为以下两个方面：（1）通过构建基于服务化的装备制造企业GVC升级机理体系，揭示装备制造企业在GVC新治理背景下基于服务化获得GVC升级优势路径，不仅丰富并完善了企业动态能力理论与升级理论，同时也延伸与拓展了装备制造企业服务化理论。（2）GVC新治理形式下，服务化视角为装备制造企业加快转型进程、破解升级窘境提供有效的解决思路与方式方法，指引我国装备制造业实现从GVC参与客体到参与主体的角色转变。
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| 目錄：
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第1章绪论...
1.1 研究背景
1.2 研究的目的和意义
1.3 国内外研究现状及评述
1.4主要研究内容与研究方法
第2章 基于服务化的装备制造企业GVC升级机理
分析及路径框架设计
2.1 相关概念界定
2.2 服务化与装备制造企业GVC升级关系分析.
2.3 基于服务化的装备制造企业GVC升级演化分析与模型构建
2.4基于服务化的装备制造企业GVC升级影响因素识别
2.5基于服务化的装备制造企业GVC升级路径框架设计.
2.6 本章小结
第3章基于服务化的装备制造企业价值点拓展型GVC升级路径
3.1价值点拓展型GVC升级路径的内涵与构建思路
3.2 价值点拓展型GVC升级路径构建
3.3 价值点拓展型GVC升级路径运行
3.4 本章小结
..
第4章 基于服务化的装备制造企业核心点位跨越型GVC 升级路径
4.1 核心点位跨越型GVC升级路径的内涵与构建思路
4.2 核心点位跨越型GVC升级路径构建
4.3 核心点位跨越型GVC升级路径运行
4.4本章小结..
第5章基于服务化的装备制造企业价值环节延伸型GVC升级路径
5.1 价值环节延伸型GVC升级路径的内涵及构建思路
5.2 价值环节延伸型GVC 升级路径构建
5.3 价值环节延伸型GVC升级路径运行
5.4 本章小结.
第6章基于服务化的装备制造企业链网重构型GVC升级路径
6.1装备制造企业链网重构型GVC升级路径内涵及构建思路
6.2 装备制造企业链网重构型GVC升级路径构建
6.3 链网重构型GVC 升级路径运行
6.4 本章小结
第7章基于服务化的装备制造企业GVC升级路径选择和保障策略
7.1基于服务化的装备制造企业GVC升级路径选择
7.2基于服务化的装备制造企业GVC升级的保障策略
7.3 本章小结.
结论..
参考文献
后记
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