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| 內容簡介： |
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硬件将永远很难，但是现在比以往任何时候都更容易。章主要介绍产品开发对时间周期的依赖，如果你准备启动一款新的硬件产品，你就必须提前做好时间规划。第二章主要介绍影响硬件产品成功的三个关键要素，以一款笔者曾经负责过的硬件产品为例，带大家建立对硬件设计的全面认识。第三章全面并详细讲解了整个硬件产品的开发流程，从创意到市场，每一个环节都至关重要。第四章详细介绍了生产制造相关的内容，如果你设计的产品无法在工厂制造，那么你前期的任何努力都是白费。第五章介绍了端到端的项目管理，项目开发过程中意外随时都可能发生，项目管理至关重要。第六章从硬件产品经理和职业发展的角度出发，带你认识从0到1的升级之路。关于本书涉及的辅助工具和拓展内容，可以参阅笔者的微信公众号\简一商业”（ID：pm-wsir），公众号内有笔者CSDN技术博客的链接，技术系列内容300多篇，专栏涵盖ID设计、结构设计、硬件设计、软件设计及其他。作为一本硬件产品经理进阶的书籍，笔者尽量在技术原理、行业知识、产品设计这三个方面之间做出权衡，不过分偏重技术但又避免表面知识。对于技术和设计细节的学习，读者可以参阅行业书籍或笔者技术博客。
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| 關於作者： |
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10年硬件产品人，从0到1负责过多款电子硬件产品并成功实现量产具备丰富的实战经验，曾担任创业企业核心技术骨干，后转型产品线负责人并主导年度产品规划、产品定义、生产等事宜。在细分领域头部平台分享产品及技术人人都是产品经理”平台专栏作家并获平台“2021年度产品领域影响力作者”称号;“CSDN”平台嵌入式领域新星创作者，技术系列内容访问量达200万多次;“光环国际”学习社区首批原创者，知识合作伙伴;商业新知”平台2021年度产品十佳创作者;腾讯调研云”平台2022年度优秀共建伙伴
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| 目錄：
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章?产品开发时间表节?影响上市进度的关键：产品 /2一、变量一：产品 /2二、变量二：你自己 /5第二节?影响产品上市的变量：资金 /5一、获得启动资金的途径 /6二、筹集初始资金的方式 /6三、成品/市场契合度 /7四、扩展公司规模 /9第三节?影响产品上市的变量：人才 /10一、主设计师+独立工程师 /10二、电气工程师的类型 /12第四节?不同的产品开发阶段所需的时间 /13一、阶段一：电子产品 /14二、阶段二：外壳 /17三、阶段三：包装 /18第二章?产品成功要素节?要素一：快速行动 /19一、特征蔓延 /21二、功能集 /21三、构建MVP /23第二节?要素二：衡量产品增长力 /26一、确定你的目标客户群 /26二、衡量客户参与度 /27第三节?案例：一款硬件产品开发的复盘 /29一、市场概况 /29二、复盘过程 /30第三章?产品开发流程概览节?产品开发流程的3种类型 /39一、瀑布式产品开发流程概述 /39二、敏捷式产品开发流程概述 /40三、MVP开发流程概述 /41第二节?瀑布式产品开发流程 /42一、构思 /43二、产品定义 /43三、原型设计 /44四、详细设计 /45五、验证/测试 /45六、商业化 /46第三节?MVP开发流程 /46一、概念契合 /46二、产品/市场匹配 /47三、开发 /48第四章?产品开发流程之构思节?理解问题 /53一、如何进行客户旅程 /53二、为什么客户旅程很重要 /55三、如何开始 /55四、何时使用 /56第二节?产生创意 /58一、热衷的事情 /59二、生活中的问题 /59第三节?执行嗅探测试 /61一、你要解决的问题和你的市场洞察力 /62二、解决方案和产品的功能特性 /64三、美学、价格及产品摘要 /65四、竞争对手 /66五、嗅探测试步骤 /66第四节?制订初步计划 /68一、市场需求 /71二、目标市场 /71三、客户采访 /72四、前景预测 /72五、收入预测 /74六、生产成本 /75七、毛利润 /75八、可行性预测 /75第五节?构建概念验证原型 /76一、原型制作的重要性 /76二、什么是概念验证原型 /77第六节?营销渠道与业务模式 /78一、营销和分销渠道 /78二、硬件业务模型 /79第五章?产品开发流程之设计节?用户反馈与线框图 /82一、用户开发与反馈 /82二、线框图 /83第二节?外观设计 /87第三节?结构设计 /91一、内部结构 /91二、结构设计需要确定的事项 /93三、初步规划堆叠 /94四、结构设计工作流程 /94五、结构设计进度安排 /95第四节?手板加工与商标专利 /96一、手板加工 /96二、商标专利 /97第六章?产品开发流程之工程节?