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| 編輯推薦： |
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本书运用了作者亲身咨询的6S管理的实景图例，包括大量现场实例照片和推进过程中运用的标准、制度、表单，读者可拿来即用。书中深入分析当前中国推行6S的现状，并阐述处理问题的方法步骤，是企业实施6S管理走进精益化生产不可或缺的一本6S管理实战指导工具。
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| 內容簡介： |
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本书作者以多年被咨询的大量企业实际案例为基础，深入分析当前国内企业推行6S精益管理的现状，阐述6S精益管理的思想理论、方法和具体实施步骤，并提出很多企业存在的共性的现实问题以及处理问题的方法措施，有章可循，有据可依，方便实用。本书共有10章，内容涵盖：6S精益管理的概念及在我国企业中的演进，推进6S精益管理的步骤方法，6S精益管理的工具，办公室6S精益管理，仓库6S精益管理，6S精益管理可视化标识管理实战，企业6S精益管理常见的问题及对策，6S精益管理企业案例等。内容除文字叙述外，还包括大量现场实例照片和推进过程中运用的标准、制度、表单的图表，读者可拿来即用。本书目的就是帮助企业推进6S精益管理的实施，以及解决实施中的问题。它是企业实施6S管理，走进精益化生产不可或缺的一本实战指导工具。
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| 關於作者： |
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李家全，男，苗族，党员，80后，资深企业培训师、精益6S落地实战咨询师，受业界广泛推崇的“1＋1驻厂咨询模式”倡导者、《精益频道》专家组成员。 曾被团中央授予“十佳乡村好青年”，温州市人民政府曾授予其“首届温州市十佳优秀HR经理人”，系《时代报告.中国报告文学杂志》特约作家、浙江省瑞安市作家协会会员。经历：曾任某上市集团公司5S专员、精益办主任、美国A股上市公司培训经理、集团人力资源中心主任、汽配50强企业高管和电器100强企业核心领导。从事管理顾问和培训工作多年来，李家全老师辅导咨询的足迹踏遍中国20多个城市，为100多家企业做过落地管理咨询，在全国做过的公开课和内训课程达1000多场，100000余人听过李家全老师分享；李家全老师在《北京日报》《中国报告文学》等全国各级报刊杂志公开发表文章50多万文字，曾获全国大赛奖，个人事迹被国内多家媒体报道。
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| 目錄：
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第1章 企业为什么要推行6S精益管理
1.1什么是6S精益管理
1.1.1什么是6S
1.1.2企业6S精益管理的内容
1.2的现场是企业的"金名片"
1.3有效推行现场6S管理能给企业带来什么好处
1.4企业推行6S管理存在的误区
1.5现场6S管理布局三原则
1.6企业什么时候推行6S管理合
1.7推行6S没有必要玩玄虚的数字游戏
1.8通过全员参与迈向自主化管理
第2章 6S精益管理的内容
2.16S精益管理之—：整理
2.1.1整理的意义
2.1.2整理的步骤
2.1.3整理的方法
2.26S精益管理之二：整顿
2.2.1整顿的意义
……
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| 內容試閱：
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序 使命，让我们精益人携手向未来在读李家全先生的这本《企业6S精益管理实战》文稿时，我正忙于国际精益智造云学堂“维豪精益大讲堂”的网课录制及推广活动。其间，我与李家全先生在精益论坛上巧遇，李先生给我的印象是谦虚活泼，好学上进，勤奋务实。当我读完他的这本文稿后，有了不少思考。我现在就按李先生的章节顺序来撰写此序言。 第1章，开门见山地提出企业为什么要推行6S精益管理；第2章指出推行6S精益管理的内容，把6S的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全每一个细节都做了深入浅出的介绍；第3章，主要描述如何有效地推行6S精益管理；第4章，介绍了推行6S常用的工具与方法；第5章，以图文并茂的方式，对办公室6S精益管理做了详细的介绍；第6章，描述了仓库6S精益管理；第7章，描述了6S精益管理可视化标识管理实战；第8章，讲述了6S精益管理的实战道具；后，附有李先生亲自辅导过的实战案例，以及就6S精益管理常见咨询问题，答读者问。 管理咨询工作本身就非常忙碌，尤其是像他这样既从事咨询实战落地又负责运营管理的人，身兼数职，有时候更是身不由己，读书和写作只能安排在空闲的时间里，就像鲁迅先生说的，把人家喝咖啡的时间都用在工作上。可见，他是一个勤奋、努力、上进的人。 本书中，除了视野开阔、内容丰富以及实战实用等特点值的赞许外，更包含大量的实用性工具以及笔者亲身经历、亲自辅导的企业6S精益管理案例，这些案例尤其珍贵。 企业6S精益管理之路是艰辛漫长的，经过数十年的耕耘，喜见许多从事精益管理的后起之秀逐步成长，队伍逐渐壮大，为我国制造企业的管理提升所做的贡献也逐渐显现，一路走来，是使命，让我们精益人携手向未来。 蒋维豪 2022年春于上海 蒋维豪，中外知名精益大师；著名丰田模式研究专家；中国企业管理科学研究院企业管理创新研究所副所长。
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