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人力资源管理领域专家集20多年实战经验，总结出一套行之有效的人才战略体系搭建方法。
规划企业的人才需求与培养，发现与挖掘企业的人才价值，打造企业的人才培养与发展路径。
助力企业发掘人才、留住人才，掌握管理主动权。60 个实用图表展示，解决每个企业管理者和HR都会遇到的实际问题。
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| 內容簡介： |
如何才能培养出企业需要的人才，实现企业的可持续发展？这是大多数企业管理者要面对的重要课题。
在企业的运营中，战略起着决定性的作用。战略是运营的核心，引领着企业的发展，尤其是业务战略。企业的业务战略从某个层面上来说，决定了企业的核心竞争力，关系到企业的生死存亡。具体地说，企业拥有的一切资源，尤其是企业的核心资源——人才，都必须围绕企业的业务战略有效地开发、整合和运用，以z大化实现资源增值。因此，以开发、整合和运用人力资源为目的的企业人才培养系统，也必须以战略为导向，建立基于企业业务战略的企业人才战略规划与人才培养体系。
本书作者是从事企业人才培养工作近20年的职业人士，具有丰富的实践经验，他总结了近20年的工作经验和成功案例，提炼了一套符合中国企业运营特点的人才培养体系，并在近年的实践中取得了良好的应用效果。
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| 關於作者： |
杨磊
高级工程师，电子科大科园股份有限公司董事、副总经理，中国企业联合会咨询专业委员会副主任委员，中国教育发展战略学会产教融合专委会理事，ACIC国际注册高级企业教练，四川省心理学会教师发展专委会常务副理事长。
曾就职于国家国土资源部地质矿产综合测试中心、美国帕金埃尔默公司、日立仪器株式会社等国內外知名企业。历任国内著名大型IT企业集团分公司的技术中心经理、市场部经理、总经理以及西南大区总经理。
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| 目錄：
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第1章? 人才战略：企业的人才需求与培养规划 / 001
1.1? 企业与企业的人才 / 003
1.1.1? 企业的“性格”/ 003
1.1.2? 企业需要的人才 / 005
1.1.3? 人才需求的正三角形结构 / 008
1.1.4? 企业人才的拓展路径 / 010
1.1.5? 不断创新企业人才定位 / 015
1.2? 企业战略与人才战略 / 018
1.2.1? 企业战略管理与人力资源管理 / 018
1.2.2? 企业战略与人才战略的匹配关系 / 023
1.3? 企业人力资源规划保障体系 / 029
1.3.1? 组织体系保障 / 029
1.3.2? 制度保障 / 031
1.3.3? 技术保障 / 032
第2章? 人才价值：企业人才价值的发现与挖掘 / 035
2.1? 人才价值 / 037
2.1.1? 人才价值实质 / 037
2.1.2? 人才价值和非人才价值的关系 / 040
2.1.3? 人才价值主体和人才价值客体的复杂性 / 041
2.1.4? 人才价值评价的重点是人才的贡献 / 044
2.2? 构建企业人才价值体系的 3 个维度 / 049
2.2.1? 意识维度 / 050
2.2.2? 能力维度 / 053
2.2.3? 行为维度 / 059
第3章? 人才成长：企业人才培养与发展路径 / 063
3.1? 人才赋能：引导员工向人才方向发展 / 065
3.1.1? 组织赋能：通过能力提升培养员工 / 066
3.1.2? 自我赋能：通过责任和权力激活自身的能量 / 069
3.2? 企业人才的发展路径 / 073
3.2.1? 员工能力成长的 3 个阶段 / 073
3.2.2? 人才发展增值模型 / 076
3.2.3? 建立岗位胜任力模型 / 082
3.3? 企业培养人才的途径 / 085
3.3.1? 建立开放、合作、互动的企业发展平台 / 085
3.3.2? 培养带领团队创造价值的赋能型管理者 / 088
3.3.3? 构建良性互动的“人才生态”/ 091
3.3.4? 建立“互信透明”的企业文化 / 093
第4章? 人才进阶：企业人才进阶梯级的搭建 / 097
4.1? 企业人才的能力进阶模式 / 099
4.1.1? 人的行为能力呈进阶式发展 / 099
4.1.2? 企业人才的能力进阶模式 / 102
4.2? 搭建人才进阶梯级体系 / 104
4.2.1? 企业人才进阶培养规划 / 104
4.2.2? 人才进阶梯级体系的架构 / 106
4.2.3? 如何搭建人才进阶梯级体系 / 108
第5章? 人才盘点：人才成长数据的管理及应用 / 121
5.1? 建立人才成长数据库 / 123
5.1.1? 人才成长数据的价值 / 123
5.1.2? 人才成长数据库模型 / 126
5.2? 人才成长数据的六大维度 / 130
5.2.1? 人才基本信息数据 / 130
5.2.2? 岗位胜任力模型数据 / 132
5.2.3? 综合能力评估数据 / 134
5.2.4? 专业能力评估数据 / 139
5.2.5? 学习能力（成绩）数据 / 143
5.2.6? 培训课程数据及测评数据 / 145