工程技术规范 /102一、商业广告和法规 /102二、硬件和传感器 /102三、电子产品 /103四、固件和库 /103五、软件和Web /103六、耐用性和包装 /103七、环境和服务 /103第二节?产品需求 /104一、需求的3个层次 /105二、需求文档 /107三、需求计划 /107第三节?需求的类型 /108一、需求的分类 /108二、需求遵循的规则和结构 /110第四节?如何写出好的产品需求 /112一、产品需求是设计的约束 /112二、需求必须是可测试的 /113三、需求是以接口为中心的 /114第五节?功能原型 /115第六节?硬件设计 /117一、可测试性设计 /118二、测试方法 /118三、硬件设计画布 /119四、案例：指纹挂锁方案选型与设计过程 /122第七节?固件与软件 /124一、固件开发顺序 /124二、版本发布 /125第七章?产品开发流程之验证节?工程原型与预生产原型 /128一、工程原型 /128二、预生产原型 /129第二节?成本构成 /130一、电子设计：估计费用在10万元以上 /130二、原型制作：每次迭代费用在3000元以上 /131三、软件开发：预估费用在3万元以上 /131四、塑料外壳设计：预估费用在3万元以上 /131五、塑料外壳原型制作：每次迭代为1000元左右 /131六、零售包装设计：预估费用在3000元以上 /131七、零售包装原型制作：每次迭代的预估费用为1000元左右 /131八、认证：费用在1万元以上 /132九、制造：预估费用在10万元以上 /132十、其他：预估费用为每月1000元以上 /132第三节?电子原型成本核算 /133一、产品原型成本 /133二、电子原型 /134第四节?外壳原型成本核算 /139第五节?产品定价前的准备 /143一、产品定位 /145二、分销渠道 /146三、销货成本 /146第六节?硬件产品的定价方式 /148一、基于成本的定价 /148二、基于市场的定价 /149三、基于价值的定价 /151第七节?验证、认证与生产 /154一、工程验证测试 /154二、设计验证测试 /155三、认证 /156四、生产验证测试 /157五、批量生产 /158第八章?产品生产制造节?制造基础和供应链 /160一、生产制造概述 /160二、供应链 /161三、选择制造工厂 /163第二节?外壳制造工艺 /164一、公模外壳 /165二、3D打印 /165三、高压注塑成型 /165四、塑料表面的处理工艺 /166五、真空成型 /167六、钣金成型 /168七、数控加工 /168八、激光切割 /169第三节?PCBA制造指南 /169一、涂焊膏 /170二、安装电子元件 /170三、回流焊 /172四、光学检测 /174五、手工焊接/组装 /174六、清理 /175七、拼板/切割 /175八、测试 /177第四节?生产线测试方案 /179一、在线测试 /181二、功能测试 /182三、老化测试 /182第五节?组装测试及包装发货 /186一、大批量生产 /186二、小批量生产 /187三、后组装 /189四、后功能测试 /189五、包装 /190第九章?产品项目管理节?项目管理工具 /191一、项目团队车轮图 /192二、RACI图表 /193三、功能相位矩阵 /196四、边界及升级管理 /197第二节?项目管理升级流程 /199一、升级路径 /201二、设计升级流程 /202三、解决的业务问题 /203第三节?项目管理流程 /205一、单项目管理 /206二、项目群管理 /208三、项目组合管理 /210第十章?产品经理的核心素质节?产品经理的基础能力 /212一、产品的分类 /213二、产品的4个层次 /215三、产品经理的职责 /217第二节?市场能力 /219一、看趋势 /220二、看对手 /220三、看客户 /220四、看自己 /221第三节?成本控制与产品管理能力 /221一、成本控制 /221二、产品管理 /221第四节?设计思维 /222一、设计思维的5个阶段 /223二、培养设计思维 /224第五节?需求挖掘与商业模式分析能力 /227一、客户需求挖掘 /227二、商业模式分析 /230第六节?产品规划能力 /234一、企业愿景 /235二、产品定位 /235三、产品主线 /236四、产品目标 /237五、版本规划 /237第七节?运营与竞品分析能力 /238一、内容运营 /238二、竞品分析 /240第十一章?产品经理进阶之路节?做产品的4个阶段 /243一、工具人阶段 /243二、套路阶段 /244三、流程阶段 /244四、方法论阶段 /244第二节?构建知识体系 /246一、建立体系化（势+道） /247二、建立流程和准则（法+术） /247三、可视化（器） /249第三节?产品方法论 /250一、势：趋势和方向 /250二、道：价值规律 /251三、法：商业模式 /252四、术：运营推广 /252五、器：产品形态 /253六、五元相互关系 /253第四节?个人职业发展 /255一、你的初始价值 /255二、相对竞争优势 /256三、高产业市值 /256四、个人职业发展 /257参考文献
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