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一个团队并不等同于一堆有职位头衔的人，而是一群能够互相理解其各自团队角色的人。团队成员寻求特定的角色，且在最接近他们本质的角色中表现得最有效率。——R.梅雷迪思?贝尔宾要想在组织中获得成长，每一个人都需要清楚地认识到自己最擅长什么、最适合做什么，明确如何才能充分地为组织做出贡献，进而实现自我价值。但许多商业类书籍给读者的建议通常都是已经确定的行为方式、方法等，反而忽略了读者的独特性，忽视了读者个体本身的个性、能力因素等。根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师，这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。《团队角色：助你脱颖而出》由英国贝尔宾协会编写，基于贝尔宾团队角色理论，旨在通过列举大量日常工作中可能面临的普遍性问题，将读者自身情况与可能遇到的职场情景结合，进而帮助读者找到最适合自己的团队角色和定位。目前，贝尔宾团队角色理论已经成为管理教育中的一个基本组成部分，被广泛用于全世界的组织中，拥有22种不同语言的版本，在众多世界知名企业中成功应用，同时也进入了各地商学院的教材。特别在
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| 內容簡介： |
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要想在组织中获得成长，每一个人都需要清楚地认识到自己最擅长什么、最适合做什么，明确如何才能充分地为组织做出贡献进而实现自我价值。本书旨在通过列举大量日常工作中可能面临的普遍性问题来帮助读者化解疑惑。许多管理类及商业类书籍给读者的建议通常都是已经确定的行为方式、方法等，反而忽略了读者的独特性，忽视了读者个体的个性、能力因素等。而本书和其他大量现有的管理类书籍最大的不同点在于，希望能够将读者自身情况与可能遇到的职场情景结合，进而帮助读者找到最适合自己的团队角色和定位。
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| 關於作者： |
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1987年，R.梅雷迪思·贝尔宾博士和他的研究人员组建了“贝尔宾协会”，致力于推进团队角色理论在组织内部的应用与实践，助力企业在组织建设、人才开发、提升组织能力、提升业绩上取得成功。贝尔宾团队角色理论的成功应用足迹遍及各个行业，被全球的商业集团、机构、非营利机构等不同类型的组织（也包括公共事业部门）应用。其实用性得到广泛认可。*Belbin是贝尔宾协会在英国和世界各地的注册商标，贝尔宾是其在中国的注册商标。贝尔宾大中华区官网 www.belbin.cn邮箱 info@belbin.cn
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| 目錄：
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目 录致中国读者序前言第一章 认识你自己/ 001自我的行为倾向/ 002自我的矛盾/ 002自我认知/ 003认识你的潜质/ 003适应与改变/ 004小结/ 007第二章 岗位与职责/ 009通向成功之门/ 011贝尔宾工作特征问卷调查：差异化的工作动机/ 012不断变化的需求/ 014 马斯洛需求层次理论/ 015小结/ 016第三章 自我角色定位/ 017亨利管理学院：一项长期实验/ 018九种团队角色/ 020 智多星/ 020 审议员/ 021 协调者/ 024 执行者/ 025 完成者/ 027 外交家/ 029 鞭策者/ 031 凝聚者/ 032 专业师/ 034自我定位 找准你的角色/ 036小结/ 038第四章 塑造并管理自我形象/ 039树立鲜明的自我形象/ 040适当的自我展示/ 040必要的角色牺牲/ 042成为角色标杆/ 044 如果你是智多星/ 044 如果你是外交家/ 045如果你是协调者/ 045 如果你是鞭策者/ 046 如果你是审议员/ 047 如果你是凝聚者/ 047 如果你是执行者/ 048 如果你是完成者/ 049 如果你是专业师/ 049 学会管理自我形象/ 050小结/ 050第五章 与刺头的相处之道/ 051困境VS 刺头/ 051 难以相处的人/ 051避免角色错配/ 052如何与刺头相处/ 053团队角色要有差异/ 054层级制组织的问题/ 056核心原则/ 057小结/ 058第六章 企业文化/ 059不同形式的组织/ 059新员工生存法则/ 061避免文化冲突/ 062团队角色与企业文化/ 063特定团队角色组合的企业文化/ 067如何影响并改变企业文化/ 069小结/ 071第七章 在职场中勇往直前/ 073如何获得晋升/ 073自问：我适合做管理者吗？ / 076小结/ 078第八章 管理之道/ 079工作任务分配与安排/ 079多元化的管理风格/ 080组建卓越的团队/ 081谦逊VS 自负/ 082管理者的十大锦囊/ 083 1. 扬长避短/ 083 2. 关注他人对自己的看法/ 084 3. 区分管人与管事/ 084 4. 补救不如创新/ 084 5. 策略先于执行/ 085 6. 宁可空缺也不可匆忙任命/ 085 7. 让合适的人上车/ 085 8. 对事不对人/ 086 9. 适度放权/ 086 10. 合适的管理风格/ 086小结/ 087接下来该怎么办? / 089九种团队角色特征简述/ 091贝尔宾团队角色个人报告/ 093
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| 內容試閱：
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前 言自1981 年我父亲的著作——— 《管理团队: 成败启示录》出版之后， 团队角色理论就一直被广为流传。现在， 虽然各类管理书籍的数量与日俱增， 但真正能够潜心读书的管理者却并不多。贝尔宾一直致力于在全球分享各种知识、各类信息， 同时， 贝尔宾希望通过一个“通用工具———贝尔宾团队角色理论” 来帮助人们更加有效地工作、创造价值和实现增值。仅凭个人之力写不出这样一本书。本书是多位在团队协作方面有着卓越洞见的专业人士集体智慧的结晶。在此， 非常感谢吉莎·洛奇(Gytha Lodge)、维姬·布朗(Vicky Brown)、彼得·兰卡斯特(Peter Lancaster)、乔·基勒(Jo Keeler)、吉尔·库珀(Jill Cooper)、大卫·斑布里奇(David Bainbridge)、黛博拉·麦戈文(Deborah McGovern)、巴里·沃森(BarrieWatson)、伊恩·安德森(Ian Anderson) 以及史蒂夫·查德博(Steve Chadburn) 等给予的宝贵建议与帮助。可以说， 本书是由一个真实协作的团队共同完成的。最后还要感谢备受尊敬、卓越的培训大师布莱恩·戴维斯(Brian Davis)， 感谢他给予的莫大帮助， 他的前沿理念亦融入在本书之中。奈杰尔·贝尔宾(Nigel Belbin)
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