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| 編輯推薦： |
全球500万册畅销书《团队协作的五大障碍》作者的又一力作
帕特里克·兰西奥尼：“六大工作天赋模型比有史以来我们所做的任何尝试都更为实用，更能对生活的改变产生立竿见影的效果。”
阅读本书，你可以：
沉浸式了解个人的性格特质、工作长项及个人偏好和团队工作天赋结构
将了解到的信息，转化为适合不同天赋和才能的团队成员的日常经验，并将其运用到实际工作中
找到工作效率低下、情绪暴躁和焦虑的根本原因，掌握解决方法和工具
六大工作天赋模型颠覆了我对工作和团队的看法。这是一个极具洞察力的工具，可以帮助我们提升自我认知。我们的团队在Jack导师的指引下，不仅建立了业务的优先事项、统一性和明确了首要目标，还进一步完善了四种管理会议，在打造更加强大的组织之旅上迈上了坚实的一步。这本书值得每位积极为自己和团队找到工作成就感的经理人和专业人士阅读。
——马士基全球服务中心中国区负责人 林萍
在过去的工作经历中，Jack和我们一起运用兰西奥尼先生的组织健康理论，建立了一个团结奋进的全球研发大家庭。全新的氛围、全新的流程和工作方式，将研发项目周期缩短了1/3。
——德国凯傲集团亚太研发
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| 內容簡介： |
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本书是畅销书《团队协作的五大障碍》作者的又一力作。作者通过讲故事的方式揭示人们工作效率低下，情绪暴躁和焦虑的根本原因，并提供解决方法和工具：六大工作天赋模型。故事的主人公布尔是一位成功的首席执行官，书中详细描述了他如何调整工作任务，摆脱暴躁和焦虑的情绪，发掘团队成员优势，带领大家轻松快乐地提升工作效率并获得成就感。作者认为人们在工作中会有6种天赋，而在一个团队中，这6种天赋缺一不可，否则即使在健康的组织中，人们也没法高效工作。
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| 關於作者： |
帕特里克.兰西奥尼（Patrick Lencioni）
全球畅销书《团队协作者的五大障碍》作者、管理咨询师。被《华尔街日报》评选为全美五大商业演说家之一，《财富》杂志评选为“你应该知道的十大新锐管理大师”之一。他的咨询、演讲和写作工作无不体现了对企业和团队管理的深刻洞见，经常见诸《华尔街日报》《哈佛商业评论》《财富》《今日美国》等媒体。他一共著有十几本书，全球销量超过500万册。兰西奥尼是Table Group公司创始人、总裁。自1997年起，Table Group公司致力于帮助领导者提升其组织的健康度，打造具有高凝聚力的卓越领导团队，促进组织绩效改善及跨部门沟通，提高员工参与度与敬业度。从《财富》500强企业、跨国公司、高科技新型产业公司，到大学、专业运动队、非营利性组织，成千上万的高级经理从他的演讲、咨询、培训中受益。他帮助企业领导和管理团队在公司战略框架下有更出色的表现。
贾津杰/Jack
组织健康、战略实施和绩效提高管理咨询顾问，现任CGL管理咨询合伙人。过去25年中，Jack运用兰西奥尼先生的组织健康、行为科学和行为经济学等理论方法帮助优秀企业充分发挥个人天赋，打造高凝聚力的高管团队，不断强化组织战略的明确性，增强员工及客户情感投入度，实现持续高绩效增长。
Jack是Table Group全球网络CAPA Pro中少有的中国顾问，也是较早被认证的“六大工作天赋”的中国导师；他曾担任盖洛普咨询中国区副总裁，财富200强公司全球组织发展负责人，完成了美国西北大学凯洛格商学院和香港科技大学商学院的EMBA项目学习。
王丹维/Daniel
培训讲师、组织健康/发展顾问、高管教练
1978年作为幸运儿从部队考入北京大学国际政治系，1982年又考入外交学院国际法专业。硕士毕业后成为大学教师，伴随早期出国潮，于1986-1990年作为博士候选人就读于美国东北大学法律、政策与社会研究中心。
王先生曾在跨国公司中担任管理职务，涉及不同的管理职能。
