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| 編輯推薦： |
企业经营管理是了解工商企业全貌的通识性课程，要对企业这一重要的社会组织运行有一个全局式介绍，本教材主要适应非管理类专业对企业活动学习的需求。
本教材融入党的二十大精神，设计课程思政栏目，以“理论够用、强调实践、重在技能”为原则，共十一章内容，全面系统地介绍企业管理相关知识，以培养学生能力为出发点和落脚点，对现有的企业经营管理教材进行了调整，降低理论难度，丰富实践内容，编写时效性强的案例，使教材增添实践性特色。每章配套阅读案例和课件，方便学生自学和教室教学。
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| 內容簡介： |
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近年来中国经济蓬勃发展，尤其是新经济、新业态逐渐兴起，数字经济全面提速为企业管理理论的扩充提供了宝贵的素材，也对企业经营管理课程教学提出了新的要求。同时，高校为培养高素质应用型人才，亟须了解企业运作的基本模式和规律，为职业发展奠定良好的基础。 本书在案例组织上突出时效性和本土化，在知识体系设计上突出应用性和实践性，对企业这一重要的社会组织运行进行了全景式介绍。本书特别适合非管理类专业学生对企业管理活动学习的需求，也可以作为高职高专院校学生攻读本科学历的考试参考书目，还可为广大企业管理实践者从事经营活动提供指导与借鉴。
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| 關於作者： |
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刘雷，硕士研究生，沈阳工业大学管理学院讲师，从事企业经营管理、技术经济学、技术与创新管理等课程教学及相关领域研究，主持和参与国家级、省部级项目20余项，公开发表CSSCI、SCI、EI、核心等期刊论文10余篇，获省部级科研奖励5项。
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| 目錄：
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第一章绪论
第一节企业 /
一、 企业的发展 /
二、 企业的法律形式 /
第二节管理与企业管理的职能 /
一、 管理的任务和定义 /
二、 管理者 /
三、 管理职能 /
第三节企业管理理论演变 /
一、 中国古代的管理思想 /
二、 西方早期的管理思想 /
三、 管理理论的产生与发展 /
本章小结 /
第二章企业战略管理
第一节企业战略概论 /
一、 企业战略的概念 /
二、 企业战略的特征 /
三、 企业战略的分类 /
四、 企业战略管理过程 /
五、 战略方案选择及其标准 /
第二节企业战略环境分析 /
一、 外部环境分析 /
二、 行业环境分析 /
三、 竞争者分析 /
四、 可持续竞争优势 /
第三节企业竞争战略的实施与控制 /
一、 企业竞争战略的提出 /
二、 企业基本的竞争战略 /
三、 企业竞争战略的选择与实施 /
四、 企业竞争战略的评价与控制 /
本章小结 /
第三章企业组织管理
第一节企业组织结构的基本形式 /
一、 直线制 /
二、 职能制 /
三、 直线参谋制 /
四、 事业部制 /
五、 矩阵制 /
第二节组织结构设计中的基本问题 /
一、 部门化 /
二、 管理幅度 /
三、 组织中的权力分配 /
第三节企业组织变革 /
一、 企业组织变革的概念 /
二、 企业组织变革的原因 /
三、 组织变革的程序 /
四、 企业组织变革的模式 /
本章小结 /
第四章企业经营决策
第一节企业经营决策概述 /
一、 经营决策的概念 /
二、 经营决策的基本原则 /
三、 经营决策的科学程序 /
