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| 編輯推薦： |
出版者的话
在中国共产党第二十次全国代表大会开幕会上，习近平总书记指出要全面推进乡村振兴，坚持农业农村优先发展，巩固拓展脱贫攻坚成果，加快建设农业强国，扎实推动乡村产业、人才、文化、生态、组织振兴，全方位夯实粮食安全根基，牢牢守住十八亿亩耕地红线，确保中国人的饭碗牢牢端在自己手中。
乡村振兴战略的提出，让农业成为有奔头的产业，让农民成为有吸引力的职业，让农村成为安居乐业的美丽家园。近几年，大学生、打工农民、退役军人、工商业企业主等人群回乡创业，成为一种潮流；社会各方面的视角也在向广袤的农村聚焦；脱贫攻坚、乡村振兴，农民的生活和农村的发展成为当下最热门的话题。
作为出版人，我们有责任以出版相关图书的方式，为国家战略的实施添砖加瓦，为农村创业者、从业者予以知识支持。从2021年开始，我们与“三农”领域诸多研究者、管理者、创业者、实践者、媒体人等反复沟通，并进行了深入调研，最终决定出版“世界新农”丛书。本套丛书定位于“促进农业产业升级、推广新农人的成功案例和促进新农村建设”等方面，着重在一个“新”字，从新农业、新农村、新农人、新农经、新理念、新生活、新农旅等多个角度，从全球范围内精心挑
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| 內容簡介： |
日本地方创生领域代表人物木下齐经典作品!
《地方城市振兴之路》 既是日本地方振兴事业的经验总结，又是普通人返乡创业的成功案例。
在本书中，作者木下齐选择小说体裁进行叙述，更加通俗易懂地分享了他20年的地方振兴实战经验。故事的主人公濑户淳原本在东京过着普通上班族的生活。但因老家的商铺需要处理，便开始往返于东京与家乡。多次返乡的见闻，尤其是同学在地方的大有作为，让他也开始思考自己的未来。最终，濑户淳放弃了东京的工作，开始在地方开创自己的事业。随着事业越做越大，他的格局也越来越大，他将个人事业与地方振兴紧密联系起来，不仅带动大家一起发家致富，还推动了地方之间的合作发展，让整条“卷帘门大街”重新焕发了生机。
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| 關於作者： |
[日]木下齐
地方事业投资家、经营者，被视为日本地方振兴业界的新生代代表人物。高中即开始参与早稻田商业街实务，高三时被推举为商业街网络公司社长（股东约50人，共集资1245万日元）。
2008年创立熊本城东管理株式会社，在日本各地经营、投资地方振兴事业，一直致力于将企业理论落实于地方振兴，分享创业实务经验。
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| 目錄：
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前 言 正因为是普通人，才能改变地方
第1章 欢迎来到“卷帘门大街”
突然返乡
不情愿的重逢
小巷里的人气店铺
专栏1-1 “人才”无处不在
专栏1-2 资金外流导致地方走向衰退
第2章 孤军奋战的觉悟
政府预料之外 自力更生的私营店铺
来自银行的嘲笑
从“倒算”开始
专栏2-1 当今时代为何需要“倒算法”
专栏2-2 地方需要的不是“天才”而是“决心”
第3章 被忽视的角落
只能在那里买到的东西
“友情”致命
下一步棋
专栏3-1 地方创业“选址”的重要事项
专栏3-2 为资金烦恼前应该做什么
第4章 批评家们的咆哮
有钱能使鬼推磨
“我们又不是小孩子”
下定决心后
专栏4-1 地方事业必然伴随“批评”
专栏4-2 在地方创业的烦恼与不安
第5章 赚到的钱与拿到的钱
“欲望”与“间隙”
政府项目
徒有虚名的顾问
专栏5-1 政府项目受挫的结构性原因
专栏5-2 表面上的地方分权困境
第6章 失败、失败，又是失败
没有所向披靡的成功者
回到原点
学徒之旅
专栏6-1 什么是真正的“失败”
专栏6-2 有关“外来者、年轻人和傻瓜”的谎言
第7章 超越地方
筹措资金
小成就，大态度
投入税金
专栏7-1 通过地域合作产生影响力的思维方式
专栏7-2 取得成功后的“自负”
第8章 真正的“伙伴”是谁
砸别人饭碗的权力
超越“好朋友俱乐部”
资金不在政府，而在当地
他人的钱无法成为驱动力
专栏8-1 何时应做出不讨喜的决断
专栏8-2 忍耐孤独，结交各地志同道合的伙伴
终 章 以全新的方式做全新的事，为了全新的人
再见，卷帘门大街
专栏9-1 与其改变现在，不如从零开始
结 语 这个故事还在继续
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| 內容試閱：
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高中一年级时，我参加重振家乡商业街的活动，从此踏入“地方建设”行业。一晃已经20年。我在家乡做过各类工作，其中不乏鲜有露面的一线工作。
有的活动一开始气氛热烈，最后却因工作人员过于劳累而不得不中止。
有的活动因为人际关系不和或是未来不明朗，最终导致团队解散。
还有的活动作为优秀案例接受采访，但负责人夸大了实际情况，结果引起了其他成员的不满。