大约从2000年起，作为组织发展顾问、领导力教练、培训师，在20年的专业生涯中，他为世界500强、央企、上市公司等各类企业主讲或主持了千场以上管理技能及领导力方面的内训及公开课或工作坊，学员从企业决策者到职业经理人。王先生的幽默、睿智、充满互动性和接地气的培训与教练风格很有渗透力和影响力。
作为定制型培训课程的专家，自2013年起王先生就致力于将兰西奥尼的方法论体系融入到帮助企业健康发展、稳步成长的培训项目中。
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| 目錄：
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寓言
六大工作天赋模型的创建和应用
缘起 //180
六大工作天赋模型与测评 //184
团队生产力和天赋结构图 //198
六大工作天赋和组织健康 //221
我对六大工作天赋模型的期望 //224
术语表
致谢
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| 內容試閱：
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前 言
读者朋友们，首先我想向你们介绍两条不容置疑的客观真理，这两条真理正是本书写作的前提。
第一条，善于利用个人天赋的人，比其他人更容易取得成功，实现个人抱负；
第二条，能够促进团队成员挖掘天赋潜能的团队或组织，远比其他不善此道的团队或组织更加成功，工作更富有成效。
尽管上述真理显而易见，但现实情况是，大多数人在其职业生涯中并未完全实现自我抱负和理想。这并不奇怪，因为大多数人并不真正了解自己的天赋。因此，大多数团队远未能充分发掘团队成员的才华，并帮助他们实现真实的潜能。我们不得不问这样一个问题：发现天赋潜能这个问题，为何一直悬而未决？
显然，人们也曾尝试过解决这个问题。市面上有几种非常棒的工具能够帮助我们更好地了解个人的性格特质、工作
长项及个人偏好。在我的职业生涯中，其中几种工具我也一直使用至今。可问题的症结始终在于，如何将我们了解到的信息，转化为适合不同天赋和才能的团队成员的日常经验，并将其运用到实际工作中？
在这里，我很高兴地宣布，本书就是来解决这个问题的。本书提供了简明的基础框架，使读者能够了解在特定任务环境下自己可以发挥的独特才华；这个框架有双重作用，它既是一个性格模型，也是一个可以用来提高个人和团队工作成效的实用工具。
需要说明的是，这个框架的提出并非我一人一时之功，也并非我闭门造车的结果，而是源自一个偶然事件，它让我从中捕捉到了解决问题的方案。当时，由于工作上的一些事情，我的情绪波动很大，我在欣喜或绝望中不断挣扎。当时艾米问了我一个振聋发聩的问题：是什么让你变成了现在这个样子？（非常感谢艾米。）因为这并不是一句指责，也并不是针对我个人的评判，而纯粹是出于她的困惑。她希望能够帮我剖析常常产生沮丧情绪的原因，因为毕竟我是在自己的公司里和好朋友们一起工作的，而且我们从事的领域，也是我一直以来全心全意投入并乐在其中的。
那时我并没意识到，思考艾米问我的问题能够指引我、启发我，最终让我开发出本书中即将详细阐释的六大工作天赋模型。当然我也没想到，后来的事实证明，这个模型提供的测评，要比我们公司（Table Group）有史以来所做的任何尝试都更为实用，更能对生活的改变产生立竿见影的效果。有太多人通过各种方式向我们反馈，这个六大工作天赋模型测评给他们的工作带来了立竿见影的变化，而且这种变化是可持续的。例如，他们从工作中找到了更多乐趣，加深了对自己爱人或子女的了解，对团队进行了重组以更好地发挥团队成员的才华等。对此，我们由衷地感到高兴。
和我之前的书的结构相似，本书的第一部分虽然是虚构的寓言，但它源自关于六大工作天赋模型及应用的真实故事；第二部分是对这个模型的详细介绍。
我衷心地希望，本书能够赋能于你和你的团队成员，帮助你充分发掘团队所有成员的天赋，并最终使你的公司、组织乃至家人，都能够从中受益。
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