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內容簡介： 本书力图覆盖生产现场管理人员所面临的最新和最重要的一些问题，同时介绍了相关的基本管理方法和管理工具；另外，书中还提供了很多公司的具体做法和成功实践。全书共分十章，内容包括生产运作与流程管理、现场管理、生产运作计划管理、现场制造效率管理、库存管理与MRP、准时生产与精益生产管理、现场质量管理、设备管理与维护、现场安全管理、环境管理体系标准(ISO14000)和清洁生产管理。每章末均附有思考与习题，便于学生加强理解及进行练习。 關於作者： 张平亮。教授、 研究员，江苏无锡人，中国工业工程（IE）专家，江苏省“333”学术带头人，上海交通大学工业工程硕士。在世界500强企业、2000人的大型部属企业，美中合资，日本独资(上海）企业担任厂长、生产副总等职务，有着20多年工厂丰富企业管理实战经验和理论基础，主持省部、市重点的技术与管理攻关项目十多个，获得部省科技进步与管理奖多项，在省级以上重要学术刊物发表论文70 多篇，编著出版教材与专著十五部。 目錄： 前言 二维码索引模块1　生产运作与流程管理 1 1.1　生产运作管理 2 1.2　生产流程管理 4 模块小结 14 思考与练习题 15 模块2　现场管理的基本工具与方法 16 2.1　现场管理概述17 2.2　定置管理 17 2.3　现场 5S管理 22 2.4　目视管理 36 2.5　现场作业标准管理42 模块小结 44 实训项目 45 思考与练习题 45 模块3　生产运作与作业计划管理 47 3.1　生产运作计划体系 48 3.2　生产作业计划管理54 模块小结 60 思考与练习题 60 模块4　现场效率管理 62 4.1　工业工程（IE）概述 63 4.2　IE的方法研究 64 4.3　IE的作业测定 73 4.4　IE的生产匹配 77 4.5　IE的布局设计 86 模块小结92 思考与练习题 92 模块 5　现场物料、库存管理与 MRP 95 5.1　现场物料管理 96 5.2　库存管理概述99 5.3　库存 ABC管理 100 5.4　MRP、MRPⅡ和 ERP 101 模块小结 108 思考与练习题 109 模块 6　准时生产与精益生产管理113 6.1　准时生产（JIT）114 6.2　精益生产（LP）123 模块小结 131 思考与练习题 132 模块 7　现场质量管理 134 7.1　质量管理的发展及其八大要点 135 7.2　现场质量检验136 7.3　不合格品管理 142 7.4　现场质量控制及其方法 145 7.5　ISO9000质量管理体系 157 7.6　6σ管理 163 模块小结 169 思考与练习题169 模块 8　设备管理与维护 173 8.1　设备管理 174 8.2　全面生产维护（TPM）186 模块小结 195 思考与练习题 196 模块9　现场安全管理 197 9.1　安全的含义与目的 198 9.2　安全生产的基本知识 198 9.3　现场安全目视管理 204 9.4　推进现场安全管理的步骤 207 9.5　现场安全改善方法 211 模块小结213 实训项目 214 思考与练习题 214 模块10　环境管理体系标准（IS O14000）和清洁生产管理216 10.1　环境管理体系标准（ISO14000） 217 10.2　清洁生产管理 219 模块小结 225 思考与练习题 226 参考文献228

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