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| 編輯推薦： |
中国物流与采购联合会官方出品，
中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会倾力打造！
聚焦供应链数字化转型、供应链韧性重要性凸显、供应链可持续发展
和全球供应链重构四大发展趋势，
展示我国供应链创新发展理论研究成果与应用实践经验，
为各级政府、行业组织、广大企业、从业人员了解中国供应链成长和发展提供窗口，
为供应链专业人士构建协同化、标准化、绿色化、数字化、全球化的现代供应链体系提供思路。
中国物流与采购联合会副会长丨蔡进
中国物流与采购联合会会长助理丨胡大剑
中国人民大学商学院副院长丨宋华
北京大学联泰供应链系统发展研究中心主任丨陈丽华
国家电网公司物资部主任丨卓洪树
华为技术有限公司供应链数字化使能部部长（CIO）丨范美华
赞誉推荐！
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| 內容簡介： |
当前，世界百年未有之大变局加速演进，在大国博弈、产业与科技变革、通货膨胀等多重因素的影响下，传统的以资本为主导的供应链在逐渐瓦解，以共商共建共享的理念来推进全球产业链供应链重构的新格局正在形成。
受地域冲突等影响，我国产业链供应链现代化过程中的不稳定性、不确定性大幅度上升，给经济稳定发展带来极大挑战，“卡链”“断链”现象频发。《中国供应链发展报告（2022）》，从宏观、中观、微观3个层面剖析供应链发展新问题、新特点、新趋势，梳理我国供应链创新发展新理论研究成果与应用实践经验，总结供应链发展的4个趋势——供应链数字化转型、供应链韧性重要性凸显、供应链可持续发展和全球供应链重构，为想要了解国内产业链供应链成长和发展的决策者提供参考，为供应链专业人士构建协同化、标准化、绿色化、数字化、全球化的现代供应链体系提供思路。
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| 關於作者： |
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●中国物流与采购联合会 简称“中物联”，是经国务院批准设立的中国一家物流、采购与供应链领域的综合性社团组织。2001年4月正式成立，总部设在北京。其主要任务是：推动中国物流业的发展；推动政府与企业采购事业的发展；推动生产资料流通领域的改革与发展；推动供应链创新与应用，完成政府委托交办事项。政府授予中物联行业统计和标准制定、修订等职能。 中物联是全国现代物流工作部际联席会议成员单位，是国际采购与供应链管理联盟和亚太物流联盟的中国代表，与许多国家的同行有着广泛的联系与合作。 ●中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会 简称“采购委”，是中物联直属分支机构。多年来，秉承为政府、企业和行业服务的宗旨，充分发挥桥梁和纽带作用，积极扩大国内外的交流与合作。一方面，与财政部、商务部、国资委、中央国家机关政府采购中心等政府部门，国内相关行业组织、大专院校和科研机构，国内大型企业集团和国际跨国公司，建立了广泛的业务联系；另一方面，与美国、英国、瑞士、意大利、澳大利亚、新加坡等国家和地区的有关采购与供应链管理的行业机构密切合作，开展了很多有社会影响力的活动，赢得了社会各界的广泛认同。
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| 目錄：
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上篇 宏观报告
第 1章 2022年供应链十大事件 2
一、2月：俄乌开战，影响国际能源、粮食、半导体等多条供应链 3
二、4月：中国物流与采购联合会供应链管理团体标准化工作组成立 3
三、5月：商务部等8单位联合发布《全国供应链创新与应用示范创建工作规范》 3
四、7月：第三届国有企业数智化采购与智慧供应链高峰论坛在北京举办4
五、9月：国新办举行我国维护产业链供应链韧性与稳定工作新闻发布会 4
六、10月：工业和信息化部启动首批产业链供应链生态体系建设试点工作 4
七、10月：党的二十大报告重点关注供应链韧性与安全 5
八、10月：国际采购与供应管理联盟世界峰会在印度尼西亚巴厘岛举办 5
九、11月：商务部、工业和信息化部、中国物流与采购联合会等联合发布2022年全国供应链创新与应用示范名单 5
十、12月：第三届中国供应链管理年会在厦门举办 6
第 2章 中国供应链发展报告（2022）综述 7
一、数字化转型与创新，是推动供应链高效协同的发力点 8
二、自主可控与供应链韧性，是保障供应链安全稳定的立足点 10
三、绿色低碳与可持续，是促进供应链生态循环的切入点 12
四、全球供应链重构与区域化发展，是助力供应链持续升级的支撑点 14
