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『簡體書』岗位技能培训手册系列--仓库管理员岗位培训手册

書城自編碼: 3860100
分類: 簡體書→大陸圖書→教材职业技术培训教材
作者: 弗布克培训运营中心 编著
國際書號(ISBN): 9787122423337
出版社: 化学工业出版社
出版日期: 2023-04-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 400

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內容簡介:
《仓库管理员岗位培训手册》提供了工作知识 工作步骤 工作方法 工作方案 工作制度的培训解决方案。“拿来即参”“拿来即用”是本书的显著特色。 本书从仓库管理员岗位工作的实际出发,系统介绍了仓库选址、布局与规划,物资入库,物资储存,物资盘点,仓库库存,仓库设备,物资出库,仓库安全卫生以及智能仓库的相关内容。 本书是一部关于仓库管理员岗位培训与管理的实用性手册,适合仓库管理员岗位新人、仓库管理培训人员、仓库管理培训咨询机构等相关从业者阅读和使用。
關於作者:
弗布克培训运营中心成立于2005年,立足于组织内部成长、组织外部发展和组织未来发展,以适用、易用和管用为课程效果标准,为组织提供独家版权课程、合作版权课程和国际版权课程三大线下培训课程服务。 邮箱:fbkcourse@163.com
目錄
第1章仓库选址、布局与规划管理001
1.1仓库选址 002
1.1.1确定仓库类别 002
1.1.2制定仓库选址策略 004
1.1.3运用仓库选址方法 005
1.1.4分析仓库选址影响因素 007
1.1.5确定选址结果 009
1.2仓库布局 011
1.2.1仓库总平面布置 011
1.2.2仓库竖向布置 012
1.2.3仓库供给与排水布置 013
1.2.4搬运与库区布置 013
1.3库区与货位规划方案 014
1.3.1库区规划方案 014
1.3.2货位规划方案 016
第2章物资入库管理018
2.1物资接货步骤 019
2.1.1步骤1:划分位置 019
2.1.2步骤2:整理区域 020
2.1.3步骤3:安排接货 020
2.1.4步骤4:装卸搬运 022
2.2物资验收步骤 025
2.2.1步骤1:核对证件 025
2.2.2步骤2:验收数量 026
2.2.3步骤3:验收质量 026
2.3物资编码步骤 028
2.3.1步骤1:掌握分类方法 028
2.3.2步骤2:确定编码方法 029
2.3.3步骤3:遵循编码原则 030
2.3.4步骤4:制作管理卡片 031
2.4半成品、成品入库步骤 032
2.4.1步骤1:半成品入库 032
2.4.2步骤2:成品入库 034
第3章物资储存管理036
3.1物资堆码步骤 037
3.1.1步骤1:明确堆码要求 037
3.1.2步骤2:选择堆码方法 039
3.1.3步骤3:掌握苫垫方法 040
3.1.4步骤4:制定堆码方案 042
3.1.5步骤5:注意特殊堆码 044
3.1.6步骤6:做好堆码记录 046
3.2温湿度控制步骤 047
3.2.1步骤1:掌握温湿度控制方法 047
3.2.2步骤2:收集仓库物资特性 048
3.2.3步骤3:制定仓库温湿度标准 048
3.2.4步骤4:测定仓库空气温湿度 050
3.2.5步骤5:调节与控制仓库温湿度 053
3.3物资养护方法 057
3.3.1方法1:物资防霉操作方法 057
3.3.2方法2:物资害虫防治操作方法 059
3.3.3方法3:金属物资防锈除锈操作方法 062
3.3.4方法4:高分子物资防老化操作方法 065
3.4在库物资质量控制步骤 066
3.4.1步骤1:分析在库物资质量变异原因 066
3.4.2步骤2:明确在库物资质量控制内容 067
3.4.3步骤3:掌握在库物资质量控制方法 068
3.4.4步骤4:做好日常在库物资质量检查 068
3.4.5步骤5:制定在库物资稽核制度 070
3.4.6步骤6:处理在库物资检验结果 072
第4章物资盘点管理075
4.1盘点前准备步骤 076
4.1.1步骤1:确定盘点日期 076
4.1.2步骤2:选择盘点方法 076
4.1.3步骤3:制订盘点计划 077
4.1.4步骤4:培训盘点人员 080
4.1.5步骤5:清理仓库物资 081
4.1.6步骤6:准备盘点工具 082
4.2现场盘点步骤 084
4.2.1步骤1:分工 084
4.2.2步骤2:清点 084
4.2.3步骤3:填写 084
4.2.4步骤4:复盘 085
4.3盘点结果处理步骤 085
4.3.1步骤1:统计盘点结果 085
4.3.2步骤2:核对盘点盈亏 086
4.3.3步骤3:处理盘点差异 086
第5章仓库库存控制089
5.1库存控制知识 090
5.1.1知识1:常见的库存类型 090
5.1.2知识2:库存的利与弊 090
5.1.3知识3:高库存与低库存 091
5.1.4知识4:缓冲库存 092
5.1.5知识5:周转库存 094
5.1.6知识6:多余库存 095
5.1.7知识7:零库存 096
5.2库存控制方法 097
5.2.1方法1:ABC分类法 097
