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| 編輯推薦： |
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中国物流与采购联合会官方出品历时10年研发与迭代，近40位行业专业人士编写与审校兼具国际广阔视野与国内实践特色的本土知识体系供应链管理专家（SCMP）认证参考教材运筹帷幄，有效运作，供应链规划实战指南●供应链环境与战略●供应链设计●供应链集成与优化●供应链成本管理●供应链财务分析与供应链金融●数字化供应链技术及其应用●供应链项目管理帮助从业者系统化学习、梳理和掌握供应链规划落地方法提升专业水平，为职业发展开拓更广阔的成长空间
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| 內容簡介： |
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企业要想打造高效运作的供应链，首先必须明确所处环境和自身战略。只有在熟知自身位置和目标的情况下，企业才可能找到适合自己的行动方向。做到这一点后，企业就可以利用最优化理论对供应链进行精细化的设计。《供应链规划》从识别供应链战略目标开始，逐步介绍为保障战略落地，供应链管理者所必须掌握的基础知识、方法和工具，涉及供应链的设计、集成与优化、成本管理、财务分析、数字化转型和项目管理等领域。全书内容丰富、视野广博，在吸收国际先进理论的基础上，结合了我国的供应链实践，力争为广大供应链管理者构建一个有关供应链规划的基础知识框架，并提供一套切实可行的方法。
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| 關於作者： |
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中国物流与采购联合会简称“中物联”，是国务院批准成立的全国性物流与采购行业社团组织，是全国供应链创新与应用示范创建工作的八家组织单位之一。在行业管理与行业服务方面，中物联牵头和参与制定国家标准43项、行业标准 52项，为国家在物流、采购与供应链行业的相关标准建立与实施做出了贡献。作为采购与物流相关指数的统计和发布单位，中物联定期发布的中国制造业采购经理指数（PMI）、中国非制造业PMI、全球制造业PMI、中国服务业PMI、中国钢铁PMI、中国化工业PMI、中国公路物流运价指数、中国大宗商品指数（CBMI）、中国快递物流指数、中国电商物流运行指数、中国仓储指数、中国物流业景气指数、生产资料价格指数是国内物流与采购领域发展的晴雨表。在行业人才培养方面，“高等学校物流管理与工程类专业教学指导委员会”“全国物流职业教育教学指导委员会”秘书处均设在中物联。中物联组织近40位国内专业人士，历时10年精心开发的供应链管理专家（SCMP）认证项目，是拥有自有知识产权、符合中国供应链发展实际的供应链管理职业认证项目。
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| 目錄：
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第 1章 供应链环境与战略第 1节 供应链宏观环境 0041.宏观经济环境 0042.宏观技术环境 013第２节 供应链微观环境 0151.需求与供给 0152.消费者行为及效用 0183.市场结构 0224.企业外部形象 023第３节 供应链战略 0251.企业组织战略的构成 0252.供应链战略的内涵及目标 0283.供应链战略匹配问题 031第４节 战略分析工具 0331.STEEPLE（PESTEL）分析模型 0332.波特五力分析模型 0353.SWOT分析 0374.波士顿矩阵 0375.ADL矩阵/利特尔矩阵 0396.核心竞争力模型 0417.标杆分析 0418.价值链模型 042第 2章 供应链设计第１节 供应链设计的概念和影响要素 0471. 什么是供应链设计 0472. 影响供应链设计的外部因素 0493. 影响供应链设计的内部因素 050第２节 供应链设计的内容、时机和流程 0521. 供应链设计的内容 0522. 开展供应链设计的时机 0533. 供应链设计的流程 0554. 全球化供应链 057第３节 供应链网络设计 0581. 运营策略的选择 0582. 分销渠道设计 0613. 制造工厂选址 0654. 供应商群体选择 0655. 物流网络规划 0666. 逆向供应链网络和可持续性考虑 066第４节 供应链设计所需的技术性知识 0671. 数学建模和求解 0672. 统计学和运筹学知识 0683. 信息系统开发的知识 070第3章 供应链集成与优化第１节 需求与供应集成 0761. 