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| 編輯推薦： |
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本书为“软件开发与测试丛书”中的一本，较为全面地阐述了软件测试项目管理的内容。
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| 內容簡介： |
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本书紧扣软件测试和软件工程标准规范要求，结合国内相关专业领域软件测试现状，设计了一套适应软件测试项目管理的方法，系统地介绍了相关的知识、技术、方法和软件工具，给出了较为详细的测试项目管理文档和记录表格模板。本书从笔者所在单位特别是软件评测中心的视角进行系统阐述，更适用于软件评测项目管理要求，技术和方法的实用性好，内容指导性强，可用于同领域教育培训，对于提高软件从业人员的测试项目管理能力，帮助软件测试机构规范测试过程管理、提高软件测试效率具有很好的指导作用。
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| 關於作者： |
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刘文红，北京跟踪与通信技术研究所软件工程与测评研究室研究员，长期从事软件工程技术研究和软件测评相关工作，先后负责并参与了多项航天系列的软件测评任务，以及多个重大科研试验任务，具有丰富的大型软件工程化管理和测试经验，参与了多项软件工程化和软件测试相关国家、国军标和行业规范的制修订工作。
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| 目錄：
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1.1概述1
1.1.1软件测试简史1
1.1.2软件测试定义3
1.2软件测试项目段要求4
1.2.1测试需求分析与测试策划4
1.2.2测试设计和实现6
1.2.3测试执行8
1.2.4测试总结8
1.3软件测试项目管理模型9
1.3.1V模型9
1.3.2W模型10
1.3.3H模型11
1.4本章小结12
第2章测试需求管理13
2.1测试需求概述13
2.1.1需求管理的目的和任务13
2.1.2软件测试的需求管理对象14
2.2软件测试需求确定14
2.2.1确定测试级别与测试充分性要求14
2.2.2审查并完善软件需求规格说明15
2.2.3建立软件测试需求列表16
2.2.4软件测试需求风险分析16
2.2.5确定测试类型17
2.2.6测试需求的规格化描述17
2.3软件测试需求管理18
2.3.1测试需求的质量控制18
2.3.2建立与维护需求的跟踪关系19
2.3.3测试需求的变更控制20
2.3.4利用需求追踪矩阵进行测试覆盖分析20
2.4本章小结21
第3章软件测试项目策划22
3.1软件测试项目策划概述22
3.1.1测试项目策划的目的和任务22
3.1.2测试项目策划实施基础22
3.1.3测试项目策划的角色及职责24
3.2软件测试项目策划的内容25
3.3软件测试项目策划活动26
3.3.1测试项目估计26
3.3.2规模估计27
3.3.3工作量估计30
3.3.4制订软件测试计划32
3.3.5软件测试计划评审32
3.3.6软件测试计划变更控制34
3.4软件测试项目策划记录35
3.5本章小结35
软件测试项目管理目录第4章软件测试项目监控36
4.1软件测试项目监控概述36
4.1.1软件测试项目监控的概念36
4.1.2软件测试项目监控的目的和任务37
4.1.3软件测试项目监控的过程38
4.1.4软件测试项目监控的角色及职责39
4.2测试项目监控的内容39
4.2.1进度控制40
4.2.2费用控制40
4.2.3质量控制42
4.2.4风险控制43
4.2.5软件测试项目监控的度量43
4.3软件测试项目监控的触发机制44
4.4软件测试项目监控的流程44
4.5软件测试项目监控的活动45
4.5.1制订项目监控计划45
4.5.2项目实时监控47
4.5.3项目月度/段跟踪50
4.5.4里程碑评审52
4.5.5管理纠正措施53
4.6本章小结54
第5章软件测试配置管理55
5.1配置管理概述55
5.1.1配置管理相关概念56
5.1.2配置管理的目的和任务58
5.1.3实施基础60
5.1.4角色与职责62
5.2软件测试配置管理的内容64
5.2.1开发方提供的被测件64
5.2.2测试技术文档65
5.2.3测试过程文档66
5.2.4测试辅助工具67
5.3软件测试配置管理的活动67
5.3.1配置管理计划67
