登入帳戶  | 訂單查詢  | 購物車/收銀台(0) | 在線留言板  | 付款方式  | 聯絡我們  | 運費計算  | 幫助中心 |  加入書簽
會員登入   新用戶註冊
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2024年度TOP分類閱讀雜誌 香港/國際用戶
最新/最熱/最齊全的簡體書網 品種:超過100萬種書,正品正价,放心網購,悭钱省心 送貨:速遞 / 物流,時效:出貨後2-4日

2025年01月出版新書

2024年12月出版新書

2024年11月出版新書

2024年10月出版新書

2024年09月出版新書

2024年08月出版新書

2024年07月出版新書

2024年06月出版新書

2024年05月出版新書

2024年04月出版新書

2024年03月出版新書

2024年02月出版新書

2024年01月出版新書

2023年12月出版新書

『簡體書』农业院校战略管理实践教学指引

書城自編碼: 3899974
分類: 簡體書→大陸圖書→農業/林業农业基础科学
作者: 石巧君
國際書號(ISBN): 9787109308794
出版社: 中国农业出版社有限公司
出版日期: 2023-07-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 347

我要買

share:

** 我創建的書架 **
未登入.



內容簡介:
为了使学生具备服务涉农企业的战略规划实践技能,农业院校必须打破“重理论、轻实践”的教学模式,在第一课堂理论教学基础上,拓展和延伸以农业综合背景训练为主题的实践教学第二课堂,通过研习涉农企业的实际案例,搭建战略管理理论知识应用于农业发展规划实践的桥梁。战略管理实践指引整体遵循“理论方法辨析应用——模拟实训——实践问题调研解决——实际战略领悟”的逻辑主线,期望实现由知识掌握到能力培养,再到学科核心素养塑造的进阶教学学习过程。本书即为培养学生企业战略管理实操能力而编写的具有一定创新性的教材。
目錄
前言
第一章 涉农企业战略感知
?1.1 愿景与使命陈述
?1.1.1 企业愿景陈述
?1.1.2 企业使命陈述
?1.1.3 战略目标制定
?1.2 公司层战略实践
?1.2.1 密集型战略
?1.2.2 一体化战略
?1.2.3 多元化战略
?1.3 业务层战略实践
?1.3.1 成本领先战略
?1.3.2 差异化战略
?1.3.3 集中化战略
第二章 企业竞争模拟实训指导
?2.1 企业竞争模拟背景
?2.1.1 竞争模拟的商业环境
?2.1.2 竞争模拟的战略思考
?2.1.3 竞争模拟平台介绍
?2.2 企业竞争模拟实训——基于BIZSIM企业竞争模拟系统
?2.2.1 虚拟运营规则介绍
?2.2.2 初始状态
?2.2.3 竞争模拟实训操作
?2.3 竞争对手分析
?2.3.1 竞争情报来源
?2.3.2 主要竞争对手分析
?2.4 战略规划及模拟实现
?2.4.1 战略目标确定
?2.4.2 成长期战略(开局战略)
?2.4.3 扩张期战略(中局战略)
?2.4.4 稳定期战略(终局战略)
?2.5 运营攻略
?2.5.1 全面预算——滚动预算法
?2.5.2 拓展竞争思维
?2.5.3 整体运营综合平衡
第三章 典型涉农主体战略调研实践
?3.1 战略调研概述
?3.1.1 战略调研目的
?3.1.2 战略调研流程及方法
?3.2 生猪育种公司战略调研
?3.2.1 生猪育种公司背景知识
?3.2.2 湖南天心种业股份有限公司战略调研实践指引
?3.3 家庭农场战略调研
?3.3.1 家庭农场背景知识
?3.3.2 衡阳县西渡镇富乐家庭农场创业战略调研实践指引
?3.4 农民专业合作社战略调研
?3.4.1 农民专业合作社背景知识
?3.4.2 福建省南安市山夫生态农业专业合作社战略调研实践指引
第四章 涉农企业战略新闻追踪
?4.1 北大荒集团实时新闻分析
?4.1.1 新闻材料
?4.1.2 企业新闻背景
?4.1.3 完达山乳业战略行为与战略意图辨析
?4.2 中粮集团实时新闻分析
?4.2.1 新闻材料
?4.2.2 企业新闻背景
?4.2.3 中粮集团战略行为与战略意图辨析
?4.3 海吉星实时新闻分析
?4.3.1 新闻材料
?4.3.2 企业新闻背景
?4.3.3 海吉星战略行为与战略意图辨析
?4.4 温氏集团实时新闻分析
?4.4.1 新闻材料
?4.4.2 企业新闻背景
?4.4.3 温氏集团战略行为与战略意图辨析

 

 

書城介紹  | 合作申請 | 索要書目  | 新手入門 | 聯絡方式  | 幫助中心 | 找書說明  | 送貨方式 | 付款方式 台灣用户 | 香港/海外用户
megBook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2025 (香港)大書城有限公司 All Rights Reserved.