登入帳戶  | 訂單查詢  | 購物車/收銀台(0) | 在線留言板  | 付款方式  | 聯絡我們  | 運費計算  | 幫助中心 |  加入書簽
會員登入   新用戶註冊
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類閱讀雜誌 香港/國際用戶
最新/最熱/最齊全的簡體書網 品種:超過100萬種書,正品正价,放心網購,悭钱省心 送貨:速遞 / 物流,時效:出貨後2-4日

2024年10月出版新書

2024年09月出版新書

2024年08月出版新書

2024年07月出版新書

2024年06月出版新書

2024年05月出版新書

2024年04月出版新書

2024年03月出版新書

2024年02月出版新書

2024年01月出版新書

2023年12月出版新書

2023年11月出版新書

2023年10月出版新書

2023年09月出版新書

『簡體書』即需服务平台的运营策略优化研究

書城自編碼: 3898435
分類: 簡體書→大陸圖書→管理电子商务
作者: 陈铭洋
國際書號(ISBN): 9787513673921
出版社: 中国经济出版社
出版日期: 2023-07-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 403

我要買

share:

** 我創建的書架 **
未登入.



新書推薦:
从天下到世界——国际法与晚清中国的主权意识
《 从天下到世界——国际法与晚清中国的主权意识 》

售價:NT$ 347.0
血色帝国:近代英国社会与美洲移民
《 血色帝国:近代英国社会与美洲移民 》

售價:NT$ 265.0
海外中国研究·王羲之:六朝贵族的世界(艺术系列)
《 海外中国研究·王羲之:六朝贵族的世界(艺术系列) 》

售價:NT$ 811.0
唐宋绘画史  全彩插图版
《 唐宋绘画史 全彩插图版 》

售價:NT$ 449.0
“御容”与真相:近代中国视觉文化转型(1840-1920)
《 “御容”与真相:近代中国视觉文化转型(1840-1920) 》

售價:NT$ 505.0
鸣沙丛书·大风起兮:地方视野和政治变迁中的“五四”(1911~1927)
《 鸣沙丛书·大风起兮:地方视野和政治变迁中的“五四”(1911~1927) 》

售價:NT$ 454.0
海洋、岛屿和革命:当南方遭遇帝国(文明的另一种声音)
《 海洋、岛屿和革命:当南方遭遇帝国(文明的另一种声音) 》

售價:NT$ 485.0
铝合金先进成型技术
《 铝合金先进成型技术 》

售價:NT$ 1214.0

建議一齊購買:

