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| 編輯推薦： |
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当下的中小微企业的经营者需要认知一个道理：数字经济时代，商业逻辑、经营模式的迭代周期大大缩短。世界上没有放之四海而皆准的经营管理模态，各种依靠时光和价值理念积淀的经营范式都有可能被重构。但事物都是有规律可循的，对于行业、企业、经营者而言，关键是选择“合适”的经营范式并笃定地再造新商业价值。
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| 內容簡介： |
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本书围绕“经营制胜支点与企业价值塑造”这个命题，基于对数字经济的长期调查研究、亲身实践以及大量的案例及数据分析，从经营哲学和文化的视角，集中阐述由九个支点构造的一个均衡的经营体系，即“洞见趋势” “锚定赛道” “经营模态” “思维范式” “多维创新” “价值再造” “利润法则” “格局提升” “团队塑造”；而解构这九个支点，所体现的是领导力、战略和执行三大塑造企业价值的底层逻辑，呈现的是企业价值塑造的“命门”“罗盘”和“利刃”。企业若能够遵循规律、熟悉科技、精进管理，解决好上述九个具有关键意义的关联问题，掌控底层逻辑呈现出来的价值链要素，就有可能掌控开启企业经营的密钥。
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| 目錄：
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CONTENTS ︱ 目录
第1章
洞见趋势
掌控正在爆发的变革 / 1
“不确定时代”的确定性趋势 / 2
数字经济：在众多“不确定性”中寻找“确定性” / 2
“网络化渗透”加速应用场景迭代进化 / 4
5G定义常驻云端生存方式 / 5
数字经济2.0时代的价值驱动力 / 7
数字经济1.0“五个符号”的价值风向 / 7
数字经济2.0的内在驱动力 / 9
跨界逆袭：打开未来的正确姿势 / 12
消费变革时代的商业逻辑 / 14
消费侧发生的蝶变 / 14
消费行为迭代升级的三大核心特征 / 17
价值升级：消费升级背后的密码 / 21
信息革命与“智能 ”颠覆 / 23
信息革命视野下的人工智能 / 23
技术群的协同进化 / 25
科幻剧的现实版本 / 27
引爆产业变革的“三大原动力” / 29
新基建：酿造重大产业变革的“酵母” / 30
数据化：赋能实体经济的“支点” / 32
前沿科技：掌控趋势的“思维钥匙” / 36
第2章
锚定赛道
企业博弈的战略场景 / 41
赛道选择与转换的底层逻辑 / 42
选赛道就是从周期性中看趋势 / 42
战略博弈的关键点：“卡位” / 45
“卡位”与“换道”：体现企业家的洞察力 / 47
规避方向性错误的法则 / 50
国家战略：不可错过的政策红利 / 50
数字化转型升级：不可走偏的方向路径 / 52
数据、算力和算法：不可忽视的新型生产要素 / 57
“卡脖子”的短板意味着宽的赛道 / 60
那些“卡脖子”的技术短板到底有多短 / 60
向死而生：高端芯片突围并非“迷思” / 62
久久为功：工业软件直道超车进行时 / 65
新材料：点滴突破都将改写供应链地位 / 68
互联网生态圈的时空变换与价值转场 / 71
消费互联网的“红海逆袭” / 71
产业互联网的“蓝海跨越” / 74
智能互联网的“星辰大海” / 77
逆全球化的风险与“分布式”增长格局 / 80
“配置风险”投资哲学的警示价值 / 80
从“分布式引擎”中寻找新动能 / 83
科技角逐：哪些产业决定未来 / 86
第3章
经营模态
商业的底座和商业的渠道 / 91
连接新生代消费者的范式变迁 / 92
消费社交化：社交平台、分享、KOC影响消费行为 / 93
消费个性化：自信、独特、O2O是鲜明标签 / 95
体验消费升级：垂直化、场景化、虚拟化增强沉浸感 / 97
再造数字内容产业价值链 / 99
用户的数字化迁移 / 99
内容的分布式供给 / 101
商业模式的坍塌与重建 / 103
数字底座：破解实体经济数据化痛点 / 104