无论在何处，只要是与人打交道的工作，就会有失败和挫折。只有那些在沉浮中不屈服，一直走在前面的人，才能将事业做大做强。这就是地方建设的真实情况。
如何才能在这种情况下取得成功呢？我一直主张与人打交道的工作，“逻辑”很重要。
媒体总是以“移居地方，年轻人奋斗的成功故事”，“老人们手拉手，互相扶持的暖心故事”为标题，把地方城市的现实剪辑得无比美好。但事实上，这背后往往隐藏着各种钩心斗角与权力之争，比如当地的掌权者破坏新举措，居民嫉妒他人的成功，有名无实的顾问只靠补助金的信息过活，官员抢夺他人的功劳，等等。
我这近二十年来的切身感受是，即使在那样的环境下，或者说正因为在那样的环境下，毫不动摇地贯彻经营“逻辑”的人才能生存下去。我出版了多本图书，就是想将这个“逻辑”分享给各地的伙伴。
还有一件重要的事情需要说明。那就是在当地的商业活动中非常重要的“情感”，也就是对情感的理解。
经营逻辑相关的书籍中常常以当事者之间的情感冲突、经营方面的压力，以及不屈服的勇者们的“韧劲”为主题。但本书中我决定从逻辑和情感两方面双管齐下，以小说的形式向大家呈现地方建设的真实情况。
我们常说，成功的方式多种多样，但失败都有相似的“陷阱”。这本书中，我对平时无法言说的“陷阱”进行了细致的描写，希望作为他山之石供大家参考。
前面说的可能有些刻板，总体来说我希望大家能通过本书认识到两点。
一是“不管等多久，地方都不会有神人来”。
看似成功的地方城市领导有时会被视为神人。经常听到有人说，“要是我们家乡也有这样厉害的领导就好了”。其实这只是一种误解。
成功的领导者形象往往只是表象，很多领导者其实也只是有血有肉的普通人，在工作和生活上会卷入各种各样的麻烦，有时甚至想抛下工作一走了之。即使是现在成功的人，年轻的时候也经历过各种各样的失败，也有过换作普通人很难重新振作的经历。无所不能的神人凭一己之力改变城市，这在你的城市或其他城市都不可能发生。
最重要的是，地方本来也不需要神人。只要找到各司其职的“好伙伴”，将再普通不过的工作坚持下去，就会不断取得成果。甚至最初只需两三个人。和伙伴们共同努力，不知不觉间，你就能走出地方，结识全国甚至海外的合作伙伴，丰富阅历，并给地方带去新的活力。
“我们的城市如果也有旅游资源就好了”“我们的城市如果交通更加便利就好了”，这样的说法本质上都在期待外力。你的城市不会有神人来，也不会突然涌出有名的温泉，更不会突然发现埋藏的宝藏。在没有人才、没有资源、没有资金的窘境下，能否有“普通人”勇敢地向前迈出一步，是决定地方振兴成败的关键。即使是现在正在衰退的地方城市，在漫长的历史中也一定曾有人让它繁荣昌盛过。什么都不做、只会发牢骚的地方不会繁荣。
二是“无论是哪里，都可以马上开始”。
地方振兴不是一蹴而就的，而是经历了多次失败后，不放弃努力，同时积极寻求改善方法，才获得了成功。但因为媒体报道往往聚焦成功，所以总给人造成一帆风顺的错觉。
因此，应当摒弃“没有失败的成功”的想法，要首先尝试迈出第一步。
不是从某个机构获得资金，而是成员们都拿出自己的手头资金，去做自己认为正确的事（拿着别人的钱去做自己想做的事，天下可没有这样的美事）。因为要对自己及同伴负责，所以一出现错误才能马上改正，勇往直前。
最糟糕的是使用别人的资金，永远都是开学习会、开研讨会，完全不亲自投身到振兴事业中的人。做什么会成功，怎么做会成功，谁做会成功，这些问题无论怎样讨论，都无法得到答案。就像不骑自行车的人永远也不会骑自行车一样。
自己想做的事情要自己动手做。无论是衰退到何种程度的地方，都可以开始。失败了就将其当作教训，只有先开始的地方，才能获得最终的成功。
我不喜欢客套话，所以不会说“总会有人去帮你”“花时间多想想就一定没问题”“努力就会有成果”之类的场面话。所以，读到这里可能会有人担心，觉得“我没有那样的决心”“我做不到”。但我本人也曾经对地方振兴毫无兴趣，甚至是极度怕生的性格。无论是小学低年级的时候去朋友家玩，还是在班级中举手发言，甚至跟初次见面的大人打招呼都做不到。后来，随着我的成长，我开始能够表达自己的意见，但无论是高中时期参与商业街的振兴活动，还是后来自己创办公司，也都是“偶然”。
我起初经历了无数的失败和困难，比如工作压力带来的斑秃；因为没有经验而在股东大会上被要求辞职；投资项目的负责人连夜携款潜逃；为了地方振兴而拿出的资金全部打了水漂；盗用了我的创意却把我排除在项目之外，只因为我是个“毛头小子”。
因此，我将本书的主人公特意设定为“在大城市中勤勤恳恳工作，性格软弱的上班族”。实际上，在地方备受瞩目，甚至被视为“英雄”的人中，很多都是在经历多次失败后成长起来的，而在此之前他们并不起眼。今天的“普通人”就是明天的英雄。
振兴衰退的地方城市绝非易事，但也并非只有特定的人才能做到。反倒是每天过着平凡生活的“普通人”，即使失败也能接受现实，不轻视小事，利不过贪，才能坚持下去。平凡本身就是一种优势。
看了本书中这个随处可见的地方故事，即使有一个人向前迈出一小步，作为作者我也会感到无比喜悦。
本书虽然是小说形式，但为了能在实际中发挥作用，在注释和专栏部分付出了很多心血，供大家仔细品读。另外，由于充实了这些“附录”，故事可能会被中断，但鉴于本书是“以实践为目的的书”，还请大家见谅。
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