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| 編輯推薦： |
1.提供了一整套实用性强、易操作的解决问题方法论，帮助你在职场中游刃有余。
2.涵盖解决问题和表达的全过程，包括结构化思维和表达技巧，在文档书写、演讲准备、商务沟通等方面都有所涉及，可持续发挥作用。
3.通过学习本套书，你将掌握到麦肯锡公司的成功经验和方法，能够更好地应对各种职场挑战，提高工作效率和竞争力。
4.提供丰富的图示例、案例和练习，帮助读者克服公开表达的紧张感和语塞，通过清晰且有逻辑的表达方式提高职场竞争力。
5.麦肯锡公司作为全球Top级别的咨询公司，其结构化思维和表达技巧已经被广泛认可和应用，学习本书的内容可以让你站在巨人的肩膀上，更好地拓展自己的职业生涯。
6.实用性强、易操作、可持续。不论你是初入职场的新手还是经验丰富的管理者，都能从中收获许多宝贵的经验和方法。
7.作者周国元老师是前麦肯锡咨询师和中欧国际工商学院教授，实战经验丰富，教学风格亲切易懂，通过生动精彩的案例和实践讲解，让读者更好地理解和掌握结构化思维和表达技巧。
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| 內容簡介： |
这两本书都是针对职场上需要有效思考、沟通和表达能力的人群，提供了实用的方法和技巧。
《麦肯锡结构化战略思维》一书介绍了从思考到实施全流程的结构化战略思维方式和方法。主要分为三个部分: ”思考：结构化思维4大原则”，”交流：新麦肯锡5步法”和”实施：培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”。该书从理论与实践两个方面，详细讲解了如何运用结构化思维方法，以数字和逻辑为工具，自信地面对和分解任何问题与挑战，并能提出有创造性的解决方案。此外，书中还附带了12个知识点图解，使得读者更容易理解和掌握结构化思维方法，成为一个解决问题的高手。
《麦肯锡结构化高效沟通》一书则主要关注商务文档的准备、书写和呈现过程中的结构化沟通方法和技巧。该书基于麦肯锡沟通方法论，按照商务文档的生命周期顺序，详细介绍了麦肯锡结构化沟通的原则和技巧。书中提供了多种沟通框架与技巧，如金字塔、故事线、SCP模型、多维度图谱等，并辅以易懂的案例和练习。通过学习该书的内容，读者可以掌握如何用具有逻辑性的结构化方法表达和传达信息，写出高质量的文档，并在公开演讲时更加自信和流畅。
综合来看，这两本书都是针对职场人士的实用指南，旨在帮助他们提高思考、沟通和表达能力，从而更好地解决问题并推动工作发展。
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| 關於作者： |
周国元
结构化战略思维倡导者
终身学习者
模米咨询创办者
拥有北京大学法学本科、艾奥瓦大学管理信息系统（MIS）硕士及芝加哥大学工商管理硕士（MBA）等学位。
在创立模米教育之前，曾任职于麦肯锡（香港）、安永（芝加哥）等多家全球咨询机构，还曾担任大型央企投资平台的董事总经理。
作为企业高管培训师，他的战略思维和表达课程十分受欢迎，服务众多国内外企业，包括字节跳动、、阿里巴巴、腾讯、福特、希音、百胜中国、安踏、耐克、欧莱雅等。
著有书籍《麦肯锡结构化战略思维》，该书被誉为中国版《金字塔原理》。
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| 目錄：
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《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》
引言 为什么需要结构化战略思维 / 001
上篇 认识结构化战略思维
第 1 章 结构化战略思维是什么 / 013
第 2 章 维度：结构化战略思维的核心概念 / 017
2.1 重塑“问题观” / 018
2.2 跨界的“简单按钮” / 022
2.3 “切”名词是结构化战略思维的起点 / 025
2.4 “切”问题，更上一层楼 / 034
2.5 从单一维度到多维度的飞跃 / 044
2.6 小结 / 053
第 3 章 结构化战略思维四大原则 / 055
3.1 原则 1：数字说话 / 057
3.2 原则 2：洞见优于表象 / 065
3.3 原则 3：MECE 原则 / 071
3.4 原则 4：假设为前提 / 101
下篇 结构化战略思维的应用
第 4 章 新麦肯锡五步法：结构化战略思维的综合运用 / 107
新麦肯锡五步法 / 108
第 5 章 第 一步：定义问题 / 111
5.1 对问题本身的推敲是思辨者的行为特色 / 112
5.2 定义正确问题的衡量标准 / 116
第 6 章 第二步：结构化分析 / 123
6.1 “切”问题是结构化分析问题的核心 / 124
6.2 分析问题要小心逻辑陷阱 / 125
6.3 规避分析问题的误区 / 136
第 7 章 第三步：提出假设 / 143
7.1 假设的功能 / 144
7.2 提出假设的关键举措：头脑风暴 / 147
7.3 提出假设时杜绝专家过早参与 / 149
第 8 章 第四步：验证假设 / 151
8.1 验证假设的功能和方法 / 152
8.2 实地调研的技巧 / 153
第 9 章 第五步：交付 / 159
