新書推薦：
《
王阳明大传：知行合一的心学智慧（精装典藏版）
》
售價：NT$
1010.0
《
失衡与重塑——百年变局下的中国与世界经济
》
售價：NT$
602.0
《
不被定义的年龄：积极年龄观让我们更快乐、健康、长寿
》
售價：NT$
352.0
《
南方谈话：邓小平在1992
》
售價：NT$
367.0
《
纷纭万端 ： 近代中国的思想与社会
》
售價：NT$
500.0
《
中国古代文体形态研究（第四版）（中华当代学术著作辑要）
》
售價：NT$
765.0
《
朋党之争与北宋政治·大学问
》
售價：NT$
454.0
《
甲骨文丛书·波斯的中古时代（1040-1797年）
》
售價：NT$
403.0
|
| 內容簡介： |
|
挣值管理被许多项目管理从业人员视为管理项目的最有效的绩效衡量和反馈工具之一，也是《PMBOK?指南》中的重要工具。本书集成了最新的混合方法论，将挣值管理的概念与敏捷从业者的需求融合在一起，以帮助项目团队增强整体交付的能力。本书的前身为《挣值管理实践标准》，本书首次将挣值管理升级为\标准”，是市场上关于挣值管理的唯一一本权威标准，也为我国开发自己的项目管理标准提供了重要的参考。对于PMP考生及项目管理从业者，本书是重要的实践指南。
|
| 關於作者： |
|
Project Management Institute（PMI）是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。PMI于1969年成立。通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI为全球超过二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，PMI推动专业发展、提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。PMI制定和出版的 《项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）》以十几种语言在全球发行500万册，是事实上的项目管理国际标准；PMI提供的项目管理专业人士 (PMP)资质认证是项目管理领域全球通用的权威认证，也是世界许多500强企业的首选。杨磊现代卓越（集团）创始人。曾任上海市项目管理专业委员会主任、中国电子科技大学管理学院MBA兼职教授。1995年开始创业，为跨国公司在中国的投资和贸易提供咨询和项目管理工作。1998年引进北美项目管理专家在国内开展项目管理的培训和咨询业务。1999年创建现代卓越（BMMTEC），同年策划并实施了与PMI的合作，把PMP认证引入中国。是国内项目管理培训和咨询领域的开拓者和引领者。
|
| 目錄：
|
|
第1章 引论11.1 挣值管理标准的目的11.2 标准的结构21.3 什么是挣值管理31.3.1 EVM概述31.3.2 EVM系统视图41.3.3 EVM和项目管理51.3.4 主要EVM术语和指标71.4 基本的EVM 概念91.5 项目组合和项目集之间的关系101.5.1 项目组合和项目集管理领域101.5.2 使用 EVM 在整个项目组合、项目集和项目的生命周期中管理绩效111.6 应用EVM的好处141.7 成功实施EVM 的必要条件16第2章 启动172.1 概述172.2 关于项目章程的考虑因素182.3 关于干系人的考虑因素192.4 确定 EVM 系统（EVMS）的适用性212.4.1 介绍212.4.2 实施EVMS的考虑因素212.4.3 EVM的裁剪232.4.4 EVMS的部署24第3章 规划273.1 概述273.1.1 规划使用EVM的项目283.1.2 规划EVM时需要考虑的因素293.2 制订项目管理计划303.2.1 规划范围313.2.2 规划进度323.2.3 规划成本373.2.4 规划资源373.2.5 规划风险393.2.6 规划其他（质量、沟通、采购和干系人）393.3 考虑资源和风险，创建数据和整合范围、进度、成本基准403.3.1 资源管理433.3.2 风险管理453.3.3 范围基准473.3.4 进度基准483.3.5 成本基准513.4 设定绩效测量基准533.4.1 项目预算543.4.2 创建PMB563.4.3 预算和资金583.5 在敏捷/混合环境中应用EVM58第4章 执行和监控634.1 概述634.2 执行654.2.1 系统实施664.2.2 能力与能力开发664.3 收集数据684.3.1 范围数据694.3.2 进度数据704.3.3 成本数据704.4 管理绩效714.4.1 应对偏差744.4.2 预测844.4.3 在敏捷中运用EVM来管理绩效914.4.4 管理决策944.5 干系人和沟通的注意事项954.5.1 报告964.5.2 其他外部沟通984.6 整体变更控制984.6.1 变更请求994.6.2 变更分析1004.6.3 重新设定基准1024.7 过程改进103第5章 收尾1055.1 概述1055.2 将EVM纳入项目收尾工作1055.3 挣值的知识管理108附录X1 《挣值管理标准》的制定111X1.1 概述111X1.2 目标111X1.3 方法112X1.4 章节内容概述112X1.4.1 第1章——引论112X1.4.2 第2章——启动112X1.4.3 第3章——规划112X1.4.4 第4章——执行和监控113X1.4.5 第5章——收尾113附录X2 《挣值管理标准》的贡献人员和编审人员115X2.1 《挣值管理标准》核心委员会115X2.2 重大贡献人员116X2.3 审核人员116X2.3.1 SME审核116X2.3.2 征求意见稿最终审核116X2.3.3 PMI标准项目集成员顾问小组（SMAG）118X2.3.4 协调机构审核118X2.3.5 协调团队核心团队119X2.3.6 制作人员119X2.4 《挣值管理标准》中文版翻译贡献者119附录X3 管理在项目组合和项目集层级的应用121X3.1 挣值管理（EVM）在项目组合和项目集层级遵循的原则121X3.2 在项目组合和项目集的绩效管理中运用EVM122附录X4 绩效管理示例129X4.1 在智能楼宇的设计和建造过程中通过实施挣值管理来管理绩效129X4.2 使用 EVM 启动项目（见第2章）131X4.2.1 项目名称131X4.2.2 项目描述131X4.2.3 项目的目的和理由131X4.2.4 可测量的项目目标和相关的成功标准132X4.2.5 高层级的需求132X4.3 使用 EVM 规划项目134X4.4 使用 EVM 执行和监控项目138X4.4.1 第10周（第1年）140X4.4.2 第25周（第1年）141X4.4.3 第44周（第1年）143X4.4.4 第 52 周（第1年）145X4.4.5 第10周（第2年）146X4.5 使用EVM关闭项目146参考文献149参考书目151术语表153
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
