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| 內容簡介： |
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本书介绍了企业风险管理理论、方法和实务，在系统阐述了企业风险管理的概念、原理和方法的基础上，介绍了企业风险管理的框架和要点，从战略、财务、生产运作、营销、人力资源、创新、创业等七个模块对具体领域的风险管理进行了深度剖析。本书立足绿色智造、数字经济、产业转型升级等企业可能面临的情境，吸纳了企业风险管理领域新的研究成果，在每个章节当中融入了典型案例，帮助学生更加深入、有效、立体地理解相关理论知识。本书配备了教学大纲、教学课件等资料，以辅助企业风险管理知识的学习。本书内容全面、体系完整、语言通俗易懂，既可作为经管类专业的本科生、研究生和MBA企业风险管理课程的教材，也可作为对企业风险管理理论和实务感兴趣的自学者的参考用书。
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前言第1章 风险概述1学习目标1逻辑框架 1引导案例21.1 风险31.1.1 风险的概念31.1.2风险的内涵41.1.3风险的特征51.1.4风险的效应61.2风险的成因、构成要素与分类61.2.1风险的成因61.2.2风险的构成要素81.2.3风险的分类101.3企业风险121.3.1企业风险的概念与特征121.3.2企业风险的成因131.3.3企业风险的分类14本章小结16本章习题17案例分析18第2章 企业风险管理的基本原理21学习目标21逻辑框架 21引导案例222.1 企业风险管理概述232.1.1 风险管理的概念与内涵232.1.2 企业风险管理的概念与特点242.2 企业风险管理的目标和基本程序252.2.1 企业风险管理的目标252.2.2 企业风险管理的基本程序262.3 企业危机管理282.3.1 企业危机的概念282.3.2 企业危机的应对机制30本章小结31本章习题32案例分析33第3章 企业风险管理的理论与发展37学习目标37逻辑框架 37引导案例383.1 企业风险管理理论概述393.1.1 企业风险管理理论的演化历程393.1.2 企业风险管理理论的应用403.2 企业风险管理理论的新发展453.2.1 弹性风险管理理论453.2.2 新斜坡球理论463.2.3 安全屋模型47本章小结48本章习题49案例分析50第4章 企业风险管理的环境分析与内部控制53学习目标53逻辑框架 53引导案例544.1 宏观环境分析564.1.1 宏观环境概述564.1.2 宏观环境分析574.2 行业环境分析594.2.1 行业环境概述594.2.2 行业环境分析604.3 微观环境分析624.3.1 微观环境概述624.3.2 微观环境分析634.4 企业内部控制654.4.1 企业内部控制的发展历程664.4.2 企业内部控制的目标和要素674.4.3 企业内部控制制度67本章小结69本章习题70案例分析71第5章 战略风险管理75学习目标75逻辑框架 75引导案例765.1 战略概述765.1.1 战略765.1.2 战略管理785.2 战略风险概述795.2.1 战略风险795.2.2 战略风险的分类815.2.3 战略风险的成因825.3 战略风险管理方法835.3.1 战略风险的应对策略835.3.2 战略风险的管控措施84本章小结85本章习题86案例分析87第6章 财务风险管理91学习目标91逻辑框架 91引导案例926.1 财务风险936.1.1 财务风险的概念936.1.2 财务风险的分类936.1.3 财务风险的成因946.2 筹资风险956.2.1 筹资风险概述956.2.2 筹资风险的成因966.2.3 筹资风险的管控措施976.3 投资风险986.3.1 投资风险概述986.3.2 投资风险的成因996.3.3 投资风险的管控措施1006.4 流动性风险1026.4.1 流动性风险概述1026.4.2 流动性风险的成因1036.4.3 流动性风险的管控措施104本章小结105本章习题106案例分析107第７章 生产运作风险管理111学习目标111逻辑框架 111引导案例1127.1 生产运作风险1137.1.1 生产运作风险概述1137.1.2 生产运作风险的分类1147.2 质量风险1147.2.1 质量风险概述1147.2.2 质量风险的成因1167.2.3 质量风险管理的发展过程1177.2.4 质量风险的管控措施1187.3 库存风险1197.3.1 