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編輯推薦： 1.内容可靠。本书是一本开发者关系和开发者市场领域的突破性作品。讲述了开发者关系的战略视角。专为开发者关系部门负责人和相关部门干系人编著。 2.由浅入深，逐层递进。本书涵盖DevRel项目的所有方面，帮助读者浅显易懂并且有代入感地了解如何将开发者关系在企业内部落地和实践。 3.填补空白。当前开发者关系的实践指导类书籍在国内市场仍然空白。国内诸多行业缺乏对开发者关系实施的认知与经验指导。 4.参考价值高。本书提供诸多在开发者关系实施过程中所面临的问题与解决方法，具备较高的参考价值。 內容簡介： 本书是一本开发者关系和开发者市场领域的突破性作品，深入浅出地介绍了开发者关系相关的概念、框架及实践。本书结合各类新技术、新方法的特点，带领读者一步步学习开发者关系的落地方法。本书从意识文化建立到研发、测试、培训，再到度量、模型运营等多个维度剖析问题，并提供结合行业特点的解决方案，为读者提供更多的参考价值。本书助力开发者关系实践的日益普及和专业化，并有助于推动开发者关系在企业内发挥更大的作用。 本书内容丰富，架构清晰，案例翔实，适合开发者关系部门负责人、企业高管、投资人、工程师、产品经理和营销人员阅读。 關於作者： Caroline Lewko 富有远见的企业家。20年来，致力于推动技术创新，构建开发者社区，帮助创业公司实现从0到1的突破。于2006年创办了一家开发者关系外包公司WIP。截至目前她已在超过20个国家开展开发者关系咨询和市场活动，范围涵盖边缘计算、机器学习、移动应用等多种平台技术。除此之外，她还经常在行业大会上发表主旨演讲，担任主持人，发挥影响力。 James Parton 曾在知名的欧洲移动运营商O2公司和Telefonica公司担任首任开发者关系主管，同时他也是云通信巨头Twilio公司拓展欧洲业务时的第一位海外员工。目前，James担任开发者应用联盟和移动生态论坛的董事，在行业和政府内积极为开发者群体代言。他还创立了Land and Expand咨询公司，为各阶段的公司和风险投资提供开发者关系业务战略咨询。 目錄： 目录 第 一部分 形成广泛的共识 第 1章 开发者关系基本概念 3 开发者关系的核心要素 3 小结 6 第 2章 开发者关系的定位 7 开发者关系部门职责 7 开发者关系的汇报结构 8 部门影响力雷达图 9 开发者关系——企业的信息枢纽 10 小结 12 第3章 开发者关系的起源和开发者职业的兴起 13 苹果公司不是一天“炼成”的 13 开发者的兴起 14 API的兴起 18 持续发展的开发者 20 小结 21 第4章 开发者经济的价值 22 相关数据 22 案例研究：应用商店的发展 24 开发者经济的其他价值 25 小结 26 第二部分 开发者关系的独特之处 第5章 目标受众：开发者 29 开发者市场规模 29 开发者的常识 31 如今成为一名开发者难吗 35 小结 36 第6章 开发者作为决策制定者 37 开发者决策单元 37 小结 41 第7章 开发者企业和开发者 企业——开发者关系企业的分类 42 组织类型 42 拥有开发者关系业务的公司数量 44 由社区认定的市场领导者 44 小结 45 第8章 商业模式及变现战略——企业对开发者 46 这只是原料之一 46 价值链 47 B2B、B2C与B2D商业模式 48 B2D商业模式变现战略 49 让你的模式更成熟 52 数字游戏 53 小结 54 第9章 开发者产品——确定价值并找到合身之处 55 要把面向开发者的技术视为一个产品 55 开发者产品的类型 56 开发者服务 58 开发者产品的价值主张 61 从长远来看 63 小结 66 第三部分 设定开发者关系目标 第 10章 企业目标 69 识别企业目标 69 与企业目标对标的重要性 70 与企业目标对齐 75 小结 76 第 11章 开发者关系项目目标——制定战略和规划 77 设定项目目标 77 小结 82 第四部分 开拓市场——战略落地 第 12章 开发者细分 85 开发者细分的重要性 85 开发者细分框架 87 市场细分的标准 88 开发者细分画布案例研究 89 小结 91 第 13章 开发者画像 92 画像标准 92 开发者画像框架 93 小结 98 第 14章 沟通 99 沟通的定义 99 沟通的关键因素 100 开发者沟通框架 103 小结 107 第 15章 开发者旅程 108 开发者旅程图的含义 108 开发者旅程的各个阶段 108 开发者旅程的触点 110 开发者旅程的主舵手 111 检验开发者旅程图 112 小结 114 第 16章 探索阶段——这个开发者关系项目对我有用吗 115 认知度和触达度 115 探索阶段的触点 116 探索阶段的常用触点 117 开发者中心 118 可信度 120 小结 121 第 17章 开发者体验——产品和文档体验 122 开发者体验 122 小结 127 第 18章 评估阶段——产品能奏效吗 128 激活 128 评估阶段的触点和开发者培训材料 128 公域触点 131 定价策略 132 小结 133 第 19章 学习阶段——如何使用产品 134 启程 134 输入“Hello，World!” 134 学习阶段的触点和文档 135 登录/注册 136 其他资源 137 技术准备 138 小结 139 第 20章 构建阶段——概念验证是否可行 140 互动与支持 140 构建阶段的触点和资源 140 近在咫尺的客户 143 小结 144 第 21章 规模化阶段——技术平台值得长期依赖吗 145 开发者忠诚和成长 145 规模化阶段的触点和资源 146 激励与社区 148 小结 150 第 22章 开发者营销——产品知名度、线索挖掘和合作 伙伴关系 152 开发者关系的市场营销策略 152 小结 158 第 23章 开发者活动——线上和线下活动 159 开发者活动的特点 159 开发者活动的形式 160 线上开发者活动 164 组织开发者活动 166 开发者活动的旅程 167 黑客松 169 开发者活动的投入和回报 170 小结 171 第 24章 销售：破除偏见——开发者关系和销售协作共赢 172 了解现代销售 172 超越自助服务 173 开发者关系与销售的协同效应 174 开发者关系和销售的流程对齐 175 小结 178 第 25章 社区——你是社区服务者 179 什么是社区 179 社区的价值 182 社区运营的核心是社区成员及其贡献 184 如何开始运营一个社区 187 小结 189 第五部分 管理并优化开发者关系项目——衡量指标、团队建设和实施 第 26章 衡量指标——衡量并监测开发者关系的目标与活动 193 衡量指标的分层及明确 193 开发者关系项目衡量指标——做什么 195 活动衡量指标——怎么做 197 社区衡量指标 198 评估你的衡量指标 199 衡量指标问责 205 小结 206 第 27章 团队建设——把对的人带上车 207 通才助力你快速启动项目 207 专家助力你规模化拓展项目 208 开发者关系的领导力和职业道路 213 跨部门协作 215 开发者关系从业人员统计数据 216 小结 220 第 28章 开发者关系项目的实施——从0到1 222 定义开发者关系项目的成熟度 222 评估开发者关系项目的成熟度 223 比较各个阶段和指标 229 小结 230 第 29章 结语——化理论为行动 231 接下来就到你了 231

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