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| 內容簡介： |
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本书结合了各领域项目管理专家多年的咨询和培训经验，集成了全面的项目管理案例集，指出了在真实世界执行项目管理时易犯的错误，并提供了良好的实践经验，可与作者的《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》配套使用，为项目管理专业人士提供了具有实用价值的案例资源。本书内容充实，范围广泛，所采集的案例涉及制造、银行、通信、建筑、化工、航空航天、医疗保健等众多行业，读者可以根据自己的实际需要有选择性地进行学习。本书也可作为项目管理课程或PMP备考的补充教材，来帮助读者更好地理解项目管理在实际工作中的应用。在第6版中，加入了新的主题，如项目风险管理、信息共享、范围变更、危机仪表板和创新等，新增了11个新案例以满足当今的行业标准，并反映了项目经理可能面临的问题和独特的挑战。
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| 關於作者： |
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哈罗德?科兹纳博士 国际学习集团高级执行总监。国际学习集团是一家在世界范围内提供专业培训和咨询服务的全球学习方案解决公司。科兹纳博士在项目管理行业内的深远影响，促使国际学习集团协同项目管理协会建立了“年度科兹纳国际项目经理奖”，每年对杰出PMP持证者或全球范围内同等人员进行嘉奖。王丽珍，毕业于北京航空航天大学项目管理专业，一直从事项目管理教学研究工作。同时作为项目管理从业人员，致力于项目管理专业图书的翻译工作。
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| 目錄：
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目录第1章 项目管理方法论1雷克斯汽车公司1弗雷斯卫生保健公司2克拉克水龙头公司3制定方法体系4柯妮科公司6并购难题8赞恩公司14第2章 项目管理的实施17康姆斯工程公司17威廉姆斯机床公司18难以驾驭的员工19梅肯公司20科尔多瓦研究小组21科迪斯塑料公司21企业资源规划项目22项目的优先级28向高层推销项目管理29新的CIO31无形的发起人33平衡分析决策（A）35平衡分析决策（B）38项目审计39第3章 项目管理文化41考莫工具和模具公司（A）41考莫工具和模具公司（B）43阿帕切族金属制品公司45哈勒专业制造公司46科罗纳多通信公司46光芒国际48执行理事49红石集团52第4章 项目管理组织结构54恒星通信公司54法戈食品公司57政府项目管理59瀑布工程公司60怀特制造公司63马堤希建筑公司64第5章 人力资源协商66杜克化学公司66美国国际电子68卡尔逊项目70沟通失败71第6章 项目估算75卡皮塔尔工业制造公司75珀西公司的小项目成本估计76科里电子公司77卡姆登建筑公司80估算问题82新加坡软件集团公司（A）83新加坡软件集团公司（B）87新加坡软件集团公司（C）88新加坡软件集团公司（D）88投标还是不投标89第7章 项目规划91格列森公司91特劳希工程公司（A）94特劳希工程公司（B）95佩顿公司95金科制造公司96一生的机会99第8章 项目进度计划102克罗斯拜制造公司102进度困境104第9章 项目执行107蓝蜘蛛项目107科文公司118昆腾电信125特罗菲项目126马戈公司128项目超支129自动化评估项目131铱星的起伏和重生——项目管理视角132医疗保健合伙公司154麦克罗伊航空航天公司158不好的员工159首席员工160团队会议161管理控制狂162技能储存项目164第10章 项目控制166两位老板的麻烦166“浴缸”时期167不负责任的发起人169对项目管理指标的需求（A）170对项目管理指标的需求（B）173对项目管理指标的需求（C）176对项目管理指标的需求（D）178对项目管理指标的需求（E）180对项目管理指标的需求（F）183对项目管理指标的需求（G）187对项目管理指标的需求（H）188第11章 项目风险管理191“挑战者”号航天飞机的灾难191帕克电信公司224卢克索科技公司225阿尔特斯公司228阿克梅公司230风险管理部门232桑多拉公司234第12章 冲突管理236迈尔制造的新实验室使用安排236实验室安全设备使用安排237泰思达国际238优先级问题240第13章 道德规范241项目管理诉讼241管理危机项目242这是欺诈吗253管理储备255吉尔的困境257第14章 管理范围变更259柏林勃兰登堡机场259塞拉电信266第15章 薪资管理268照相机生产公司（A）268照相机生产公司（B）270照相机生产公司（C）271照相机生产公司（D）274克利夫兰银行278杰克逊工业280第16章 时间管理282时间管理练习282第17章 管理创新项目292政府智库292LXT国际公司293乐高：品牌管理296第18章 评估项目管理的成熟度308西蒙工程公司308北极星软件公司309第19章 产业特性：建筑业311罗伯特?L.弗兰克建筑公司311莱尔建筑项目317第20章 产业特性：迪士尼主题公园324迪士尼（A）：幻想工程项目管理324迪士尼（B）：幻想工程项目管理——鬼屋332迪士尼（C）：迪士尼主题公园和企业环境因素344迪士尼（D）：迪士尼乐园的全球化357迪士尼（E）：香港迪士尼乐园的竞争对手——香港海洋公园367第21章 产业特性：奥林匹克运动会372奥林匹克（A）：你愿意管理主办城市的奥运会项目吗372奥林匹克（B）：奥运会、项目管理和PMI的道德规范与职业操守391奥林匹克（C）：你想管理奥运村运动员的饮食类项目吗395奥林匹克（D）：管理奥运场馆的健康风险400第22章 产业特性：商用飞机404波音787：梦幻客机的电池问题404空客A380409第23章 敏捷开发与Scrum项目管理421敏捷（A）：了解实施风险421敏捷（B）：项目管理思想426敏捷（C）：管理和报告项目敏捷性427
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