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| 編輯推薦： |
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供应链是华为成功的核心竞争力之一。本书是“供应链三部曲”的第二本，在第一本《供应铁军：华为供应链的变革、模式和方法》解构华为供应链的基础上，本书从行业最佳实践上升到专业化的方法论，提炼出供应链运营最精华的二十二条“军规”，涵盖订单、计划、采购、制造和物流等供应链全领域，形成比较完整的供应链“交付战法”体系。
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| 內容簡介： |
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本书基于华为供应链三十年成功实践经验，从交付角度对采购、计划、订单、物流、制造、工程等多个领域行之有效的经验进行总结与提炼，用“取势、明道、优术、利器、致用”五个篇章，对华为的交付战法进行了阐述。在取势篇中，洞察了乌卡时代的未知与不确定性，洞察了各大产业供应链的乱象，洞察了华为“钢铁”供应链的发展；在明道篇中，阐述了华为供应链的七大管理之道；在优术篇中，剖析了华为供应链的八大管理之术；在利器篇中，介绍了华为供应链的七大管理之器；在致用篇中，复盘了华为供应链的优秀业务实践并总结了案例，让读者学以致用。本书适合供应链从业者、高校师生、企业管理者以及对华为和供应链感兴趣的广大读者阅读。
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| 關於作者： |
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袁建东本科毕业于东北大学，北京大学光华管理学院工商管理硕士，专业畅销书《供应铁军：华为供应链的变革、模式和方法》作者。领域管理者。历任华为终端物流、计划、订单和生产计划与调度部长，兼任终端制造体系AT成员、集成交付ST成员、CISC变革委员会评委，华为大学高级讲师。华为终端业务起步、发展和腾飞的见证者与参与者。华为终端供应链体系建设者和变革推动者，CISC变革项目主导者，曾带领团队连续三年荣获华为最高荣誉“金牌团队”奖，两次荣获“总裁团队”奖。
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| 目錄：
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目 录前言 学华为，应该学什么开篇取势：洞察产业发展趋势，引导企业商业成功... 001 乌卡时代的挑战: 未知和不确定性... 002 洞察各大产业供应链的乱象... 004 “打不烂、拖不垮” 的华为“钢铁” 供应链... 007上篇 明道：制定供应发展战略，聚焦核心业务航道... 017军规第一条：战略... 018 供应链战略的灵魂是企业文化... 021 华为供应链战略的“五看三定” ... 026军规第二条：定位... 038 订单: 供应链的“前锋” ... 040 计划: 供应链的“中场” ... 041 采购、制造、物流: 供应链的“后卫” ... 043军规第三条：目标... 049 目标三要素: 意识、决心和方法... 050 规划三要素: 目标、方向和节奏... 054 供应链管理四个零: 核心竞争力的直接体现... 058军规第四条：平衡... 066 供需平衡: 需求与供应的平衡... 067 产销平衡: 生产与计划的平衡... 069 生产平衡: 订单与排产的平衡... 070军规第五条：准确... 072 供应计划和制造准确... 073 数据计算和统计准确... 076 问题分析和定位准确... 078军规第六条：前移... 080 质量前移: 内部与外部的前移... 081 制造前移: 设计与制造融合... 084 计划前移: 提前介入销售... 086军规第七条：分离... 089 制造分离: 分离“正常” 与“异常” ... 090 计划分离: 分离预测与计划... 093 订单分离: 分离订单与物流/生产... 094中篇优术：构建高效作战方法，助力公司降本增效... 