哪些因素在束缚新实体经济 / 104
数据中台：掌控数字营销的密钥 / 107
SaaS服务与B端用户市场的突围 / 110
产业链重构变革周期的机会链 / 113
势不可当的产业链蝶变效应 / 113
科技垄断：看清产业链上游角逐的底牌 / 115
“链主”主导的“微笑曲线” / 118
新型商业模式架构的逻辑 / 122
认知经营模态的嬗变特征 / 122
主导或跟随：企业商业模式的两种境界 / 125
专精特新：非对称性“突围”的利器 / 128
第4章
思维范式
数字经济时代的新商业逻辑 / 133
分析成功要从研究衰败入手 / 134
认知企业消亡的属性 / 134
“看上去战无不胜的谷歌和特斯拉终也将消亡” / 136
大概率触发企业倒闭的八个因素 / 138
赢利思维的底层逻辑 / 142
捕获需求：现金流的源泉 / 142
切分商业需求的要素模型 / 143
商业认知力的财富模型 / 146
辩证看待战术盈利与战略亏损 / 149
兵法里隐藏着商道密码 / 149
换个角度看：“偷袭珍珠港”赢了吗 / 152
紊乱的战术：经营战略的祸根 / 154
痛点触动的商业思维革命 / 156
值得反思的“芯片困局” / 156
辩证看待“弯道超车”与“换道超车” / 158
“蝙蝠碰壁思维”：产业变革“遭遇契机” / 161
卓越管理者的六大思维范式 / 163
第5章
多维创新
冲突是创新的原动力 / 167
多元冲突：感知经济脉搏的重要触点 / 168
企业创新的根源在哪里 / 168
商业冲突源自跨界融合 / 169
冲突反映了商业的节奏失衡 / 170
冲突带来挑战，更蕴藏无限机会 / 170
冲突是变革创新的动力 / 172
科技情怀与科技思维：核心竞争力的本源 / 173
难复制、难超越的领先技术 / 173
科研投资：透射企业未来竞争力的“风向标” / 175
科技专利：企业家的“未来之剑” / 178
“技术创富”的逻辑动力与实现路径 / 182
新一波的创富逻辑是什么 / 182
“核心技术突破”改写“财富分配方案” / 185
正在降临的“知识资本家时代” / 187
独角兽们的“兽性”来自哪里 / 191
对趋势的预见 / 191
颠覆性创新 / 193
裂变式增长 / 194
资本加持赋能 / 195
企业创新需要“三个刷新” / 196
刷新创新思维的维度空间 / 196
刷新科学家与企业家“两家融合”的范式 / 200
刷新“科技 资本”的逻辑链路 / 202
第6章
价值再造
多维视角的企业价值链 / 207
价值链：商业体系的底层逻辑 / 208
波特发掘的企业价值思维 / 208
全球价值链：谁在决定企业价值 / 209
企业社会价值的价值潜力 / 212
认知逻辑与商业价值判断 / 215
市场无定式，得失见认知 / 215
认知体现对管理的洞见 / 217
迭代与换代：汽车革命时代的价值角逐 / 220
从价值链到生态圈的嬗变 / 224
价值链没有被颠覆，只是被重构 / 224
“破茧成蝶”：重构生态型价值链 / 226
寻找新商业生态的经纬线 / 229
信念造就的价值制高点 / 232
华为：信念制胜的时代符号 / 232
使命与突破：科学家的信念与力量 / 235
“隐形冠军”背脊上的翅膀 / 238
企业驱动力体系的“价值基因” / 242
不盲从和跪拜耀眼的成功者 / 242
什么是“经营大师” / 245
培植“数字基因”的方法论 / 249
第7章
利润法则
数据财富的新商业逻辑 / 253
移动互联网裂变与四个商业趋势 / 254
移动化如何裂变为潮流 / 254
5G将重新定义信息消费产业的未来 / 255
掌控移动互联网影响商业的四个走势 / 259
去中心化、社交化侵占了谁的利润 / 262
谁动了电信行业的奶酪 / 262
谁分解了传媒行业的蛋糕 / 264
失衡与均衡：数字内容产业的重塑 / 266
“数据流”提升“现金流”的逻辑线 / 268
“数据驱动”是如何实现的 / 268
大数据时代的“小数据财富” / 272
企业数字化的收益模式 / 274
“数据洞察力”：财富新引擎 / 278
数据资产：数字经济时代的“石油” / 278
用户画像：企业开展精准营销的基石 / 281
让“数字洞察力”切削成本黑洞 / 284
“新场景”如何创造“新财富” / 287