5.2.2方法2:定量订货法 097
5.2.3方法3:定期订货法 099
5.2.4方法4:双堆法 099
5.3库存量控制步骤 100
5.3.1订货量与订货周期控制 100
5.3.2物资消耗定额管理 101
5.3.3安全存量预警 102
5.4呆废料处理方法 104
5.4.1方法1:呆废料划分方法 104
5.4.2方法2:呆料的预防与处理方法 105
5.4.3方法3:废料的预防与处理方法 106
第6章仓库设备管理108
6.1认识搬运设备 109
6.1.1设备1:搬运车辆 109
6.1.2设备2:运输机 110
6.1.3设备3:起重机 110
6.1.4设备4:打包机 111
6.2设备保管步骤 112
6.2.1步骤1:货架保管 112
6.2.2步骤2:托盘保管 113
6.3设备检验步骤 114
6.3.1步骤1:称量设备检验 114
6.3.2步骤2:量具检验 117
6.4设备养护方法 119
6.4.1方法1:除湿机养护方法 119
6.4.2方法2:除锈机养护方法 120
6.5消防设备 121
6.5.1设备1:灭火器 121
6.5.2设备2:消火栓箱 123
6.5.3设备3:消防水桶 124
第7章物资出库管理126
7.1订单处理步骤 127
7.1.1步骤1:明确订单核对要项 127
7.1.2步骤2:审核物资出库订单 127
7.1.3步骤3:处理订单核对异常 128
7.2物资分拣与补货步骤 128
7.2.1步骤1:物资分拣 128
7.2.2步骤2:物资补货 130
7.3物资包装步骤 132
7.3.1步骤1:明确物资包装要求 132
7.3.2步骤2:掌握包装标志与技术 132
7.3.3步骤3:准备物资包装工具 145
7.3.4步骤4:开展物资包装工作 147
7.4成品出库步骤 148
7.4.1步骤1:明确成品出库要求 148
7.4.2步骤2:做好成品出库准备 150
7.4.3步骤3:安排成品出库装车 151
7.4.4步骤4:登记成品出库记录表 152
7.4.5步骤5:编制成品出库报告 154
第8章仓库安全卫生管理157
8.1仓库安全管理制度 158
8.1.1制度1:仓库作业安全制度 158
8.1.2制度2:仓库消防安全制度 160
8.1.3制度3:仓库防盗安全制度 163
8.1.4制度4:仓库物资安全制度 165
8.2仓库6S管理步骤 167
8.2.1步骤1:明确仓库6S管理要点 167
8.2.2步骤2:掌握仓库6S管理方法 168
8.2.3步骤3:开展仓库6S工作 171
第9章智能仓库管理174
9.1智能仓库知识点 175
9.1.1知识1:智能仓库的构成 175
9.1.2知识2:自动化立体仓库 177
9.1.3知识3:托盘单元式自动仓库 179
9.1.4知识4:箱盒式自动仓库 180
9.2智能仓库管理系统 180
9.2.1系统1:智能运输系统 180
9.2.2系统2:自动码垛系统 181
9.2.3系统3:自动分拣系统 181
9.2.4系统4:自动识别系统 183
9.2.5系统5:视频监控系统 184
9.2.6系统6:仓库管理系统 185
9.2.7系统7:仓储控制系统 188
参考文献189
內容試閱
“十四五”时期,中国大力实施“技能中国行动”,健全技能人才培养、使用、评价、激励制度,健全“技能中国”政策制度体系和实施“技能提升”“技能强企”“技能激励”“技能合作”四大行动。
技能是强国之基、立业之本。在“技能提升”和“技能强企”行动中,每个企业的每个岗位人员,都需要不断强化岗位技能,提升工作能力,为企业贡献力量。为此,基于岗位,立足业务,面向管理,我们推出了这套“岗位技能培训手册系列”图书。
我们将业务内容和管理目标都细化为流程、步骤、表单、制度、方案、规程、报告、细则、预案、办法等,以达到“拿来即学”“拿来即参”“拿来即改”“拿来即查”的目的,从而达成“拿来即用”的目标。
《仓库管理员岗位培训手册》是此系列图书中的一本,通过细化仓库管理员的工作事项,系统地讲解了仓库管理员工作时所要了解的知识点、步骤、方法、方案、制度,可以极大地提高仓库管理员的工作正确率与工作效率。
本书具有如下3大特点。
1.有步骤、有方法、有方案、有制度、有工具
本书采用了“知识 步骤 方法 方案 制度”五位一体的内容设计体系,为仓库管理员开展工作提供了详细的工作模板,读者可以根据实际情况“拿来即用”或“拿来即改”,进一步提高工作效率。
2.精细化、标准化、规范化、模板化、清晰化
本书设计了仓库管理员精细化的工作事项,标准化的工作制度,规范化的工作步骤,模板化的工作方案,清晰化的业务关键点,为仓库管理员提供了全方位的仓库工作指导与参考依据。
3.系统性、操作性、工具性、实用性、专业性
本书对仓库管理员的工作内容进行了具体的分项,体现系统性,对具体工作事项给出流程,体现操作性,给出图形、表单、公式,体现工具性、实用性,对管理活动给出制度,体现专业性。通过本书的阅读,可以进一步提升仓库管理员的工作执行效果。
本书的电子课件可免费提供给采用本书作为培训教材的教师使用,如有需要请联系:357396103@qq.com,欢迎广大读者提出宝贵意见,以供修订时改正。
弗布克培训运营中心
2022年10月

 

 

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