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| 編輯推薦： |
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本书运用演化方法来解释现代社会中组织、种群和共同体的起源，并将组织的真实形象置于最显著的位置。由于本书的贡献，先后荣获乔治?特里图书奖最佳管理学著作奖、马克斯?韦伯最佳著作奖、瑞典国际创业与小企业研究奖。
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| 內容簡介： |
本书先后赢得了美国社会学协会颁发的马克斯·韦伯最佳著作奖，美国管理学会颁发的乔治·特里图书奖最佳管理学著作奖。
当下，生态学和制度观正在呈现整合的迹象。正如作者在书中所论述的，时间和空间是现在任何复杂的组织分析的核心特征。首先，新版除了引用该领域最新研究成果外，还增加了组织形式、共同体演化和多层次组织研究方法等新内容，以及补充了一个简要的方法论附录，从分析单元、数据收集模式和观察计划等方面综述了研究方法。其次，我们发现该书在许多高校高年级本科生课程和研究生专题课中被选为教材，因此，新版在每章末尾新增了复习题和练习。最后，作者在许多章节中还增加了详细的研究案例，以此来阐明相应章节的概念。丰富的描述为概念和原理增添了生命力，并展示了如何将它们应用于真实的企业实践中。
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| 目錄：
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第1章 导论
第一部分 组织和管理理论的演化视角分析
第2章 演化方法
第3章 演化方法如何与其他方法相关联
第二部分 组织涌现的概念化
第4章 创业者和新组织的涌现
第5章 组织边界
第6章 组织形式
第三部分 组织和种群层面的转型
第7章 组织转型
第8章 组织和社会变化
第四部分 种群层面的动态
第9章 新组织种群的涌现
第10章 种群再生：创建和解散
第五部分 共同体的形成与演变
第11章 共同体演化
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| 內容試閱：
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第3版前言
PREFACE
本书第2版有两位作者，现在有三位作者。当奥尔德里奇、吕夫与爱德华·埃尔加出版社（Edward Elgar Publishing）讨论出版新版时，他们意识到引入新视角会很有益处。李普曼是非常合适的人选，因为他在北卡罗来纳大学获得了博士学位，当时奥尔德里奇是他的博士论文答辩委员会的主席，吕夫是该委员会的成员。从那时起，他不仅与奥尔德里奇合作发表过有关组织的论文，还与奥尔德里奇的另一个学生菲利普·金（Philip Kim）一起发表过相关论文。因此，当李普曼同意加入新版本的撰写工作时，奥尔德里奇、吕夫都很高兴。
为什么出版第3版？在组织研究方面，学术论著的数量急剧增长。在过去的15年里，由于新技术和其他因素的推动，文献增长速度本身也有所提高。尽管本书第2版经常被引用，演化框架已经是理解组织及其动态性的一个强有力的框架，但组织研究前沿本身也在继续演化。
第3版有什么新内容？第一，除了引用该领域的最新成果外，我们还在许多部分增加了新内容。例如，第8章增加了有关组织的时间和历史视角的新内容。第二，我们增加了一系列补充材料，读者可以通过登录网站www.e-elgar.com/textbooks/aldrich获得。第三，我们更新了解释不同概念的研究示例。翔实的描述使得概念和原则更生动，我们也展示了如何将这些概念和原则应用到实际的历史案例中。
本书第3版大约引用了1 200篇文献，与第1版和第2版大致相同。20世纪70年代和80年代是组织理论科研成果特别丰硕的时期，其中有影响力的演化论观点现在仍被广泛引用，这些文献约占本书引用文献总数的20%。另外20%的文献要么来自第二次世界大战后现代组织研究的“诞生”时期，要么来自20世纪90年代该领域实证和理论的完善时期。与此同时，在过去20年里，学者们发表了大量关于组织的新的研究著作。我们并不是说已经详尽无遗，但我们确实惊讶地发现，本书中60%的文献发表于21世纪初。
关于组织学术研究的消亡，社会上有很多说法。事实上，奥尔德里奇和吕夫2014年参加了一场“组织社会学是否有前途”的激烈讨论。至少从研究成果来看，人们对组织研究的学术兴趣丝毫未减，在创业、制度、不平等和数字技术等领域的兴趣特别浓厚。正如马克·吐温所言，该领域的支持者可能会打趣道：“有关它消亡的报道被夸大了。”对组织领域的新学子来说，未来的挑战是：如何以累积的方式增加组织知识，并足够灵活地接受新的观点和解释新的组织现象。
致谢
感谢朋友和同事提出的建议，这让我们的写作任务变得更加容易，我们已在本书第1版和第2版的前言中表达了谢意。这里，我们将特别感谢使本书第3版得以顺利出版的朋友。
奥尔德里奇一如既往地感谢朋友、家人和同事，他们中大多数人的名字曾出现在前两版的前言中。在过去的10年里，他在世界各地做了100多场报告：一些是有关创业的，一些是有关创客空间的，还有一些是有关新创业团队的。他还向学生和青年教师分享写作经验，以及如何做专业报告。在旅行中，他喜欢参观有趣的地方、会见热情的学生，并品尝新的美食。在获知一些优秀的学术机构坐落于盛产鳟鱼的溪流附近后，他在空闲之时还从事飞钓活动。妻子Penny陪他多次旅行，其中一些旅行让他们有机会看望两个儿子Steven和Daniel以及他们的家人。Steven很享受曾在硅谷连续创业的职业生涯，作为一个新的职业足球队的联合创始人，他开启了新的职业生涯。2015年，Daniel从普渡大学转到美国东北大学（Northeastern University）担任全职教授，负责一个安全管理项目。和他爸爸一样，他也喜欢在书中表达自己的想法。从第2版开始，Yehudis和Dov Bev加入了Gabriel、Jackson、Yaakov的行列，这让奥尔德里奇在退休前也忙个不停。
吕夫很喜欢与新一代的本科生和研究生一起工作（并向他们学习），因为他们从事组织和创业主题的研究。自本书第2版出版以来，学生们似乎更多地关注组织创造的问题和组织提供的解决方案。演化视角当然更适合这类问题。吕夫曾在普林斯顿大学社会组织研究中心工作，尤其是在该中心的创始人、无畏的领袖Paul DiMaggio的领导下，吕夫受益匪浅。在杜克大学，组织学术共同体继续参与到经济社会学项目中。Colin Birkhead是会议的定期组织者和贡献者，事实证明，在本书第3版进入最后阶段时，他在准备教材和编辑方面提供了很多帮助。一如既往，特别要感谢Jen和Donovan，他们每天都在学校、医院、协会和运动队的组织世界中穿梭。
李普曼感谢奥尔德里奇和吕夫邀请他参与撰写本书。20年来，他们一直是李普曼的良师益友，能与两位一起撰写本书让他受益匪浅。也要感谢李普曼在迈阿密的同事，特别值得一提的是，法默商学院创业研究所“棕色包系列”的参与者——Rhett Brymer、Michael Conger、Tim Holcomb、Matt Regele、Brett Smith和Chris Sutter，他们欢迎李普曼加入他们的讨论，他们的讨论使李普曼了解到了最新的文献，并在第3版中提出了一些尖锐的论点。Maeve Harrington和Dion Mensah提供了出色的研究协助。最重要的是感谢Christy、Amelia和Sam，他们不断地让李普曼的生活变得比他20多年前在奥尔德里奇的研究生课程中读到本书第1版时所想象的更好。
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