5.3? 人才成长数据的采集与分析 / 148
5.3.1? 建立数据采集的基本样式与格式 / 148
5.3.2? 人才培养和教学过程的数据采集 / 150
5.3.3? 人才培养和教学过程的数据分析 / 150
5.3.4? 建立人才培养体系的数据集 / 152
5.4? 企业人才成长数据库的管理 / 154
5.4.1? 人才成长数据库要可搜索可浏览 / 154
5.4.2? 人才成长数据库必备的三大特点 / 155
5.4.3? 人才成长数据库有助于人才盘点 / 157
5.5? 人才数据在人力资源管理的应用 / 159
5.5.1? 建立基于胜任力的人才测评体系 / 159
5.5.2? 建立多维度的员工成长通道的数据依据 / 160
5.5.3? 组织体系的人才地图数字化应用 / 165
5.5.4? 构建满足组织战略发展的人才储备和培养体系/ 171
第6章? 人才激活：系统化人才培养体系的构建 / 175
6.1? 系统化人才培养体系建设的基础 / 177
6.1.1? 完善人才管理机制 / 178
6.1.2? 深化人才激励机制 / 181
6.1.3? 加强人才培养机制建设 / 184
6.2? 系统化人才培养体系建设的 4 个维度 / 187
6.2.1? 目标：人才培养想要实现的目标 / 187
6.2.2? 方法：有效实现培养目标的路径 / 188
6.2.3? 流程：将输入转化为输出的关联活动 / 190
6.2.4? 结果：缩小期望与现实的差距 / 191
6.3? 系统化人才培养体系建设的流程 / 193
6.3.1? 建立系统化人才培养体系的目标 / 193
6.3.2? 组建负责人才发展的组织体系 / 195
6.3.3? 制定系统化人才培养体系的实施方案 / 197
6.3.4? 建立和完善系统化人才培养体系的各项制度 / 203
6.3.5? 建立培训课程体系、讲师队伍、培训方法 / 208
6.3.6? 实现数字化人才管理 / 218
6.4? 系统化人才培养体系的模块化搭建 / 221
6.4.1? 需求模块：结合人才地图规划的人才培养需求/ 221
6.4.2? 培养模块：构建符合组织需求的标准化培养课
程体系 / 223
6.5? 系统化人才培养体系的实施架构 / 226
6.5.1? 根据业务战略的需求制订培训计划 / 226
6.5.2? 结合业务战略的进程实施培训计划 / 230
6.5.3? 利用业务战略的实绩评价培训效果 / 234
6.5.4? 基于多元目标架构下的实施 / 237
附录 / 241
案例一? 某企业人才发展计划——干部系统培养规划方案/243
案例二? 某公司两化融合人才培训班项目方案 / 271
案例三? 某企业内部讲师建设规划 / 281
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| 內容試閱：
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新的时代，企业与企业之间的竞争俨然演变成了人才与人才之间的竞争。企业要想在竞争激烈的市场中站稳脚跟，就必须拥有一支强有力的人才队伍。为此，企业需要制定与业务战略相匹配的人才战略。换句话说，企业成功的基础是人才战略的成功，而人才战略的成功在于人才战略规划和人才培养。所以，做好人才战略规划和人才培养是摆在企业管理者面前的重要课题，也是企业管理者必须做好的课题。
实际上，一些企业管理者已经意识到人才战略与人才培养的重要性，也开始积极布局人才战略，调动一切资源进行人才战略规划，建立人才培养体系，但是收效甚微。我们经深入研究和分析后发现，企业管理者在布局人才战略的路上或多或少会存在一些问题，如招聘的人才无法满足企业发展的需求、无法发挥优秀人才的价值、没有建立一个完善且系统化的人才培养体系来助力人才成长等。这些问题都是导致人才战略无法有效实施的关键问题。企业管理者想要人才战略得以有效实施，就需要做好人才战略规划和人才培养，掌握人才战略规划与人才培养的方法和策略，以促进企业健康、长久地发展。
本书共分为 6 章，全书用通俗易懂的语言解读概念，介绍了实操性较强的策略和技巧，详细阐述了如何有效布局人才战略，做好人才战略规划和人才培养。
第 1 章详细介绍了“企业与企业的人才”“企业战略与人才战略”，厘清这几个核心概念，企业管理者才能深入了解人才和人才战略，才能为做好人才战略规划和人才培养奠定良好的基础。
第 2 章详细介绍了人才的价值以及构建人才价值的 3 个维度，帮助企业管理者深入认识人才的价值，掌握发现和挖掘人才价值的技巧与策略，实现人才价值的z大化。
第 3 章详细介绍了人才培养与发展的具体路径，助力企业管理者引导员工向企业需要的人才方向发展。
第 4 章详细介绍了人才进阶梯级体系，旨在帮助人才不断向上发展，获得进阶成长，实现自我价值。
第 5 章详细介绍了人才数据的管理及应用，旨在帮助企业做好人力资源管理，做到人尽其才，实现人力资源价值的z大化。
第 6 章详细介绍了如何构建系统化的人才培养体系，旨在全方位激发人才潜力，发挥人才的价值。
本书适用于企业管理者、职能部门人员以及对管理感兴趣的读者，旨在帮助企业管理者重新认识人才战略与人才培养，掌握实施人才战略相关的技巧和策略，有效解决实施人才战略中遇到的各种问题。如果你正在为眼前的人才战略规划与人才培养感到困惑，那么请打开这本书，你一定可以在里面找到自己想要的答案。
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