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| 編輯推薦： |
中国企业家的管理实践根植于中国的经济实践和文化土壤，具有鲜明的中国特色。“著名企业家管理日志”系列从企业家的实践出发，理论结合实践，注重实用，对全国企业具有借鉴和参考价值。挖掘、整理、研究、总结、传播这些优秀管理思想，使之薪火相传、发扬光大，是一件很有意义的工作。
——厉以宁 北京大学教授、经济学家
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| 內容簡介： |
2010年，美团网正式上线。这之后的8年里，在经历“千团大战”、与大众点评合并、与阿里决裂等事件过后，美团网终于在2018年赴港上市。2020年，疫情肆虐，各大行业陷入寒冬，美团网却实现了“打造下一个千亿公司”的奇迹，成为继腾讯、阿里之后，第三家市值跨过千亿美元门槛的中国互联网公司。在美团腾飞的背后，王兴的管理智慧无疑是促进其不断成长的动力之源，更是普通企业和新兴创业公司的管理者们不可多得的学习样本。
作为“著名企业家管理日志”系列之本书通过细致具象的日志形式，场景化再现企业家的话语，辅之背景分析和行动指南，回顾梳理了王兴对企业管理和创新成长的思考与见解，能够让读者在横纵两个方向上了解中国企业和中国企业家的智慧，收获企业的持续生长之道。
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| 關於作者： |
林军
中国垂直科技媒体第一人
现为雷锋网执行董事长
曾任《电脑报》北京新闻中心主任、《知识经济》杂志常务副总编、IT第一中文网站天极网副总裁和总编辑、多玩游戏网副总裁等，拥有20余年媒体从业经验，是中国资深互联网观察家之一，长期致力于中国互联网史和中国高科技史的梳理和写作。
著有《大企业病》《从不竞争》《沸腾十五年：中国互联网1995-2009》《沸腾新十年：移动互联网丛林里的勇敢穿越者》等，同系列作品有《柳传志管理日志》《张一鸣管理日志》。
马晓宁
互联网行业资深媒体人，知名行业研究专家、战略顾问。现任雷锋网主编，曾担任凤凰网资深记者、编辑，专注互联网史写作、公司战略领域个性解读。曾深度参与科技史《沸腾新十年：移动互联网丛林里的勇敢穿越者》一书的采访创作，致力于通过全面展示商业历史性大事件的影响和意义，揭示未来发展的可能性。
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| 目錄：
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1月 商业思维 /001
2月 产品逻辑 /025
3月 竞争哲学 /045
4月 团队建设 /067
5月 个人成长 /087
6月 使命、文化、价值观 /107
7月 战略决策 /127
8月 成长管理 /145
9月 技术创新 /167
10月 业务拓展 /189
11月 社会责任 /209
12月 国际化 /231
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| 內容試閱：
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《“互联网思维”不重要》 1月31日
我觉得要看你从什么层面上看互联网，互联网确实是一个非常翻天覆地的变革，但是在思维上，我真的不觉得这是最核心的事情。回到商业本身，你还是得帮什么人解决什么问题，如果有一个思维是亘古不变的，那还是客户思维。
举个例子，大家强调什么差别，互联网行业里产品经理被捧到至高无上的地位，整天讲用户体验，整天讲差异化，但是多数人没有意识到，在一个非免费产品里价格是最重要的差异化。互联网早期很多产品都是免费的，价格是无法实现差异化的，大家只能讲其他东西；当你不是免费的时候，对多数人来讲价格是最重要的差异。
——2014 年12 月31 日，《财经天下》对话王兴
背景分析
2014 年的一个热词是“互联网思维”。这个词语的具体来源已不可考，有一种说法是，李彦宏在某次活动曾经提出，即使做的事情不是互联网，也要逐渐从互联网的角度去想问题。
但是“互联网思维”一词真正流行开来，则是依靠小米创始人雷军在多个场合为其站台。他的“七字诀”被众多创业者奉为互联网创业圣经。其内容是：第一专注、第二极致、第三口碑、第四快。雷军认为，口碑和体验就是互联网思维的核心，互联网思维就是小米成功的关键。
在记者以此询问王兴时，王兴没有被互联网思维这个词阻断思考，也没有陷入概念陷阱，仍然提出，要回归到商业本身去看问题。
行动指南
不要迷信流行的商业思维。
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