库存风险概述1197.3.2 库存风险的成因1217.3.3 库存风险的管控措施1227.4 供应链风险1237.4.1 供应链风险概述1237.4.2 供应链风险的成因1257.4.3 供应链风险的管控措施126本章小结127本章习题129案例分析130第8章 营销风险管理135学习目标135逻辑框架 135引导案例1368.1 营销风险1378.1.1 营销风险概述1378.1.2 营销风险的分类1388.1.3 营销风险的成因1398.2 营销风险管理的原则与流程1418.2.1 营销风险管理的概念1418.2.2 营销风险管理的目标1418.2.3 营销风险管理的基本流程1428.3 营销风险的管控措施1458.3.1 建立营销风险管理信息系统1458.3.2 开展有效的营销风险信息沟通1458.3.3 做好营销风险预警1458.3.4 开展营销风险管理评估146本章小结147本章习题148案例分析148第９章 人力资源风险管理153学习目标153逻辑框架 153引导案例1549.1 人力资源风险1559.1.1 人力资源风险概述1559.1.2 人力资源风险的特征1559.1.3 人力资源风险的成因1569.1.4 人力资源风险管理概述1589.2 人力资源风险的识别1609.2.1 人力资源风险的分类1609.2.2 人力资源风险的识别流程1619.3 人力资源风险评估1629.3.1 人力资源风险评估的内涵1629.3.2 人力资源风险评估的过程1629.3.3 人力资源风险评估的方法1639.4 人力资源风险的管控策略1649.4.1 风险回避策略1659.4.2 损失控制策略1659.4.3 风险转移策略1659.4.4 风险自担策略166本章小结166本章习题168案例分析169第10章 创新风险管理173学习目标173逻辑框架 173引导案例17410.1 创新风险17710.1.1 创新的概念17710.1.2 创新的分类17910.1.3 创新风险的成因18010.2 技术创新风险18110.2.1 技术创新概述181
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前 言风险无处不在，无时不在。“风险管理”作为一种经营和管理的理念，具有悠久的历史。中国古代有“未雨绸缪”“积谷防饥”等著名典故，西方也有“不要把所有鸡蛋都放在一个篮子里”的谚语。本书在全面、系统地呈现风险管理理论和框架结构的基础上，按照战略、财务、生产运作、营销、人力资源、创新、创业等模块具体讲解了风险管理的理论知识与实践。风险具有典型的复杂性、辩证性特征，风险造成的损失会让企业望而却步，但伴随的收益也会诱使企业趋之若鹜，这就进一步凸显了风险管理的重要性，同时也对经济新常态背景下我国企业的风险管理提出了新的挑战和要求。本书立足于风险管理的学科交叉性特征，充分吸收了国内外相关领域理论研究和管理实务方面的成果。本书的特点主要体现在以下几个方面：（1）具备完善的课程思政案例体系 本书在每章的开篇设置了引导案例，在结尾设置了案例分析，并将课程思政元素融入其中，引导学生立足于党和国家的方针政策，运用理论知识分析企业在风险管理领域的典型实践活动，让学生成为德才兼备、全面发展的人才。（2）结构紧凑，内容新颖 本书充分吸收了相关学科领域理论研究和管理实务的研究成果，帮助学生在理解课程体系的同时，掌握该领域的未来发展趋势。（3）时效性和权威性强 本书立足于经济新常态、数字经济、产业结构转型升级等热点话题，结合企业当前面临的关键问题和实践，进行理论知识阐述。本书的案例分析和小阅读材料，涵盖国内外典型企业的风险管理活动，均取材于近年的中国管理共享案例中心、《哈佛商业评论》等权威机构和刊物。（4）配套丰富 本书提供了课后习题及参考答案、案例讨论、补充阅读，以进一步提升学生的学习效果。通过本书的学习，学生能够对企业经营管理过程中可能遇到的各种风险具备良好的识别、分析能力，并能够提出合理的风险管控策略。通过案例讨论，学生在理论学习的基础上逐步提升风险管理能力。本书由张立明、杨玥担任主编，具体分工如下：第1章、第7章、第8章、第10章由张立明编写，第2章、第3章、第9章、第11章由杨玥编写，第4章由唐泳编写，第5章由杨增雄编写，第6章由陈明、雷森、奚国茜编写。本书参考了国内外许多专家学者相关的文献资料，借鉴了他们在风险管理相关领域的研究成果，在此对这些专家学者表示衷心的感谢！本书不足之处，敬请广大读者批评指正，不胜感激！编者
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