《OKR实操手册谷歌、英特尔都在用的绩效管理工具》 - 台灣·大書城 - 李彦涛 - 人民邮电出版社

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『簡體書』OKR实操手册谷歌、英特尔都在用的绩效管理工具

書城自編碼： 3891269
分類：簡體書→大陸圖書→管理→生产与运作管理
作者：李彦涛
國際書號(ISBN)： 9787115618634
出版社：人民邮电出版社
出版日期： 2023-07-01

頁數/字數： /
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：NT$ 250

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編輯推薦：

OKR不仅是一个绩效和目标管理方法论更是一种聚焦目标的思维也是让谷歌英特尔实现爆炸性增长的工作方法如果你还不了解OKR的本质；如果你还不知道OKR的应用价值；如果你以为，只要使用了OKR，就可以像谷歌、英特尔一样了？如果你想知道OKR的底层逻辑？如果你想知道怎样设计OKR表单？如果你还不理解实施OKR的四个阶段？如果你想知道OKR落地的过程中有哪些坑？如果你想知道如何实现OKR增效？……如果你有上述疑问，你需要认真读一读《OKR实操手册》本书聚焦实施OKR的底层逻辑，汇集作者在世界500强企业推行OKR的实践经验，提供了丰富的实操工具和案例，带你读懂并灵活掌握OKR，帮助那些陷入混乱的团队走出困境。

內容簡介：

OKR（Objectives and Key Results）是源自英特尔公司和谷歌公司的管理方法，其中，目标（O）是指你想做什么事情，关键结果（KR）是指如何确认你做到了这件事。企业可以通过OKR聚焦于目标和关键结果的设定，明确企业运营过程的关键节点，确保管理者和一线员工目标一致，提升企业的经营业绩和员工的满意度。本书是一本OKR实操的指导书，作者根据自己在知名企业中推广、应用OKR的经验，解析了OKR的本质和实操价值，解答了企业管理者和员工在应用OKR的过程中遇到的常见问题，如OKR实操准备、OKR表单设计及利用OKR增效的关键点等。本书最后一章还从不同性质企业、不同规模企业、同一企业的不同阶段这三个层面剖析了企业推行OKR的实操差异。

關於作者：

李彦涛心理学、管理学双学士，曾在世界500强企业担任人力资源主管、HRBP、组织与人才发展部长等职位，负责在企业内部推广OKR工作法。专注于从高端人才选拔和人力资源从业者的自我修养两个维度，研究人才潜能的激发和赋能的技巧。开发《中层干部组织发展能力提升》《练就优秀HRBP》《员工关系10大风险》《OKR导入与增效》等系列课程。

目录第一章认识OKR第一节 OKR的起源 // 3一、OKR在谷歌公司的兴起 // 3二、OKR受推崇的原因 // 6三、OKR的本质及特征 // 8第二节 OKR的作用 // 10一、精通OKR是实现高绩效的捷径 // 10二、精通OKR是实现战略目标的利器 // 14三、精通OKR能跑出组织发展的加速度 // 15第二章OKR 实操准备第一节快速掌控业务逻辑 // 20一、快速掌控业务逻辑的方法 // 20二、有效提炼行动目标的工具 // 24案例：西门子“双碳”的业务逻辑 // 29第二节全面评估应用环境 // 32一、企业文化适应性评估 // 32二、管理风格适配性评估 // 40案例：文化、管理风格不适配导致OKR 流于形式 // 44第三章OKR 导入第一节 OKR 表单设计 // 50一、自下而上共识的呈现形式 // 50二、合理设置OKR 指标 // 58案例：员工对人力资源工作满意度的OKR // 61三、OKR 投入产出效率评估 // 62第二节 OKR 实施控制 // 64一、导入阶段 // 65二、试运行阶段 // 72三、全面推广阶段 // 80四、退出阶段 // 82案例：争吵不休的某车企 // 84第四章OKR增效第一节影响OKR增效的关键 // 92一、避免误区，让OKR能顺利推行下去 // 92二、如何让OKR能够持续存活下去 // 97三、如何让OKR从活下去到活得好 // 99第二节 OKR效率优化的3F管理 // 104一、行动聚焦自驱化（Focus） // 104二、定期反馈常态化（Feedback） // 107三、问题解决机制化（Fix it） // 109案例：某3C企业的OKR成功应用 // 115第五章OKR的实操差异一、OKR在不同性质的行业中的应用差异 // 121二、OKR在不同规模企业中的应用差异 // 125三、OKR在企业不同发展阶段中的应用差异 // 131案例：OKR推行成功也要看时机 // 134参考文献 // 141

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