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| 編輯推薦： |
1． 趋势创新 思维模型 未来工具，一套新鲜明快、行之有效的思考框架，从想象到设计，从设计到落地，指导我们一步步实现合意的人生。在商业科技生活领域，都有开阔的应用前景。
2． “像未来学家一样思考”是一种重要的思维能力。通过这种思维训练，掌握面向未来的要领。未来思维的根本逻辑是专注于现象背后的趋势，想象力是第一法则，行动紧随其后。未来思维训练被很多科技创新企业应用，引领创新热潮，并传播到个人励志、生涯规划领域。
3． 硅谷科技企业从创新巅峰时期沿用至今的思维工具，扫除对未来的不确定性，用积极行动消除焦虑恐惧，迎接未来的多元可能性。
4． 英特尔前首席未来学家，英特尔首席工程师，“科幻原型设计”的提出者，“未来投射方法论”的创造者，拥有30多项发明专利，其中一项专利使手机具备智能语音交互的功能。
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| 內容簡介： |
未来思维是一种从想象力出发，在具体行动中将未来的多元可能性逐一落地的思考和实践方式。在未来思维模型中，想象是第一法则，行动紧随其后，远景目标被拆解为具体目标，通过未来投射步骤，实现未来场景的现实化。
英特尔第一位首席未来学家布莱恩·D.约翰逊，一直以想象和设计未来为主要工作。25年来他帮助硅谷科技公司、成长型企业以及大大小小的组织展望未来，探索怎样做才能走向积极的未来，避免消极的未来。他在硅谷创新巅峰时期创造的“未来投射法”，广泛应用于商业、科技、社会、生活等领域，这些领域的客户至今仍像未来学家一样思考、制定他们的发展规划。
“像未来学家一样思考”是面向未来的一项要领，它使我们摆脱对不确定性的焦虑，需要用到的思维工具叫作“未来投射”。未来投射依赖于社会科学、科技前沿、经济趋势等，判断那些大概率会发生的事情，积极参与对未来的构建。未来投射大致包括3个步骤：想象具体的未来，找到帮助实现未来的力量（人、工具和资源），逆推实现未来的步骤（半途、1/2半途、起点星期一）。
通过上述训练，个人能够消除对不确定性的恐惧感和焦虑感，企业能够落地未来战略和规划，组织或机构能够识别威胁和风险，在大概率甚至小概率事件面前做好防范。
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| 關於作者： |
布莱恩·戴维·约翰逊曾是英特尔公司的首席未来学家和首席工程师，目前是美国亚利桑那州立大学社会未来创新学院的实践型教授。25年来他一直以想象和设计未来为主要工作，帮助硅谷科技公司、成长型企业以及大大小小的组织展望未来，探索怎样做才能走向积极的未来，避免消极的未来。他提出的“未来投射法”，被广泛应用于商业、科技、社会、生活等领域。
布莱恩拥有30多项发明专利，其中一项专利使手机具备识别语音输入并完成智能交互的功能。他是沙利文公司聘请的未来学家和顾问，这家全球知名的公司，专注于为企业创新增长提供富有远见的咨询服务。
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| 目錄：
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01
寻找未来的你：一个未来学家为什么要写一本励志书？ PAGE 001
02
关于未来，你所了解的都是错误的 PAGE 019
03
如何像未来学家一样思考 PAGE 043
04
你对未来的掌控超乎想象 PAGE 087
05
基于空间的未来投射 PAGE 121
06
决定未来的不是技术，而是你 PAGE 169
07
我们所有的黑暗之地 PAGE 203
08
向着未来前进 PAGE 245
致 谢 PAGE 265
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| 內容試閱：