供需集成的概念 0762. 为什么需要供需集成 0773. 常见的误区 0784. 实现供需集成的必由之路——S&OP 079第２节 销售与运营计划 0801.S&OP 的作用和价值 0802. 实施S&OP 的流程 0813. 成功实施S&OP 的要素 0834.S&OP 的升级与扩展 083第３节 研发与供应链的集成 0861. 研发与供应链集成的概述 0862. 研发与供应链集成的主要活动 0873. 研发与供应链集成的工作方法 090第４节 供应链流程的设计与改进 0921. 供应链流程设计与改进的定义 0922. 供应链流程设计与改进方法论 0953. 供应链流程优化的机会 0974. 促进供应链流程协同的方法 101第4章 供应链成本管理第１节 成本管理基础 1071. 供应链的成本范围 1072. 成本的分类 1083. 盈亏平衡点 1104. 其他常见的成本概念 113第２节 折旧、作业成本法和分摊 1161. 折旧 1162. 作业成本法 1213. 分摊 123第３节 成本与价格分析 1261. 成本模型 1272. 应当成本 1283. 回归分析 1284. 净现值分析 1305. 价格分析 132第４节 降低供应链成本的途径 1351. 目标成本法 1352. 标准化和简化 1363. 集中采购 1374. 推进成本节约项目 1395. 分析总拥有成本 140第5章 供应链财务分析与供应链金融第１节 财务报表分析 1471. 资产负债表主要科目 1472. 利润表主要科目 1483. 现金流量表主要科目 1494. 财务指标分析 150第２节 供应链财务分析 1531. 供应链管理对企业财务的提升作用 1532. 供应链财务绩效的测度方法 1553. 供应链财务绩效的改善方式 155第３节 财务策略及工具 1571. 开发内部的资金资源 1572. 围绕主业的套期保值 1583. 围绕主业的融资租赁 1584. 围绕产业的基金和投资 158第４节 供应链金融 1591. 基本定义 1592. 供应链金融的业务模式 1613. 供应链金融风险管理 167第５节 供应链相关的财务报告责任 1691. 国外相关的财务报告制度 1692. 国内相关的财务报告制度 171第6章 数字化供应链技术及其应用第１节 信息与通信技术的发展 1771. 基于半导体的工业革命 1772. SCM 信息系统的发展 1783. 数字化供应链 181第２节 数字化技术基础 1821. 物联网 1822. 大数据 1843. 云计算 1874. 人工智能 1895. 区块链与加密技术 1906. 智能优化算法 191第３节 数字化供应链系统架构与业务管理 1921. 数字化供应链的架构 1922. 数字化供应链管理的架构 1933. 数字化供应链业务管理 196第４节 数字化供应链转型 2021. 数字化供应链战略 2022. 数字化供应链转型路径 2043. 数字化供应链运营管理的价值创新 2064. 成功案例和经验：以M 公司制造供应链数字化转型为例 209第7章 供应链项目管理第１节 供应链管理中的项目性工作 2161. 供应链项目的工作目标 2162. 供应链项目的团队 2183. 供应链项目的常用方法论 219第２节 项目立项 2241. 供应链现状分析和问题识别 2252. 项目的必要性分析 2263. 项目团队和利益相关者分析 2274. 项目解决方案的设想和可行性分析 2275. 项目工作量和资源的估算 2286. 预判项目风险和设置应对预案 2297. 项目章程的撰写和审批 229第３节 项目计划 2311. 工作分解结构 2312. 计划评审技术 2323. 关键路径法 2354. 资源估算与配备 2375. 制订项目的风险管理计划 240第４节 项目实施、监控和收尾 2411. 与内部或外部客户达成一致（签订协议） 2412. 项目启动会 2423. 管理项目的实施过程 2424. 项目监控 2435. 项目收尾 2476. 项目的维护与支持 248第8章 供应链管理创新第１节 供应链管理创新的内涵 2541. 供应链管理创新的定义 2542. 供应链管理创新的分类 2553. 供应链管理创新的八大原理 2564. 供应链管理创新的意义 257第２节 供应链管理创新路径 2581. 供应链管理创新经典理论 2582. 供应链管理模式创新 2613. 产品或服务创新 2664. 供应链管理技术创新 2685. 制度创新 269第３节 变革管理 2691. 克里斯坦森变革的理论方法 2692. 科特变革八大步骤 2703. 供应链管理变革与创新失败的常见原因 271供应链管理专家（SCMP）职业水平认证项目介绍 272
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