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| 內容簡介： |
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本书结合当前5G时代移动互联网的新特点，阐述了5G时代背景下创业的基本知识，主要介绍如何敏锐地识别创业商机，如何设计产品、策划营销，如何变现商机与商业模式，如何组建创业团队，如何撰写商业计划书，如何整合资源与融资这6方面的内容，其中穿插了数十个典型案例，系统地诠释了5G时代创业的商业逻辑。本书内容精炼，实操性强，旨在给读者提供一个能深度互动、多元参与、立体操作的桥梁，本书内容适合整体阅读，也适合选章节阅读，不同章节之间尽可能保持独立性，并坚持理论与实践相结合的思想，以理论指导实践，以实践回应理论，帮助读者提高创业格局，拓宽创业思路，破局移动互联网创业的一体化运营实践。 本书是一本简明精炼的“枕边书”，是5G时代初创者创业入门的工具书。本书的读者对象既包括计划创办企业的创业者、对创业感兴趣的大学生，也包括初创企业的创始人。
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| 關於作者： |
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王洪江 浙江绍兴人，硕士生导师，博士毕业于华南理工大学电子与信息学院，博士后期间在华南理工大学控制科学与工程博士后流动站工作，曾经担任香港城市大学电子工程系助理研究员，加拿大英属哥伦比亚大学访问学者，现就职于华南师范大学教育信息技术学院副研究员，主要从事教育技术学相关理论与技术的研究，已发表SCI/SSCI/CSSCI/EI论文二十多篇，主持和参与国家和省部级项目十多项，当前研究方向：人工智能教育，学习分析，STEM/创客教育，青少年编程教育。欢迎有共同研究兴趣的朋友一起交流学习，也欢迎有志于人工智能教育及STEM教育的同学来报读研究生。
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| 目錄：
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第1章 绪论11.1 创业的开端21.1.1 什么是创业21.1.2 谁才是创业者31.1.3 就业、创业与创新51.1.4 创业环境与时机71.2 创业的过程91.2.1 创业的一般过程91.2.2 企业的生命周期101.2.3 创业理论的发展141.3 5G催生的新商机171.3.1 5G概述及应用领域171.3.2 看得见的风口浪尖20案例：在政策趋势下成长的“雅琛文化”22技能：创业政策的认知与利用23第2章 商机识别272.1 5G时代的商机282.1.1 商机的内涵282.1.2 商机存在及能被发现的原因282.1.3 商机的主要来源292.1.4 5G的商机趋势312.2 商机识别流程及关键技能322.2.1 发现问题环节332.2.2 定义需求环节352.2.3 创意发想环节362.2.4 速做原型环节372.2.5 测试体验环节392.2.6 循环往复环节402.3 商机评价412.3.1 定性评价412.3.2 定量评价44案例：“有米科技”的商机识别46技能：商机判断力50第3章 产品设计与营销533.1 产品与服务543.1.1 产品是什么543.1.2 产品与服务的区别543.2 互联网产品研发563.2.1 产品的用户画像563.2.2 产品的使用全周期593.2.3 产品的原型可视化593.2.4 产品的测试593.2.5 核心价值及竞争地位挖掘603.2.6 可行的小商业产品开发与验证603.2.7 产品的继续探索与后续市场613.3 营销推广623.3.1 营销市场预测623.3.2 营销策略、方案的制定68案例：“兼职猫”的产品之旅73技能：分析一个互联网产品77第4章 商业模式784.1 什么是商业模式794.1.1 商业模式的内涵794.1.2 商业模式的要素794.1.3 商业模式的特征804.2 商业模式画布814.2.1 客户细分（Customer Segments）824.2.2 价值主张（Value Proposition）824.2.3 渠道通路（Channels）824.2.4 客户关系（Customer Relationships）834.2.5 收入来源（Revenue Streams）834.2.6 核心资源（Key Resources）834.2.7 关键业务（Key Activities）844.2.8 重要合作（Key Partnerships）844.2.9 成本结构（Cost Structure）854.3 常见的商业模式864.3.1 非绑定式商业模式864.3.2 长尾式商业模式884.3.3 多边平台式商业模式894.3.4 免费式商业模式904.3.5 开放式商业模式914.4 商业模式的构建与创新924.4.1 商业模式的构建924.4.2 商业模式持续创新944.4.3 商业模式的优化974.5 商业模式的基本检验方法994.5.1 逻辑检验994.5.2 数字检验1004.5.3 文化检验1004.5.4 法律与伦理检验100案例：“探迹”的商业模式102技能：绘制你的商业模式106第5章 创业团队1075.1 5G时代的创业者1085.1.1 初创者的创业特质1085.1.2 5G时代创业者应该具备的能力1085.1.3 5G时代创业者能力的培养1115.2 创业团队的组建1115.2.1 什么是创业团队1125.2.2 创业团队的分类1135.2.3 创业团队的组建原则1145.2.4 创业团队组建的一般流程1165.3 创业团队管理与激励1195.3.1 创业团队的基本管理1195.3.2 创业团队的激励1225.4 初创企业的运营管理1255.4.1 初创企业的领导力和执行力1255.4.2 初创企业的财务管理1265.4.3 初创企业的招聘、培训和薪酬管理1285.4.4 初创企业的企业文化129案例：“高阁”的团队发展131技能：制定一个团队绩效激励方案133第6章 商业计划书1356.1 商业计划书的功能1366.1.1 厘清项目思路的沟通工具1366.1.2 吸引合伙人的承诺工具1366.1.3 项目实施的管理工具1376.1.4 获得风险投资的融资工具1376.2 商业计划书的基本内容1376.2.1 项目摘要1386.2.2 企业简介1386.2.3 产品（服务）介绍1396.2.4 行业与市场1396.2.5 营销策略1406.2.6 制造计划1406.2.7 公司管理1406.2.8 财务分析（及融资计划）1416.2.9 风险控制1436.2.10 附录1436.3 商业计划书成功的关键要素1436.3.1 项目的选择1436.3.2 团队的组建1436.3.3 内容的客观可靠1456.3.4 产品（服务）案例化1466.3.5 可行性与竞争力分析1466.3.6 充分了解市场1486.3.7 清晰的结构与逻辑1486.3.8 商业计划书的制作工具1496.4 商业计划书的制作流程1516.4.1 构想阶段1516.4.2 调研阶段1516.4.3 制作阶段1516.4.4 补充与证明阶段1526.5 商业计划书的检查和制作技巧1526.5.1 检查的要点1526.5.2 制作的忌讳1536.5.3 关键内容检查153案例：“五六点教育”的商业计划书155技能：商业计划书的制作模板及工具使用156第7章 创业资源整合与融资1637.1 创业资源1647.1.1 创业资源的内涵及类型1647.1.2 获取创业资源的途径1667.2 创业资源整合的流程与方法1687.2.1 创业资源整合的流程1697.2.2 创业资源整合的关键技能1717.2.3 创业资源的获取技巧1737.3 创业融资及路演方法1767.3.1 创业融资的途径与策略1767.3.2 创新创业大赛180案例：“毕业后公益基金”的资源整合182技能：如何进行融资185
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