第二节经营决策的定性方法 /
一、 专家会议法 /
二、 德尔菲法 /
三、 头脑风暴法 /
四、 戈登法 /
第三节经营决策的定量方法 /
一、 确定型决策 /
二、 风险型决策 /
三、 不确定型决策 /
本章小结 /
第五章企业人力资源管理
第一节人力资源导论 /
一、 人力资源概述 /
二、 人力资源管理的含义、内容及意义 /
第二节人力资源规划与工作分析 /
一、 人力资源规划概述 /
二、 工作分析的含义、任务与内容 /
第三节企业人力资源招聘 /
一、 人力资源招聘的含义与意义 /
二、 人力资源招聘的原则与流程 /
三、 人力资源招聘的来源与方式 /
第四节企业人力资源培训与开发 /
一、 人力资源培训与开发的内涵与意义 /
二、 人力资源培训与开发需求分析 /
三、 人力资源培训方法与培训效果评价 /
第五节企业绩效与薪酬管理 /
一、 绩效与绩效管理 /
二、 绩效考评内容 /
三、 薪酬的概念、功能及影响因素 /
四、 基本薪酬体系设计 /
本章小结 /
第六章企业财务管理
第一节公司理财的有关基本概念 /
一、 公司理财的目标和环境 /
二、 公司理财的任务与内容 /
三、 公司理财的基本观念 /
第二节财务分析 /
一、 财务报表简介 /
二、 财务分析方法 /
第三节投资管理 /
一、 流动资产的投资管理 /
二、 固定资产的投资管理 /
第四节融资管理 /
一、 股权融资 /
二、 长期债务融资 /
三、 资本成本 /
四、 资本结构 /
第五节股利分配管理 /
一、 制定股利政策的目的 /
二、 影响股利政策的因素 /
三、 股利形式 /
四、 股利政策 /
本章小结 /
第七章企业生产运作管理
第一节生产运作管理概述 /
一、 生产运作的概念及分类 /
二、 生产运作的类型 /
三、 生产运作过程 /
四、 生产运作系统 /
五、 生产运作管理的概念和目标及基本内容 /
第二节设施选址与生产过程组织 /
一、 生产、服务设施选址 /
二、 生产、服务设施布置 /
三、 生产过程的时间组织 /
四、 生产过程的组织形式 /
第三节生产计划与控制 /
一、 生产计划 /
二、 生产作业计划 /
三、 生产作业控制 /
本章小结 /
第八章企业物流管理
第一节企业物流管理概述 /
一、 企业物流的概念 /
二、 企业物流的特点 /
三、 企业物流的分类 /
四、 企业物流管理的基本任务 /
第二节供应物流 /
一、 供应物流概述 /
二、 采购管理 /
三、 科学采购方式 /
四、 库存管理 /
第三节生产物流 /
一、 生产物流概述 /
二、 生产物流管理的含义、重要性及内容 /
三、 物料需求计划 /
第四节销售物流和回收物流 /
一、 销售物流 /
二、 回收物流 /
本章小结 /
第九章企业营销管理
第一节市场与市场研究 /
一、 市场与市场需求 /
二、 市场研究方法与设计 /
三、 抽样调查 /
四、 市场预测技术 /
第二节市场营销策略 /
一、 市场营销组合策略 /
二、 产品策略 /
三、 价格策略 /
四、 营销渠道策略 /
第三节市场促销策略 /
一、 市场促销策略的概念 /
二、 人员推销和营业推广 /
三、 广告促销 /
第四节网络营销 /
一、 网络营销概述 /
二、 网络营销方法体系 /
本章小结 /
第十章企业创新与创业管理
第一节技术创新概述 /
一、 技术创新的基本含义 /
二、 技术创新分类 /
第二节企业技术创新战略 /
一、 技术创新与企业竞争优势 /
二、 技术创新战略 /
第三节创业 /
一、 创业者的特征和类型 /
二、 创业机会 /
三、 创业融资与风险投资 /
第四节风险投资的融资过程 /
一、 风险投资公司的投资原则 /
二、 风险投资公司的项目选择标准 /
三、 融资时需要准备的文件 /
四、 融资战略任务矩阵 /
第五节创立期企业的组织体制与管理 /
一、 创立期企业的人才管理 /
二、 创立期企业的知识管理 /
三、 生存空间的选择 /
本章小结 /