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未来学家是做什么的？
我因为工作关系经常出差，乘坐飞机飞遍半个地球。在国际航班上，我总是喜欢在降落前填写空乘人员发放的入境表格。在职业一栏，我往往用大写字母写上一个词“未来学家”。出入境管理人员看到后，便发生了一些有趣的插曲。在伦敦希思罗机场，一位身材魁梧的安保人员起初不相信我的工作是真实的，后来他开始不停地问我问题，导致身后的旅客排起了长队，对此我感到越来越慌张。“好了，未来学家先生。”似乎过了老半天，他才在我的护照上盖了章。“你的工作很有趣，”他补充道，“如果你在研究未来，那就想办法让我们拥有一个美好的未来。
在过去10年的大部分时间里，我是英特尔公司的首席未来学家。英特尔公司是世界领先的微处理器制造商，为计算机等许多设备提供芯片。可以这么说，它制造的是电子产品的“大脑”。我是英特尔公司任命的第一个未来学家，我为自己的工作感到自豪。因此，在入境表格上，我写的不是“工程师”，而是“未来学家”，这总能让我感到欣慰。
我目前的工作主要是通过个人实践，帮助大大小小的公司和组织展望10到15年后的未来，探索可能的积极性和潜在的消极性。然后，我告诉它们回过头来，思考今天、明天甚至5年内需要如何做，才能走向积极的未来，避免消极的未来。
我的客户遍及各个领域，包括科技、制造、零售、医药、农业、金融、政府和军队。这些领域有一个共同点：它们需要在今天做出决定，但是这些决定可能多年内都不会得到回报。这可能是一次投资决策，将影响当年的盈利；也可能是一款新产品的研发，需要很长时间才能产生效益。
为了做出艰难的决定，它们需要训练有素的人收集信息，系统模拟种种可能的未来。这就是未来学家所起的作用。我喜欢对我的学员说：“筹划未来，舍我其谁？”
我和客户打交道，其中有一个步骤叫“未来投射”（futurecast-ing），我将在本书后面讲到。简而言之，这一过程依赖多方面的数据，如社会科学、技术研究、文化历史、经济学、趋势数据和专家访谈。通过输入不同的数据，我不仅能确定那些大概率会发生的事情，还能确定那些小概率会发生的事情。未来学家的伟大之处，就在于向人们展示未来的种种可能。
几年前，我接到一家建筑公司的邀请，帮助他们分析公司的未来。这家公司拥有一百多年的历史，合伙人担心自己没有为未来做好充分准备。于是，我们把公司的所有人召集起来，共商未来大计。他们主要在美国中西部设计和建造教育设施。但是，我们并未仅仅着眼于公司的未来，而是把视野放得更远：我们探索教育的未来，帮助公司设想未来的立足之地。
就在这时，一件意想不到的事情发生了。没错，他们看到了公司的未来，但是他们也开始明白教育本身需要改变。他们看清了如何帮助塑造学习的未来，让所有学习者在生活中一步步做好准备，争取在21世纪能够大显身手。他们因此深受鼓舞，成立了一个非营利机构，名为“90亿所学校”（9 Billion Schools）。他们的宣言是：
“90亿所学校”运动旨在激发讨论、创新和行动，帮助创建一个人人都能从学习中受益的世界，这是一种个性化的学习，也是一种生命长度、生命宽度和生命深度的学习。
我们寻求与各种致力于实现“90亿所学校”愿景的组织和个人进行合作、规划以及创新。
他们对未来的可能性和自己将会受到哪些影响受到鼓舞，也因此有了动力。
正如上述例子所示，我的工作不仅仅是想象种种可能的未来，也帮助客户打造*美好的未来。因此，我成为业界所说的应用未来学家。在与我初次相识的人的印象中，我应该是整天坐着，双脚架在桌子上，想象未来会是什么样子。但是，事实绝非如此。我是工程师和设计师出身。我是应用未来学家，不仅要描绘出种种潜在的未来，还要与人密切合作，搞清楚他们需要采取的步骤。为了实现心目中的未来，他们需要着手做些什么。
这可能意味着要与公司的人力资源部门密切合作，招聘未来需要的员工，或者与金融界人士一起探讨需要什么样的投资项目。我甚至和设施经理共同探讨写字楼需要什么条件才能支持公司的未来员工。
