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| 編輯推薦： |
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1.理论与实践相结合；对各章按组织-模式-重点-策略-方法-实践为序阐述；2.内容专题化，便于不同岗位的从业者选择性阅读、受众面广；3.操作性强：论述深度把握适中，涉及各个要素管理的主要方法与技术（含BIM技术的创新应用）；4.突出重点：以要点与策略形式介绍项目管理的核心内容；5.突出实用性：每章附有一定数量的实践案例，通过实践反映管理要点，提高本书的实
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| 內容簡介： |
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本书根据EPC项目的特点和实践编著而成。以管理组织、建设过程、管理目标、项目要素为顺序，阐述了EPC项目管理的要点。同时，每章配有项目管理典型实践案例，以供读者参考。本书具有针对性强、重点突出、叙述简洁、便于记忆、实用性强的特点。本书可作为设计单位、施工企业、监理咨询单位的有关管理人员的学习资料，也可作为大中专院校相关专业研究生以及在校生的专业读物，还可作为EPC项目管理知识培训教材或辅导教材。
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| 目錄：
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第1篇绪论篇
第1章项目管理概述1
1.1项目管理的概念与特征 1
1.2项目管理内容与程序 3
1.3项目管理模式与体系 4
1.4项目管理组织与职责 5
1.5项目管理原则与方法 6
1.6项目管理标准体系简介 7
第2篇组织篇
第2章企业管理组织13
2.1企业组织概述 13
2.2企业组织创新 24
2.3企业组织构建实践案例 35
第3章项目部组织42
3.1项目部构建概述 42
3.2项目部结构设计 43
3.3项目部各岗位职责 47
3.4项目部构建实践案例 49
第3篇过程篇
第4章项目策划59
4.1项目策划概述 59
4.2项目计划编制要点 65
4.3项目计划编制策略 67
4.4项目计划编制方法与工具 69
4.5项目计划编制实践案例 71
第5章设计管理83
5.1设计管理概述 83
5.2设计管理要点 90
5.3设计管理策略 93
5.4设计管理方法与技术 98
5.5设计管理实践案例 101
第6章采购管理114
6.1采购管理概述 114
6.2采购管理要点 121
6.3采购管理策略 123
6.4采购管理方式与技术 126
6.5采购管理实践案例 127
第7章施工管理145
7.1施工管理概述 145
7.2施工管理要点 150
7.3施工管理策略 153
7.4施工管理创新——BIM技术 157
7.5施工管理实践案例 158
第8章试车管理168
8.1试车管理概述 168
8.2试车管理要点 172
8.3试车管理策略 176
8.4试车管理实践案例 177
第4篇目标篇
第9章进度管理192
9.1进度管理概述 192
9.2进度管理要点 199
9.3进度管理策略 202
9.4进度管理方法与技术 203
9.5进度管理实践案例 205
第10章质量管理221
10.1质量管理概述 221
10.2质量管理要点 226
10.3质量管理策略 229
10.4质量管理创新——BIM技术 231
10.5质量管理实践案例 233
第11章费用管理251
11.1费用管理概述 251
11.2费用管理要点 257
11.3费用管理策略 260
11.4费用管理技术与工具 263
11.5费用管理实践案例 266
第12章安全管理286
12.1安全管理概述 286
12.2安全管理要点 291
12.3安全管理策略 293
12.4安全管理技术与工具 295
12.5安全管理实践案例 299
第5篇要素篇
第13章风险管理312
13.1风险管理概述 312
13.2风险管理要点 319
13.3风险管理策略 323
13.4风险管理方法与技术 324
13.5风险管理实践案例 327
第14章资源管理348
14.1资源管理概述 348
14.2资源管理要点 353