第十一章企业文化管理
第一节企业文化概述 /
一、 企业文化的发展 /
二、 企业文化的概念和内涵 /
三、 企业文化的特征 /
四、 企业文化的结构 /
五、 企业文化的功能 /
六、 企业文化建设的内容 /
第二节企业形象 /
一、 企业形象的概念及构成 /
二、 企业形象的特征 /
三、 企业树立良好形象的作用 /
四、 企业形象与企业文化 /
本章小结 /
参考文献
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| 內容試閱：
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习近平总书记在党的二十大报告中指出：教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，这三大战略共同服务于创新型国家的建设。复合型、高素质大学生的培养能够切实促进三大战略顺利实施，也是创新型国家建设的有力保障。和中国工程院发布的“卓越工程师教育培养计划”通用标准中要求新时代的工程人才必须具有从事工程工作所需的经济管理等人文与社会科学知识。经济管理知识主要是指工程经济、项目管理、质量管理、生产组织和运作管理、产品营销和售后服务等方面的知识。
随着我国经济的飞速发展，涌现出来一大批具有代表性的企业，为企业管理理论和实践提供了丰富的参考样本。本书在近两年的筹备、编写和修改过程中，各位参与编写的教师及研究生集中阅读分析了大量教材和学术论文，在兼顾典型性、时效性、导向性等要求的同时，选取了多个行业的企业案例。本书具有以下特点。
（1）体系完整，突出实务导向。本书涵盖了企业经营管理实务的各个模块，包括企业战略管理、组织管理、经营决策、人力资源管理、生产运作管理、物流管理、市场营销、财务管理，同时强调文化管理和创新与创业管理，帮助学生对现代企业的运行有较为全面的认识。
（2）强调案例教学，突出案例的时效性。本书各章均设置了引导案例和章后案例，案例突出时效性。书中选取的案例涉及传统行业、高新技术行业等，使学生能够更好地把握各章理论知识、联系实践应用。
（3）注重课程思政指导，突出育人原则。本书注重融合国内优秀管理文化，贯彻人才培养理念和内涵，深刻领会立德树人根本任务的要求，突出培养文化自信，讲好中国故事，厚植爱国情操，坚定理想信念。
本书共十一章，按照企业一般性介绍、企业战略、组织、决策方法及各职能模块、企业创新和企业文化的管理的编写思路确定总体框架。第一章主要介绍企业发展典型阶段，管理的一般定义、管理者的作用和管理职能，较系统地介绍了企业管理理论的演变。第二章主要介绍企业战略概论、战略环境分析及企业竞争战略的实施与控制。第三章主要介绍企业的组织管理，包括企业组织结构的典型种类、组织结构设计的基本问题，以及组织变革。第四章主要介绍企业经营决策相关知识，包括经营决策分类和基本原则，经典的定性决策方法和定量决策方法。第五章~第九章主要介绍企业核心的职能管理模块，包括人、财、物、市场等企业核心资源的管理。第十章主要介绍技术创新和创业的基本规律与理论。第十一章是企业文化管理，分为企业文化概述和企业形象两部分。
企业管理概论00Ⅱ本书由刘雷负责编写框架和全书统筹。温馨编写第一章和第二章；刘雷编写第三章和第四章；刘忠君编写第五章；余维田编写第六章和第七章；赵红编写第八章和第九章；徐伟编写第十章和第十一章。此外，研究生杨丽丽、赵娜、张诚、辛媛媛、张丽、周宇晴、王鹏举、陈雪婷、孙鸿燕参与了本书的编写，已毕业的学生张国雄、胡珊珊、付海英、房珊、王淇娴均为本书前期资料收集整理付出了大量精力，在此向各位老师和同学表示衷心的感谢。
本书编写还得益于课程组祝爱民、邹华、宿恺、袁峰老师的教学成果，在此向四位老师表示感谢。
由于编者水平有限，书中不当之处在所难免，请各位读者不吝指正。
编者
2023年1月
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