总之，作为未来学家，我如果想取得成功，就不仅要给客户提供精心研究的未来场景，还要指明他们当下可以采取的实际步骤。
技术恐慌者
当人们知道我是未来学家时，技术总是他们想首先谈论的话题之一。为什么呢？我给技术下的定义是“科学知识的实际应用”。自从一些有魄力的穴居人决定把一块棱角不平的石头打磨成手斧以来，技术一直是推动人类发展的主要驱动力。在我的未来投射过程中，它可能是构建新未来的唯一强大的力量。简而言之，技术使未来成为可能。
不幸的是，在某种程度上，技术的力量开始超越我们对它的基本理解。科技非但没有被视为推动积极变革的力量，反而给人们带来了恐惧和恐慌。2007 年一个晚上发生的事情，让我深刻认识到这个事实。那天的观众问答环节永远改变了我的生活，尤其是我对人类和科技的关系的看法。
21世纪的技术恐慌
在旧金山的那个晚上改变了我的世界观，也改变了我作为未来学家的工作。在那一刻，我意识到我对人们负有重要的责任，那就是帮助他们认识到技术并不能决定未来。他们能决定未来，你也能决定未来。这种信念是未来投射的另一个基础，前两个基础分别是：未来是由人创造的，所有的未来都基于本地。这两点可能有些抽象，但是在一般情况下，人们是能够理解的。
关于技术的看法更难让人相信。这是因为在21 世纪人们对科技以及对生活的影响心怀巨大的恐惧和焦虑。我经常遇到一些类似旧金山那名男子的人，他们害怕科技剥夺他们的未来，更重要的是，他们对此无能为力。在过去的几十年，技术本身变得越来越复杂，这种无助的心态也越来越普遍。人们觉得无法理解科技，更不用说掌控科技了。查普曼大学基于1500 名美国成年人的最新年度“美国人恐惧调查”显示，5种最大恐惧中有3种与技术有关：网络恐怖主义、企业追踪个人信息、政府追踪个人信息。
在某种程度上，这是科技公司的意愿，它们花费数十亿美元创造日益复杂的技术，这些技术像病毒一样在全球传播，扰乱了企业，改变了文化。人们一次次地对我说：“感觉未来一天比一天来得快。”我们仿佛正站在一场巨大的技术海啸面前，它的力量足以摧毁我们所知的世界。科技公司并不介意这一点，因为它们可以借此控制叙事。考虑到孩子也处在这种乱象之中，人们的恐惧难免近乎歇斯底里。就像旧金山那位愤怒的中年男子一样，人们不知道如何保护生命中*关心的东西，这甚至比他们自己都重要。
我理解那名男子的愤怒和沮丧，也理解他为什么要责备我。但事实并非如此。技术不能控制未来，开发未来的公司也不能。能够控制未来的是人。创造未来的也是人，而不是技术。没错，技术会对你的未来产生相当大的影响，但是你在它面前并非无能为力。我是怎么知道的呢？因为我以前经历过。
机器将取代你的工作
（嗯……有几分可能）
当人们向我提出这种世界末日的设想时，我通常的回答是：如果机器人能取代你的工作，那你的工作可能糟透了。我知道，这很苛刻， 但这是一种爱，是催你上进，这是真的。如果机器真的能取代你，那就意味着你的工作是把你变成了机器。但你不是机器，你是人。所以， 你的工作不重视你的人性，或者不尊重作为人的身份。
尽管说机器夺走了你的工作，意味着你的工作可能很糟糕，但是我知到你的薪水却非常讨人喜欢。这才是真正的恐惧。人们担心自己会被科技取代，没有地方上班。得克萨斯州贝勒大学社会学家和研究员保罗·K. 麦克卢尔2018 年的一项研究显示，与非技术恐惧症患者相比，技术恐惧症患者更有可能出现与焦虑相关的心理健康问题，更担心失业和经济不安全。在美国，一大部分人都存在这种担忧，而机器人和人工智能的进步正以惊人的速度使之加剧。
为什么不会加剧呢？原来人做的工作，现在越来越多由自动化完成，这是事实。但重要的是要记住，取代你的不是技术，是那些组织和公司的经营者。你可以仔细观察他们。你可以看到他们在做什么， 他们在哪里投资，他们如何利用技术来替代工人来节省人工成本。这是真的。但是，这也不是什么新鲜事。我们以前也遇到过这种情况。
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