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編輯推薦:
数位高校导师,一线前沿企业财务人员倾情力作
助力管理会计能力提升、思维模式突破、自我价值实现
国际管理会计师组织—— IMA管理会计师协会荣誉出品
☆深入讲解管理会计报告短板、管理会计报告体系、共享服务平台SSP,从理论到数字化应用,层层进阶管理会计报告的内涵与外延。
☆打破管理会计应用瓶颈,从战略高度探索企业经营决策方案。
☆北京大学光华管理学院教授王立彦等数十年实践经验总结,精心呈现现实企业中的案例,并将之与相关理论融会贯通,手把手帮助读者有效理解管理会计报告要点与逻辑,深入讲解共享服务中心的应用。
內容簡介:
?近年来,数字化和信息共享服务对会计界的影响日渐凸显,会计学界和业界普遍认为:管理会计报告是一个亟需专门研究的领域。伴随着数字化信息技术和管理信息系统的开发应用、改进升级,已经有一部分企业尝试设计管理会计报告,并将其运用于支持经营管控、支持管理决策中。
通过对企业实践进行调研并对理论予以总结,本书全面讨论了管理会计报告的设计与应用,分为上、下篇进行深入阐述。上篇为“管理会计报告基础”,包括管理会计环境、管理与决策的会计信息需求、管理会计报告设计等三章基础性内容;下篇为“共享服务与管理会计报告”,包括管控服务型共享服务中心、共享服务中心的管理会计信息输出、管理会计数据呈现与应用等三章实务应用性内容。
本书结合大量图、表与实战案例,具备实务意义,适合企业管理者、财务管理者、会计工作者和相关读者学习使用。
關於作者:
王立彦 北京大学光华管理学院教授。担任《中国会计评论》主编、《中国管理会计》主编、中国总会计师协会副会长、中国金融会计学会*家委员会委员、中国内部审计协会学术委员。 学术研究成果发表在《经济研究》《管理世界》《经济科学》《中国软科学》《经济学季刊》《会计研究》《审计研究》《统计研究》《经济理论与经济管理》《南开管理评论》《产业经济评论》《中国经济问题》、Managerial Auditing Journal、International Tax Journal、International Journal of Public Information System、international journal of Disclosure and Governance等中外期刊。合著Accounting and Auditing in China一书在英国出版。 王兴山 毕业于西安交通大学。国务院特殊津贴*家,泰山产业领军人才,科技部先进制造技术领域,财政部管理会计咨询,浪潮集团执行总裁。 拥有超过30年的软件与IT服务行业经验,国内提出“集团财务”和“分行业ERP”系统,致力于以信息技术推动中国企业管理创新与模式变革;出版《数字转型中的企业进化》《数字化转型中的财务共享》《集团企业集约化经营管理》《工业4.0下的企业大数据》等专著,主持国家重点研发计划“变革性技术关键科学问题”专项“面向智能制造的软件自动构造”项目,以及核高基重大专项、863计划等多个项目,如“制造业商务智能技术及产品研发”“集团企业集约化经营管理平台研发与应用”“移动经营管理系统研发与集成应用示范”等。 李?O劼 西南财经大学会计学博士,北京大学光华管理学院管理会计博士后,高级会计师,中国电子科技集团有限公司财务部管理会计处处长,同时,还是中国总会计师协会《中国总会计师(CFO)能力框架》项目组成员、《中国管理会计职业能力框架》团体标准起草团队成员、《中国管理会计蓝皮书(2014-2018)》编委会成员;上海国家会计学院智能财务研究院“智能财务研究员”。 执笔3项财政部管理计专项课题:《中国企业管理会计指引体系研究》《集团企业管理会计体系研究》和《价值链管理研究》。
目錄 :
上篇 管理会计报告基础
第 1章管理会计环境
管理会计与财务会计·005
会计是商业语言·005
管理会计与财务会计之间的差异·006
没有规矩不成方圆:常见的管理会计规范指南·008