信任钥匙：打造数字身份与虚拟人 / 287
Web 3.0时代：数字化生存的机会 / 291
元宇宙：应用场景与经济增值 / 294
第8章
格局提升
成功者的修为与淬炼 / 299
一流企业家到底在经营什么 / 300
经营哲学与文化：一流企业的精神殿堂 / 300
聚焦真正的核心资产：经略高端人才 / 302
仰望科技天空：经略可持续的未来 / 304
企业家的人设与自我塑造 / 307
“倾听产品的哭泣声” / 307
企业家人设塑造的逻辑 / 309
提升格局：逆袭的好途径 / 312
企业家软实力体系塑造 / 315
致命盲区：被忽视的软实力 / 315
商业竞争情报博弈 / 318
话语权结构重塑与企业软实力“自塑权” / 321
权衡、制衡与均衡的学问 / 324
失衡：商业冲突与生态紊乱的映射 / 324
权衡与制衡：企业控制力的底层逻辑 / 326
企业诊断：洞察企业内部运行的真相 / 329
“康商”：企业家不能忽视的另一种使命 / 334
沉重的话题：企业家群体存在五大健康误区 / 334
生命空间论：认知现代健康医学的“钥匙” / 337
“康商”：走出健康困境的生命价值观 / 341
第9章
团队塑造
构筑人力资本基石 / 347
骨干人才困局的破解之道 / 348
失衡的新经济人才匹配度 / 348
抢人大战：关键人才争夺日趋激烈 / 350
人才与雇主的双向“审视” / 352
首席执行官还是首席人才官 / 354
夜不能寐的时刻 / 354
企业家的“灵魂三问” / 357
谁是企业真正的HR / 359
合伙人的撕扯与合伙范式再造 / 362
合伙人撕扯：合作经营的“魔咒” / 362
从“人合”走向“资合 智合”的制度流变 / 364
谁是企业真正的合伙人 / 367
腾笼换鸟：企业人力资源的竞合效应 / 370
活力曲线与竞合效应 / 370
如何让淘汰成为一种企业治理机制 / 372
企业管理要警惕“三失” / 373
企业激励的误区与范式创新 / 376
企业激励的不等式 / 376
股权激励的误区 / 379
激励模式的创新思维 / 382
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| 內容試閱：
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前言
高光时刻是瞬间，苦旅才是日常
在当下的经济社会形态里，几乎每个人都需要选定一个人生目标，选择一种开启个人财富路径的有效范式。
你可以是你意愿中任何一个相对传统的企业组织中的一员，也可以是你的理念导引下的新生代商业组织的创始人。无论你怎样卡位，你的赛道通向哪里，确定性和不确定性都是并存的。
大批企业家的成败验证了一个道理：没有哪一位企业家是可以随随便便成功的，不经历风雨，难见彩虹。开发一款畅销产品，创立一种经营范式，管理一家有价值的公司，履行一份社会责任，可以改变社会，可以改变企业命运，也可以改变自我。只要选择做企业，风雨就会终生相伴。
伟大的企业总是能在各种危机来临时做出合理有效的选择，伟大的经营者总是能在风雨中成就人生的财富愿景。企业经
营者总是会面临难以计数的选择，这时重要的就是构筑并锚定
支点。
对，支点！
古希腊哲学家阿基米德说过：“给我一个支点，我就能撬动整个地球。”可见，支点多么重要。
企业的运转是个复杂的系统工程。管理一家企业，关键是构建一个管用的管理体系，以使要素资源有序配置，系统性难题有效解决，对各种市场变化审时度势、适时应对，并形成一种独特的经营哲学和文化，培育一种内生的力量，进而实现公司价值。
构筑并锚定支点，需要研究科技的发展趋势，需要研究数字经济的时代特质和思维范式，需要借鉴伟大企业管理者的经营圭臬，更需要不落窠臼、永无止境的自主创新。
在新华社长达33年的新闻职业生涯中，我做过多年财经记者，从事过新闻机构综合管理工作，参与创立过2G至5G时代手机与内容产品融合的经营模式，主持编撰过中国份物联网智库年度报告，有幸直接操盘了新华网股份有限公司转型上市并担任总裁十余年。这些职业经历使我有机会接触海内外众多的优秀企业及一流企业家。这些企业和企业家震撼人心的故事都给予了我心灵滋养，让我在诸多艰辛时刻获得了经营思维的启迪和创新力量的突破。
当下，科技革命的风潮几乎颠覆了所有商业逻辑。我们正身处一个VUCA时代，一切充满着易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）。