097军规第八条：供应链铁三角... 098 销售铁三角: 客户+方案+交付... 100 采购铁三角: 采购+商务+技术... 103 制造铁三角: 现场+技术+交付... 107军规第九条：资源规划反周期策略... 110 周期效应明显， 出现剪刀差... 111 消除剪刀差的反周期产能规划... 114军规第十条：“421N”计划排产体系... 120 什么是“421N” 计划排产体系... 121 备好“粮草” 的物料齐套管理... 126 “人机料法环” 的T -1 全要素齐套... 129军规第十一条：质量31 要素... 133 质量管理四阶段... 134 质量改进之三按两遵守... 136 从三按两遵守到标准三率... 138军规第十二条：交付的三道防线... 141 第一道防线: 产能规划及承诺... 142 第二道防线: 锁定排产... 147 第三道防线: 现场交单... 149军规第十三条：产仓配一体化... 152 物流的价值: 打通后一公里... 153 提效: 物流的两个直发... 155 进阶: 从仓配一体化到产仓配一体化... 158 华为智慧无人仓... 162军规第十四条：周期改善三步走... 164 供应链周期的构成... 166 周期的概率论模型... 167 生产制造周期改善三步走... 168军规第十五条：采购三化一稳定... 172 管理IT 化... 174 生产作业自动化... 175 人员专业化... 176 关键岗位人员稳定... 176下篇利器：磨砺先进生产工具，支撑运营攻城略地... 179军规第十六条：产品交付项目管理... 180 项目管理与供应链产品交付的结合... 181 项目管理与新产品交付... 183 产品交付项目管理的“1 +2 +3” ... 186军规第十七条：智能计调三大工具... 193 三大工具: 一个中心， 两个平台... 195 一个计划... 200 强计划、强执行， 才能弱调度... 202军规第十八条：工厂能力评估模型... 204 验厂: 工厂能力评估... 204 工具: 制造交付28 要素... 206 改进: PDCA 循环... 210军规第十九条：采购内控五步走... 213 第一步: 业务自查自纠， 形成业务内控体系... 214 第二步: 内部宣传， 鼓励员工自我申报、举报、监督、上交... 217 第三步: 定期与供应商高层访谈， 鼓励举报... 220 第四步: 关键岗位定期做离任审计... 223 第五步: 制作案例， 建立威慑系统... 223军规第二十条：精细化管理清单... 226 生产精细化清单... 227 六大适用场景... 229军规第二十一条：全流程库存管理四步循环... 238 第一步: 正向拆解... 240 第二步: 拉式驱动... 245 第三步: 反向清理... 246 第四步: 异常排除... 248军规第二十二条：生产日清日结... 252 生产日清日结的具体要求... 253 生产日清日结的文化基础... 257 日清日结工具: “2485” ... 260结篇致用：复盘优秀业务实践，总结案例学以致用... 265 复盘: 吸取教训， 总结经验， 固化方法论... 266 致用: 学以致用“势、道、术、器” ... 272 后记 卅年磨一剑，修炼军规成... 283 参考文献... 287
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| 內容試閱：
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前言 学华为，应该学什么 在英国广播公司（BBC）的一次采访中，记者问了华为创始人任正非一个问题：“华为成功的秘诀是什么？可不可以学？” 对此，任正非坦言：“第一点，华为没有秘密；第二点，任何人都可以学，任何人都很容易学到手。华为没有什么背景，也没有什么依靠，也没有什么资源，唯有努力工作，才有可能获得机会。” 业界学习华为的现象由来已久，不少企业都寄希望于学习华为的最佳实践来成就自己的未来。尤其是在“516事件” “516事件”是指2019年5月16日，美国商务部发起的针对华为的制裁事件。