在很多重要时刻，我要么不敢说话，要么说得乱七八糟！这个毛病，几乎让我在人生的至少前20年里活在“痛苦”之中。
记得五年级时，我去参加了县里组织的一个作文竞赛。半个月后，班主任把我和几个同学喊到教室外，告诉我们得奖了。由于内心过于激动，我居然没听清自己拿的是几等奖（当时没给奖状，后来也一直没给）。我想问，但话就在嘴边怎么也吐不出去，急得手心里都是汗。接下来的几个月，我经常做梦都在问老师我的比赛结果，但每次见面想问却又吞了回去。10多年过去了，一次偶然的机会，我在回老家的中巴车上，碰到当年的班主任。一番寒暄之后，我居然迫不及待地问老师当年的比赛情况。老师一脸茫然，说： “我怎么不记得有这么个比赛!”
高一刚开学，老师组织了一次春游。大家围坐在公园草地上，挨个介绍自己。轮到我时，刚说几句话，本来很热烈的气氛，突然就冷了下来，好几个同学开始自顾自地聊天。就这样，我尴尬地结束了分享，心想这是为什么呢？在那之后只要人多的地方，我就不太敢说话。
后来，我考上了大学，去了离家很远的外地，学的是理工科。因为平时不太爱讲话，外加长得有些严肃，我平时几乎没什么朋友。为了锻炼自己，我鼓足勇气参加了学校某个社团的干部竞选。熬了几个夜晚准备好了演讲稿，我战战兢兢地上台讲完，结果“成功”落选。活动结束后，有位评委对我说：“我几乎抓不到你讲话的重点。”
大三下学期，我去校外参加一个兼职工作面试，这份工作的待遇非常不错。当天，艳阳高照，我一咬牙一跺脚花了200多块钱买了一身西服。面试开始了，老板是位中年男子，胖胖的，眼睛里像是有一把刀。老板说：“你好，请介绍下你自己。”我脑子里突然嗡的一下，嘴里胡说一气，前言不搭后语。更要命的是我性子急，经常上一个字把下一个字给绊了一下，磕磕巴巴，含糊不清。老板实在忍不住，打断了我：“没见过说话比你还乱的！”说完，对旁边助理喊了声：“去叫下一个吧！”
大学毕业那一年，我坐着绿皮车晃晃悠悠17个多小时到了广东惠州，进了一家合资电子厂，成了一名助理化学分析师。一天到晚和数据打交道，不喜欢主动汇报工作，也不敢参加公司的竞聘演讲。老板几乎看不见我的存在，加薪升职跟我也丝毫没有关系。我经常夜里翻来覆去睡不着，对未来感到一片茫然。
后来，我被同事拽去听了一位国外企业家的现场演讲。这位企业家谈到“演讲的重要性”时，非常激动地向全场呐喊：“What you have is important，but showing what you have is more important. （你有什么很重要，但是让别人知道你有什么更重要。）”一瞬间，我感觉有一股电流穿过我的心脏！
我决心改变自己，和过去的“毛病”说再见，于是我投入大量时间和精力学习演讲。我翻阅了几乎所有我能看到的演讲书籍，学习了各种各样的方法，而且坚持刻苦练习。但，收效甚微。
正在翻阅此书的你，是否曾经有过类似的经历，而且内心也和我一样苦恼：为什么这些方法对自己没什么用？我开始自我怀疑，甚至觉得自己没有天赋根本学不好。当我几乎要放弃时，有幸读到了投资人查理·芒格的思想：底层模型可以让一个普通人变成高手！
那么，演讲的模型是什么？经过长达10余年的研究，我发现：演讲的本质是个体与群体之间以语言为载体发生特定“关系”，从而实现传递“想法”的过程。基于此发现，我总结出了“IDEA演讲模型”，该模型已经成功取得国家版权登记，其中每个字母代表一种关系。演讲者只需先确定自己的“想法”，然后根据IDEA代表的4种关系去设计展开演讲内容，就可以顺利将自己的想法植入听众的心智。
打个比方，IDEA演讲模型使得做一场演讲如同解一道数学题，你知道分几步，每步用哪个公式，层层推进，这道题就一定能得到正确的结果。IDEA演讲模型中的4种关系就相当于数学公式，正确结果即是“实现传递想法”。
稻盛和夫曾经将自己的成功归纳为一个方程式：工作成果=思维方式×热情×能力。其中只有思维方式有正负。如果思维方式错误即为负数，热情越高或能力越强只会加剧失败。同样道理，我将演讲总结为一个方程式：演讲效果=演讲逻辑×技巧（手势、声音等）×训练。如果你的演讲逻辑是不合理的，技巧再好或训练再努力，演讲效果只会更糟糕；相反，如果你的演讲逻辑很出色，技巧和训练即便有所欠缺，演讲效果仍然可以非常精彩。要知道，世界上有很多演讲高手身患残疾或者说着浓重的方言。可惜的是，市面上大部分演讲书籍只偏重演讲技巧，而忽视了演讲逻辑的重要性，导致很多像我这样没有天赋的学习者学而无果，中途放弃。
如果你认同我前面所说的，请赶紧仔细阅读眼前的这本书，踏上IDEA演讲模型的奇妙学习之旅。除了详细、全面讲解IDEA演讲模型的4种核
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