9.1 交付前：从来没有“过度的准备” / 160
9.2 交付时：高效的商务沟通 / 164
第 10 章 培养结构化战略思维需要养成的十个习惯 / 193
10.1 反对的责任 / 195
10.2 解决正确的问题 / 197
10.3 下一层面的细节 / 199
10.4 总结提炼 / 201
10.5 第 一天的答案 / 204
10.6 问正确的问题 / 205
10.7 认为还是知道 / 207
10.8 移动时间轴 / 208
10.9 数字和逻辑 / 209
10.10 知道边界 / 210
结语 成长的痛 / 213
出逃的唐僧 / 215
改变，就趁现在 / 216
附录 知识要点图解卡片 / 217
卡片 1：结构化战略思维整体框架 / 218
卡片 2：“切”与 MECE 原则 / 219
卡片 3：“切”问题的四大招式 / 220
卡片 4：逻辑推理的主要方法——归纳法 & 演绎法 / 221
卡片 5：高效交流（1）——沟通的形式 / 222
卡片 6：高效沟通（2）——沟通的成功要素 / 223
卡片 7：专业 PPT 示例 / 224
卡片 8：可复用的多维图谱 / 225
卡片 9：故事线 / 227
卡片 10：SCP-I 叙述框架 / 228
卡片 11：结构化战略思维四大原则 / 230
卡片 12：问题定义工具 / 231
《麦肯锡结构化高效沟通：如何有逻辑地表达、演讲与写作》
前言
是否会沟通，能否说明白，
很大程度上
决定你能否升职加薪
唤醒沉睡的自己 1
沟通不及格，好像整个人都不行 2
被严重低估的讲故事能力 4
“讲故事”是年薪百万的严肃事业 6
跟麦肯锡学习结构化商务沟通 6
第 一部分
理论篇
第 1 章 什么是结构化商务沟通
从沟通进阶看何谓“高效沟通” 15
自说自话的专家 16
SWOT 天团 18
PPT 收割机 19
沟通高手 20
什么是麦肯锡结构化商务沟通 22
麦肯锡沟通3S 原则 24
严谨缜密的战略 24
紧凑的结构 25
专业的风格 26
普适的高阶沟通技巧 27
第二部分
规划篇
第 2 章 如何做好沟通前的准备
沟通战略的定义 33
沟通前考虑的要素 34
常见的沟通陷阱 43
过度沟通 43
外部风险 45
PPT 诅咒 46
沟通前可以先问自己的问题 47
第3 章 如何“抓关键”和“讲重点”
洞见优于表象 52
发现规律只是起点 54
抓住关键分5 步走 57
第 1 步 寻找数字中的规律和趋势 58
第 2 步 寻找的数字及其含义 60
第3 步 对比参照数据并分析差异 61
第4 步 寻求其他相关信息 63
第5 步 推演并提炼洞见 64
第4 章 点线大纲写出故事线
对金字塔结构的补充和增强 70
故事线５元素各有侧重 72
元素1 为什么 74
元素2 用什么 76
元素3 怎么做 77
元素4 何人做 79
元素5 投入产出 80
用点线大纲讲故事 84
第三部分
写作篇
第5 章 选择每页的构图
构图1 并行组件 94
构图2 递进组件 96
构图3 流程组件 98
构图4 筛选组件 101
构图5 总分组件 103
构图6 复式组件 104
第6 章 锤炼商务语言
商务文字四大原则 111
原则1 有效至简 112
原则2 专业保守 113
原则3 主动直接 115
原则4 定量具体 116
标题必须是判断 117
在标题上下足功夫 119
第7 章 学会用图表说话
5 种常用的定量图表 127
场景１ 表示成分关系 129
场景２ 表示项目关系 130
场景３ 表示时间序列关系 131
场景４ 表示频率分布关系 132
场景５ 表示相关性关系 134
场景组合 135
3 种常用的“加分”图表 137
瀑布图 138
蝶形图 139
区间分布图 142
5 步创作高质量图表 144
步骤1 用场景决定图表类型 146
步骤２ 整理并选取图表数据 148
步骤３ 适当增减数据信息 150
步骤４ 优化中心主张 152
步骤5 细节精进和检查 153
定性图表描述洞见逻辑 156
“杀手图表”回答关键性问题 160
“杀手图表”示例1 164
“杀手图表”示例2 166
“杀手图表”示例3 169
制图高手 170
第四部分
呈现篇
第8 章 聚光灯下，如何讲好故事
你不是个演员：讲者要做好自我定位 177
开场：抓住听众的注意力 179
开场内容介绍四要素 180
建立必要的信任与连接 182
控场：场中保持节奏 187
眼神交流 187
力量站姿 189
语速、语气和语调 191
收尾：点睛之笔 192
问答环节以及如何应对突发事件 193
问答环节 193
如何应对突发事件 194
演练、演练还是演练：持续练习才能完美 196
第9 章 非正式商务沟通
电梯陈述：如何在60 秒内完成交流 203
“出口成3”：我有3 点看法 205
模型，更多模型：叙述模型 207
SCR 模型 207
STAR 模型 208
W-S-N 模型 209
第 10 章 用表达指引思考和行为
“第 一天的答案”：思考和表达的统一 213
成长的逻辑树 214
逻辑树长出的答案 217
第 一天之后 219
赢在呈现之外 221
摆脱“存在陷阱” 221
行使“蹲坑权” 222
营造成事生态 224
后记
想清楚、说明白是一个
缓慢进阶的过程
致结构化学习者 227
职场成事三部曲 229
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