这无疑为占中国企业总数99%的中小微企业的经营者带来了一系列认知上的困惑：数字经济时代，企业数字化转型的支点在哪里？企业经营制胜的支点在哪里？如何构筑有效的支点？
在我看来，当今时代，中国的企业家群体是需要理解和支持的一类人。这个群体承载着国家、社会、企业以及家庭的使命、责任和超常的压力，他们需要一切有利于赢得数字经济制高点的智慧和方法论，尤其是需要认知那些虽九死而不屈的商业先驱创造的经营哲学和文化，从中获取力量。
经营的核心是塑造企业价值，而塑造企业价值离不开构筑并锚定支点。本书应机械工业出版社李奇社长之邀而作，围绕“经营制胜支点与企业价值塑造”这个命题，以求为中小微企业的经营者做一点事情。
本书基于对数字经济的长期调查研究、亲身实践以及大量的案例及数据分析，从经营哲学和文化的视角，集中阐述了由九个支点，即“洞见趋势”“锚定赛道”“经营模态”“思维范式”“多维创新”“价值再造”“利润法则”“格局提升”“团队塑造”构造的一个均衡的经营体系；而解构这九个支点，所体现的是领导力、战略和执行三大塑造企业价值的底层逻辑，呈现的是企业价值塑造的“命门”“罗盘”和“利刃”。
贸易摩擦、前沿科技脱钩，将给经济、科技特别是高科技领域带来一系列连锁反应。“智能 ”趋势攸关中国经济和科技的未来命运。
企业家若能够有效应对、权衡甚至掌控多元冲突，遵循规律，熟悉科技，精进管理，解决好与上述九个支点相关的具有关键意义的问题，把控底层逻辑呈现出来的价值链要素，就有可能掌控开启企业和职业生涯未来的密钥。
数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。尽管有各种艰难和干扰，但中国数字经济稳定增长是所有不确定性之外的确定性因素，这是由数字技术迭代创新和中国经济的韧性、市场容量所决定的，而且是不可逆的趋势。
当下的中小微企业掌门人需要知道一个道理：在数字经济时代，商业逻辑、经营模式的迭代周期大大缩短。世界上没有放之四海而皆准的经营管理范式，各种依靠时光和价值理念积淀的经营范式都有可能被重构。但事物都是有规律可循的，对特定行业、特定企业、特定经营者而言，关键是选择“合适”的经营范式并笃定地再造新商业价值。
在数字经济时代，风口是有的，但不要盲目相信风口，因为在自然界，“飞猪”是不存在的。复旦大学特聘教授、重庆市原市长黄奇帆先生的“妙论”是：能让猪飞起来的可能是龙卷风，猪一旦摔下来，结果会很惨。也不要相信各种财富神话，跪拜所谓的成功者，因为他们成功背后的幸运基本不可复制。再说，那个叫“幸运”的家伙凭什么会看中你？你该做的就是选对赛道、构筑支点，并持久而智慧地奋斗。
“艰难困苦，玉汝于成。”优秀企业家的成长史，往往是一部心灵的磨砺史。正如北京大学管理学教授杨壮所云：“成功是身体、意志、精神三者的完美统一，在体能上克服极限的人在精神上也极为坚强。”选择做企业，就是选择体验如何在危机状况下把人性的光辉发挥到极致，从而使自己从精神上站立起来。成就卓越经营者的历程，都是生命中的苦旅！
倘若选择做企业，就是选择苦旅，那也就是选择了无休止的挑战。企业的顺境、困境、绝境，可能只是路边的风景；过程中的焦灼、纠结、濒临绝境和成功时的兴奋、从容、高光时刻，可能在瞬间转换。
曾国藩云：“心至苦，事至盛也。”做企业，高光时刻总是瞬间，而苦旅才是日常。反过来说，险峰的风光总是无限的，而这值得咂摸的有滋有味的风光，是独属于攀登者的。在这个百变的时代，选择做企业，就是选择挑战自我。因此，“不是乐观主义者，就不要当企业家”。
优秀的企业家，即便身处黑暗的时刻，也会眼中有光。这背后的逻辑就是掌控支点，经受磨砺，奋力攀登。无论是否登顶，都是真心英雄！
本书是献给为改变命运而选择苦旅的中小微企业经营者的
礼物。
感谢在我生命中相遇、相识、相交、相助的海内外企业家、学者朋友！感谢培育我的沃土——新华通讯社，以及与我一起长期经受磨砺、短暂分享荣光的同事！感谢为本书写作提供直接帮助的李奇社长、杨壮教授、张克镇院长、沈阳教授、于德翔董事长、马斌董事长、唐波董事长、赵龙董事长、赵燕董事长、杜力总经理、李永延会长、王兴海总经理、张瑞海董事长，以及机械工业出版社的各位编辑。
谬误之处，敬祈指正。
2022年10月于京城
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