14.3资源管理策略 357
14.4资源管理方法与技术 362
14.5资源管理实践案例 365
第15章沟通管理378
15.1沟通管理概述 378
15.2沟通管理实施要点 383
15.3沟通管理策略 387
15.4沟通方式与方法 389
15.5沟通管理实践案例 392
第16章合同管理408
16.1合同管理概述 408
16.2合同管理要点 412
16.3合同管理策略 416
16.4合同管理方法与技术 418
16.5合同管理实践案例 420
第6篇收尾篇
第17章收尾管理436
17.1收尾管理概述 436
17.2收尾管理要点 440
17.3收尾管理策略 442
17.4项目后评价与评价方法 443
17.5收尾管理实践案例 448
参考文献 459
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| 內容試閱：
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EPC承包模式由于自身的优势，在国外受到业主的广泛青睐，应用已经十分普遍，涉及的行业领域也在不断扩大，包括房屋建筑、电力、水利、石油石化、道路等行业。近年来，我国的建设市场模式仍处于转型时期，单纯依靠传统的承包模式，已经无法适应市场经济发展的需要，必须与国际接轨。为此，国内正在积极推行工程总承包模式的应用，且推广工作的步伐越来越快，推广的力度也越来越大。
我们应该清醒地认识到，EPC承包模式的推行是对传统承发包模式的一场深刻的变革，这场变革必然会带来项目管理方式的转变。长期以来我国一直沿用传统的承包模式，习惯于一套传统承发包模式的项目管理方式。而EPC项目与传统项目具有很多不同的特点，以传统项目的管理方式去管理现代化项目，必然会带来诸多困难，会使项目建设处于被动局面，甚至有可能导致整个项目的失败。因此，企业在整个行业结构调整的大潮中，首要的就是应尽快学习、掌握EPC现代项目管理理论和方法，在传统承包模式基础上，迅速培养出一支掌握现代化项目管理技术的队伍，培养、储备管理人才是当前行业的一项十分迫切的任务。现代化承包模式管理人才的培养是推动行业EPC事业发展的急迫需要，是实现企业转型、提高项目管理效率和创造企业效益的充分和必要的条件，否则将贻误大事。
我们也应该看到，自EPC承包模式推广以来，随着人们对EPC项目管理的认识不断深化和科学技术的进步，项目管理的理论和方法已经发生了深刻的变革。进入21世纪后，项目管理领域呈现学术性、新技术、职业化的三大发展趋势。管理理论不断创新，例如，共赢理念、整合理念、全面管理理念、绿色管理理念、节能环保管理理念等层出不穷，特别是当今信息技术、网络技术、BIM技术的广泛应用以及项目管理逐步分工细化，形成一系列关于项目管理的专门职业，标志着项目管理已经进入全新的快速发展时代。新的趋势对行业的项目管理人员提出了新的、更高的标准和要求，只有不断调整自身项目管理知识结构，补充新知识，吸收新营养，运用新观念、新技术，按照职业化的要求，构建现代化的项目管理知识体系，才能站在这场变革的前沿，跟上时代发展的步伐，促进我国EPC事业的发展，与国际市场融合。因此，加强对EPC承包项目管理知识的学习是时代发展的需要，意义重大。
本书为了满足广大从业者学习项目管理知识的客观需要，搭建了一个学习EPC项目管理知识的平台，交流EPC项目管理知识和经验，进一步普及、提高现代项目管理水平，2023年是即将迎来原建设部印发的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市〔2003〕30号）二十周年的日子，出版本书也具有特殊的意义。
本书编著的宗旨是力求“全面、精要”地反映出EPC项目管理知识体系框架，既要突出重点、叙述简洁，又要兼顾实用性、操作性。全书分为绪论篇、组织篇、过程篇、目标篇、要素篇和收尾篇6篇共17章。各章按概念、组织、模式、重点、策略、方法为序加以阐述。同时，每章提供了一些国内外EPC项目管理的典型实践案例，供读者参阅，以期对读者能够起到举一反三的学习效果。
作者在编著过程中，参考了国内外一些理论与实践者的文献资料，在此，一并表示感谢。由于作者水平有限，难免存在不足之处，衷心欢迎行业同仁给予斧正，再版时加以修正，以便为广大读者提供更好的服务。
陈津生
2022年10月
北京.花园村
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