IMA Statements(IMA管理会计公告)·008
我国管理会计指引体系·010
管理会计信息的基本属性·012
管理会计环境的根基:机制与规模·015
公司制、合伙制、独资制·015
企业规模划分:大型、中型、小型、微型·017
管理会计环境的内核:管理模式· 020
层级式·020
矩阵式·021
扁平式·023
管理会计环境的外延:企业外部环境·024
国内地域·024
国际化·024
经典案例:海尔共赢增值表实践与管理会计报告创新·025
第 2章管理与决策的会计信息需求
对比才能知不同·043
会计信息·043
财务信息 ·044
非财务信息·045
支持管理- 决策的管理:会计信息内容和实现手段·048
管理- 决策信息支持·048
管理会计报告体系·050
报告语言XBRL·054
战略层(董事会)决策信息需求·058
战略层管理会计信息需求·059
绩效管理会计信息需求·060
社会责任报告信息需求·060
经营层(高管层)管理信息需求·062
全面预算管理信息需求·062
投融资管理信息需求·063
经营绩效管理信息需求·063
业务层(中层、基层)管理信息需求·064
责任中心管理会计信息需求·064
成本管理会计信息需求·065
经典案例:战略、管理仅靠几张表 ·065
第3章 管理会计报告设计
穿透本质:管理会计报告的设计原则、分类、编制流程·077
管理会计报告的设计原则·077
管理会计报告的分类·077
管理会计报告的编制流程·078
角色不同,管理会计报告不同:基层、中层的关注要点·080
运营管理报告·080
盈利能力分析·082
成本费用分析·085
角色不同,管理会计报告不同:高层的关注重点·088
战略管理报表·088
年度运营报表·090
风险管理报表·091
角色不同,管理会计报告不同:董事会、股东大会的关注要点·094
税息折旧及摊销前利润·094
经济增加值·097
价值管理评估·098
重大投融资报表·099
经典案例:兵装集团的体系化管理会计报告·103
下篇 共享服务与管理会计报告
第4 章管控服务型共享服务中心
企业经营数据的心脏:共享服务中心·115
什么是共享服务中心·115
共享服务中心的三种运行模式·116
层层进阶:共享服务中心的五级成熟度模型·117
核算共享·118
报账共享·120
标准财务共享·121
业财一体化财务共享·122
全面共享·128
共享服务中心业务流程到底怎么优化·132
“强化管控”和“业财融合”是建设核心·132
管控服务型财务共享中心建设的三个阶段·134
用信息化支撑共享服务中心的运营体系·138
管控服务型财务共享中心的信息化框架·138
ERP 系统是管控服务型财务共享中心的重要支撑·141
基于ERP 系统的财务共享中心的优势·145
经典案例:中国交建管理会计报告推动管理会计应用·147
第5章 共享服务中心的管理会计信息输出
共享系统的五大平台如何加速业财融合·158
网上报账平台·160
业务操作平台·162
运营支撑平台·163
运营管理平台·166
资金结算平台·168
共享信息输出:数据可视化呈现·170
数据可视化的方式·170
数据可视化的内容·171
数据信息体系·175
内部:业财融合数据·175
外部:行业及产业数据、宏观经济数据·179
主要宏观经济数据·179
管理驾驶舱·182
经典案例:管理会计报告的创新与实践——中国石化资产分类
管理会计报告 ·184
经典案例:资产分类评价创效管理体系的具体运用·213
第6章管理会计数据呈现与应用
管理会计报告制度化·224
管理会计报告的编制·224
通过制度固化管理会计报告的格式·224
管理会计数据分析·226
资源占有与效率·226
全要素投入产出·227
节能降耗与碳减排·229
对标分析·230
环境管理会计报告、社会责任报告、可持续发展报告、ESG 报告·232
环境管理会计报告·232
社会责任报告·236
可持续发展报告·239
ESG 报告·240
经典案例:经营会计报表助力业绩提升·242
后记 ·256