5.3.2生成或发布基线69
5.3.3变更控制75
5.3.4状态报告 80
5.3.5配置审核82
5.4配置管理记录84
5.4.1软件配置项基本信息84
5.4.2软件测试输入文档信息85
5.4.3软件测试产品文档信息86
5.4.4Bug追踪信息87
5.5本章小结88
第6章软件测试质量证90
6.1概述90
6.2制订软件质量证计划91
6.3过程评96
6.4工作产品评100
6.5评过程和产品质量证活动101
6.6评要点103
6.6.1过程评要点103
6.6.2工作产品评要点107
6.7本章小结110
第7章测试数据度量分析111
7.1度量分析概述111
7.1.1度量的目的和任务111
7.1.2实施基础112
7.1.3角色及职责120
7.2测试项目度量数据121
7.2.1工作量度量121
7.2.2测试进度指标123
7.2.3软件缺陷度量127
7.2.4测试有效性度量132
7.2.5测试工作产品质量度量133
7.3度量分析活动136
7.3.1建立度量目标136
7.3.2收集和分析度量数据140
7.3.3发布度量分析结果144
7.3.4度量分析记录149
7.4本章小结151
第8章软件测试项目管理文档编写指南153
8.1软件测试计划153
8.1.1软件测试计划的编写要求154
8.1.2软件测试计划的内容155
8.1.3软件测试计划模板155
8.1.4软件测评大纲模板159
8.1.5软件测试计划编写示例161
8.1.6软件测试计划的常见问题177
8.2软件测试项目质量证计划178
8.2.1质量证计划的编写要求180
8.2.2质量证计划的内容180
8.2.3质量证计划编写示例182
8.2.4质量证计划的常见问题191
8.3软件测试项目配置管理计划191
8.3.1软件配置管理计划编写要求192
8.3.2软件配置管理计划内容193
8.3.3软件配置管理计划示例195
8.3.4软件配置管理计划常见问题203
8.4软件测试项目测量与分析计划203
8.5测试项目段总结报告206
8.5.1研制总结报告的编写要求207
8.5.2研制总结报告的内容模板208
8.5.3段/里程碑总结报告模板212
8.5.4研制总结报告编写示例214
8.5.5研制总结报告的常见问题222
8.6本章小结223
第9章软件测试项目管理工具224
9.1测试管理工具224
9.1.1TestCenter224
9.1.2TPManeger225
9.1.3其他测试工具229
9.2软件过程管理工具230
9.2.1软件过程管理工具的要性230
9.2.2软件过程管理工具的分类231
9.2.3SPM简介231
9.3本章小结255
参考文献257
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| 內容試閱：
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测试是软件生存周期过程中降低风险的关键方法。成功的软件测试离不开对测试的组织与过程的管理，没有目标、没有组织、没有过程控制的测试是注定要失败的。一个软件的测试工作，不是一次简单的测试活动，它与软件开发一样，属于软件工程中的一个项目。本书着眼于软件测试项目管理的全过程，紧扣软件测试和软件工程标准规范要求，结合国内软件测试现状，设计了一套适应软件测试项目管理的方法，系统地介绍了相关的知识、技术、方法和软件工具，给出了较为详细的测试项目管理文档和记录表格模板。对于提高软件从业人员的测试项目管理能力，帮助软件测试机构规范测试过程管理、提高软件测试效率具有很好的指导作用。
全书的组织结构如下。
第1章从软件测试的发展、测试项目的阶段要求和测试项目管理模型几个方面概述了软件测试项目管理的基本概念。第2~7章分别介绍测试过程的需求管理、测试项目策划、项目监控、配置管理、质量保障、测量数据度量分析。第8章介绍测试过程管理文档编写指南。第9章说明作者们研制的测试过程管理工具。
本书是作者多年从事软件测试项目管理、软件工程技术研究和软件质量体系建设的实践经验总结，与其他公开教材相比，本书适用于软件评测项目管理要求，技术和方法的实用性好，内容指导性强，可用于同领域教育培训。本书可供从事软件测试的技术和管理人员使用，也可供高等院校的研究生和高年级本科生学习和参考。
本书第1、3、6、8章由刘文红编写，第2章由郭栋编写，第4章由董锐、赵爽编写，第5章和第7章由杨隽编写，第9章由沈玥编写。全书由刘文红统稿。
与软件一样，本书虽然经过了认真的编写和修改，仍然会有一些错误存在，而这些错误只有在使用时才会被发现。如果您在阅读本书后，愿意将错误、意见或建议反馈给我们，我们将非常感激。
编者 2021年12月
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