+

NT$ 302
《 如何打造电商爆品:线上流量、转化率和销量实现几何级增长的13条秘诀和7套模板 》
+

NT$ 458
《 做一个有商业思维的电商设计师 从小白到高手 》
+

NT$ 347
《 抖音电商运营:广告+引流+卖货+IP变现 》
+

NT$ 403
《 新电商精英系列教程:电商直播 》
+

NT$ 449
《 跨境电商亚马逊深度选品思维解析 》
+

NT$ 301
《 电子商务基础实训教程 以项目为引导的电子商务基础实训教程 》
內容簡介:
经济和信息技术的快速发展促使不同行业中即需(Ondemand)服务平台的出现和成长,这类平台具有典型的双边市场特性,它们不拥有提供服务的资源,通过移动设备将需求者与空闲的服务提供者进行匹配且在服务完成后抽取一定比例的佣金,同时服务提供者还享有灵活的工作时间。这些特点使得即需服务平台实现了规模经济和迅速扩张。然而,在即需服务逐渐兴起的背后,也伴随着一系列与平台运营策略相关问题的出现,从而影响系统中各利益相关者的决策行为。尽管诸多学者已经在该领域取得了一些成果,但仍有部分研究空白还没有被关注和解决。鉴于此,本书利用博弈论、合同理论和前景理论等一些理论方法研究了即需服务平台的运营策略优化问题,即:在信息披露策略下,研究了不同需求者目的地信息分享模式的选择问题以及系统成员间的信息共享和信息泄露后引发的串谋问题;在定价策略下,分析了平台在不同峰期运营时采用的差别定价策略问题和决策者的参考依赖偏好对平台能力管理的影响。
關於作者:
陈铭洋,河南大学商学院讲师,硕士生导师,管理学博士,毕业于天津大学管理与经济学部管理科学与工程专业,研究方向为运营与供应链管理、区块链技术在运营管理中的应用、共享经济,主持并参与国家自然科学基金项目、人文社科项目、河南省软科学项目、河南省哲学社科项目和河南省哲学社科项目5项。在国内外领域内重要期刊发表论文十余篇,其中包括IEEE Transactions on Engineering Management、International Journal of Production Economics、Journal of the Operational Research Society、Annals of Operations Research、Computers & Industrial Engineering和Transportation Research Part E等期刊。
目錄
第1章绪论
1.1研究背景与研究动机
1.2研究目的与研究意义
1.3研究内容
1.4研究方法
第2章理论基础与文献综述
2.1双边市场
2.1.1双边市场的外部性
2.1.2双边市场的定价策略
2.2即需服务平台
2.2.1高峰负荷定价策略
2.2.2即需服务平台的峰时定价
2.2.3即需服务平台的自调度能力
2.3信息共享
2.3.1信息获取
2.3.2信息泄露
2.3.3信息共享与串谋
2.4能力管理
2.4.1基于参考点选择的能力管理
2.4.2基于平台的能力管理
2.5研究评述小结第3章即需服务平台的服务提供者接单前与接单后目的地信息
可见模式选择3.1引言
3.2模型的构建
3.3接单前目的地可见
3.4接单后目的地可见
3.5不同接单模式的均衡分析
3.5.1平台的收益
3.5.2需求者剩余
3.5.3服务提供者的收益
3.6扩展与讨论
3.6.1供需不匹配下的均衡策略
3.6.2一种新型的补贴方式
3.6.3即需服务系统的社会福利
3.6.4平台的竞争
3.6.5服务提供者的异质机会成本
3.6.6对服务提供者数量的管制
3.7本章小结
第4章即需服务平台串谋下的信息共享策略研究
4.1引言
4.2模型构建及参数设定
4.3即需服务平台明显串谋下的信息共享
4.3.1BA模型
4.3.2ND模型
4.3.3明显串谋下均衡分析
4.4即需服务平台默契串谋下的信息共享
4.4.1OD模型
4.4.2CND模型
4.4.3默契串谋下均衡分析
4.5扩展与讨论
4.5.1即需服务平台对串谋的偏好分析
4.5.2即需服务平台之间的竞争
4.5.3需求者剩余
4.6本章小结
第5章即需服务平台基于溢价因子的定价策略研究
5.1引言
5.2模型的构建
5.2.1统一定价策略模型(U模型)
5.2.2基于溢价因子定价策略模型(M模型)
5.3均衡分析
5.3.1有关U模型的分析
5.3.2有关M模型的分析
5.4扩展和鲁棒性检验
5.4.1独立于效用的市场需求
5.4.2M模型下异质的需求者价值
5.4.3与峰期相关的分布
5.5本章小结
第6章参考依赖偏好下即需服务平台的能力管理问题
6.1引言
6.2模型的构建
6.2.1无参考依赖偏好模型
6.2.2具有参考依赖偏好模型
6.3均衡分析
6.3.1无参考依赖偏好模型的均衡分析
6.3.2具有参考依赖偏好模型的均衡分析
6.3.3均衡结果比较
6.3.4有关补贴比例的讨论
6.4扩展和鲁棒性检验
6.4.1对服务提供者数量施加管制
6.4.2在高峰期内基于溢价因子的定价模式
6.4.3一个备选的参考点
6.5本章小结
第7章结论与展望
7.1研究结论
7.2管理启示
7.3研究展望参考文献附录A第3章的部分证明A.1关于引理3.1的证明
A.2关于命题3.1的证明
A.3关于命题3.2的证明
A.4关于命题3.3的证明
A.5关于命题3.4的证明
A.6关于命题3.5的证明
A.7关于命题3.6的证明
A.8关于命题3.7的证明
A.9关于命题3.8的证明
A.10关于命题3.9的证明
附录B第3章中关于不同成本构成形式的讨论
B.1cs=kBs ks2的构成形式
B.2cs=kBs的构成形式
附录C第4章的部分证明
C.1关于命题4.1的证明
C.2关于命题4.2的证明
C.3关于命题4.3的证明
C.4关于命题4.4的证明
C.5关于命题4.5的证明
C.6关于命题4.6的证明
C.7关于命题4.7的证明
附录D第5章的部分证明
D.1关于引理5.1的证明
D.2关于命题5.1的证明
D.3关于引理5.2的证明
D.4关于引理5.3的证明
D.5关于命题5.2的证明
D.6关于推论5.1的证明
D.7关于命题5.7的证明
D.8关于命题5.9的证明附录E第5章中M模型下一种基于峰期的补贴比例模式附录F第5章中其他概率分布的鲁棒性检验F.1需求者价值服从正态分布时的鲁棒性检验
F.2需求者价值服从[a, b]内均匀分布时的鲁棒性检验
附录G第6章的部分证明
G.1关于命题6.1的证明
G.2关于命题6.2的证明
G.3关于命题6.5的证明
G.4关于命题6.6的证明
G.5关于命题6.7的证明
G.6关于命题6.8的证明
G.7关于命题6.9的证明

 

 

書城介紹  | 合作申請 | 索要書目  | 新手入門 | 聯絡方式  | 幫助中心 | 找書說明  | 送貨方式 | 付款方式 台灣用户 | 香港/海外用户
megBook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2024 (香港)大書城有限公司 All Rights Reserved.