中篇 趋势报告
趋势一 供应链数字化转型 18
第3章 国有企业供应链数字化成熟度评价模型研究 19
一、国有企业供应链数字化转型现状 20
二、国有企业供应链数字化成熟度评价模型 23
三、评价结果分级 24
四、指标组成 26
五、评价结果应用 28
第4章 数字化赋能大型企业供应链韧性建设 30
一、供应链韧性建设方面的挑战 31
二、数字化供应链韧性建设体系 32
三、企业数字化转型中供应链韧性建设的思考与选择 37
四、总结 39
第5章 通信运营行业供应链数字化转型发展报告 41
一、供应链数字化转型背景 42
二、通信运营行业供应链管理特点 43
三、通信运营行业供应链数字化转型现状 45
四、共性特点及不足 48
五、通信运营行业供应链数字化转型路径 50
六、通信运营行业供应链数字化转型发展趋势 53
七、总结 54
趋势二 供应链韧性重要性凸显 56
第6章 打造韧性供应链的5 个核心战略 57
一、供应链的挑战前所未有 58
二、打造韧性供应链的5个战略 59
三、发展韧性供应链产业链的几点想法 65
第7章 现代供应链韧性管理研究 70
一、新理念、新实践：现代供应链越来越重视安全与韧性 71
二、新能力：构建面向未来的韧性供应链 76
三、新趋势：2035年需要关注的五大变量 81
第8章 由供应链安全看我国新能源车产业发展 85
一、我国新能源车行业供应链现状 86
二、国产新能源车供应链积极因素不容忽视 88
三、2023年国产新能源车供应链情况预测 91
趋势三 供应链可持续发展 97
第9章 发展绿色能源技术，提高自主可控水平，推动船舶发动机产业高质量发展 98
一、前言 99
二、船舶发动机的产业链与供应链现状 99
三、船舶发动机产业链和供应链面临的挑战 103
四、化解问题、风险，进一步提升船舶发动机产业供应链水平 106
五、结束语 108
第 10章 2022 年绿色低碳钢铁供应链发展回顾与2023年展望 110
一、2022年绿色低碳钢铁供应链发展回顾 111
二、2023年绿色低碳钢铁供应链发展展望 116
三、2023年绿色低碳钢铁供应链发展建议 119
趋势四 全球供应链重构 122
第 11章 推进区域供应链生态建设，积极应对全球供应链重构 123
一、2022年全球供应链重构加速 124
二、构建区域供应链生态圈是应对全球供应链重构的有效方式 125
三、2023年全球供应链重构趋势展望 129
第 12章 中央企业供应链创新发展研究 131
一、央企加强供应链管理的现状 132
二、央企供应链建设中存在的问题 134
三、建议与思考 137
第 13章 生鲜行业供应链创新发展报告 141
一、中国生鲜产业链发展现状 142
二、中国生鲜行业创新模式供应链变化 148
三、中国生鲜行业未来发展预测 154
下篇 企业案例
第 14章 众陶联：以数据要素提升陶瓷产业供应链发展质量 160
第 15章 吉利控股：构建供应链一体化运营平台，打造汽车产业生态圈 167
第 16章 建发股份：“纸源网”“浆易通”平台打造浆纸创新数字化供应链 176
第 17章 象屿股份：双网融合，打造多式联运新典范 185
第 18章 浙商中拓：聚焦“三化”建设，促进大宗商品供应链数智化发展 192
第 19章 中铁物贸：构建大宗物资交易平台，打造建筑业供应链精益管理新典范 202
第 20章 亿海蓝：小公司、大行业、大服务，推动航运产业链供应链数字化 212
第 21章 京东集团：打造数智化社会供应链基础设施，走“以实助实”的特色之路 221
第 22章 东方数科：“数字化可信仓”打通农粮行业金融服务的通道 229
第 23章 通富微电：推动国产替代，打造自主可控的集成电路产业链 237
第 24章 三一集团：技术创新与数字化转型并举，提升工程机械供应链安全水平 243
第 25章 中国储运：服务国家现代流通体系建设，打造“中国放心库”品牌 251
第 26章 中国港湾：织密国际工程供应链网络，推进高质量共建
第 27章 小米：用互联网思维打造全球化数字供应链 265
第 28章 厦门国贸：推进资源整合，做值得信赖的全球产业伙伴 271
第 29章 国赫通：走出去，实现中国车辆与装备销售“无国界”化 280
第30章 华能电商：构建智慧供应链集成服务平台，打造发电行业绿色供应链标杆 287
第31章 中材进出口：以创新转型搭建建材供应链生态体系 299
第32章 万邦集团：创新供应链平台，领先打造智慧农产品批发市场 309
第33章 怡亚通：构建整合型运营模式，赋能供应链良好生态 318
第34章 瑞茂通：创新产业互联网平台，打造大宗商品供应链综合服务体系 330
第35章 欧冶云商：以产业互联网推动钢铁供应链数智化转型 341
第36章 传化智联：打造智能化物流平台，助力制造企业供应链降本增效 351
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