中，在强势的对手面前，一向低调的华为被迫亮剑，交出了一份足够硬核的答卷，一时间成为业界焦点。就连低调数十年的华为创始人任正非，也在此次危机中频频出面，帮华为狠狠地宣传了一把。在这种背景下，全民掀起了学华为的热潮。 华为有很多地方值得其他企业学习，比如研发管理、战略管理、市场营销、人力资源管理、财务管理等。但我认为，作为体现华为综合实力的供应链交付，是最应该学习的地方。 在“516事件”的断供危机中，华为供应链的表现尤为突出，引发众人关注。 “供应链打不倒、压不垮，华为不愧是世界一流企业！” “原来华为的供应链也这么优秀。” “多亏了钢铁般的供应链，华为才能存活下来。” …… 众人佩服之余，也对华为供应链产生了巨大的好奇：华为的供应链是什么样的？它是如何达到世界一流水准的？究竟是用了什么管理方法论，才能让华为的交付实力如此雄厚？ 作为一名长期工作在华为供应链，且从基层成长起来的管理者，我可谓土生土长的华为人的典型画像。我有幸在加入华为不久的2008年初就担任科长，2012年升任经理，不久就再度升迁为部长，进入中高级管理者行列。我的成长过程，完全符合华为管理者螺旋上升的路径。我也见证了华为供应链的发展变革历程，深刻地理解华为供应链的价值所在。 华为供应链是华为第一批穿“美国鞋”（学习美国管理经验）的部门，在大刀阔斧的改革下实现了转型升级。升级后的华为供应链，连部门口号都十分振奋人心。 华为供应链口号：只有接不回来的单，没有发不出去的货 在华为供应链部门兄弟姐妹的共同努力下，华为经历了供应链的历次变革，完成了从ISC（集成供应链）到ISC+（集成供应链新形态）的蝶变，并构筑起了强大的供应链管理体系，打造出了世界一流的生产系统。 供应链管理不仅是内部功能领域的流程协同，也是外部产业链跨领域和跨行业的资源整合。这种管理既可以有效降低企业经营成本和交易成本，提高各环节的协同效益，也有利于打通生产和消费的环节，促进供需匹配，优化配置。 我记得在就职华为期间，常常会有许多从事供应链的朋友来询问华为供应链管理的方法。随着询问人数的增多，我不由地产生了一个想法：企业做不好供应链管理，大多数是因为没有掌握正确的方法，如果我能结合自己的工作经验，将华为供应链过去行之有效的经验/措施、方法/技巧和工具、名词术语进行总结，用文字的形式公之于众，是不是能帮到更多的企业呢？ 带着这一想法，我调研了市场上有关华为的书籍。调研发现，市场上关于华为人力资源、战略管理、销售管理等领域的书很多，但是供应链方面的专著几乎没有。尤其缺少在华为工作过、创建过、主导过供应链管理系统架构的作者的书籍。这对于想要学习方法，破除供应链困局的企业而言，是一个痛点。 我还了解到，在历经中兴事件和华为“516事件”以后，供应链已经成为社会广泛关注的热点。无论是供应链从业人员，还是高校相关领域的研究人员，都希望通过对供应链领域的学习和研究有所作为。 基于以上设想，我开始考虑写作和出版与华为供应链相关的图书。我坚信，很多事情都不是一步做到位的，而是通过逐步累积才能完成，写书亦是如此。因此，为了将华为供应链管理方法讲深、讲透，我决定围绕华为供应链撰写系列图书——供应链三部曲。目前，第一本书《供应铁军：华为供应链的变革、模式和方法》已出版，并获得了业界好评。越来越多的朋友开始期待我的第二本书面世，期待新书进一步展示华为供应链的方法论，于是我开启了本书的撰写。 早在写《供应铁军：华为供应链的变革、模式和方法》之前，就有人曾经问过我：“华为供应链的水平究竟如何？有没有所谓的秘籍？”对此，我在第一本书中给出的解答是：没有。用任正非的话来说，华为只有无生命的管理体系，即以规则、制度的确定性来应对不确定性，争夺大数据流量时代的胜利。 没有秘籍并不意味着华为供应链没有方法。华为供应链的方法论脱胎于西方先进的管理思想，又与华为的最佳实践相结合，并由历经千锤百炼的供应链管理者总结提炼，且产生出了一系列具有鲜明实战性和独特性的方法工具。 在为这套方法论取名时，我从任正非先生那里获得了启发。军人出身的任正非，其管理思想的源头在于军队。从某种程度而言，企业与军队有着高度的价值认同，唯有不断地打胜仗，企业才能活下去并获得力量。基于此，我尝试将华为供应链三十年来的
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