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| 內容簡介： |
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大数据时代是管理与技术不断革新的时代，不仅出现了三级火箭、智能商业、众筹、社交电商等全新的商业模式，而且出现了三浪叠加和分型创新的商业战略和计算广告、酬众等全新的变现方式，还涌现了诸多大数据技术。本书系统地阐述了大数据时代ERP出现的革命性变化。ERP的集成范围由内部集成拓展到与外部商业集成、与全新的企业战略相匹配，构建系统化、模型化的业务架构，帮助企业完成业务蓝图设计和业务流程再造。大数据时代全新的管理思想与技术为企业ERP系统集成扩展了更多功能，为企业IT治理提供了思路和方法，解决了ERP实施过程中出现的一系列问题，进一步确保了企业ERP系统的应用成功。大数据时代的ERP提升了企业的数据分析管理能力，能够更好地促进企业不断创收、降本、避险、提效。本书适合作为信息管理、电子商务、大数据管理类专业以及MBA的教材或参考用书，也可供企业管理人员及相关IT技术人员阅读。
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前言第1章?大数据时代的商业变化11.1 大数据时代的商业模式11.1.1 商业模式概述11.1.2 商业模式的特点21.1.3 不同的商业模式21.1.4 商业战略61.2 大数据下的众筹与酬众71.2.1 众筹71.2.2 酬众101.3 市场营销理论的变迁121.3.1 市场营销121.3.2 营销策略的变迁131.3.3 4P营销理论131.3.4 4C营销理论141.3.5 4R营销理论151.3.6 4S营销理论161.3.7 4V营销组合理论161.4 计算广告的兴起171.4.1 计算广告的概念171.4.2 计算广告的优势181.4.3 计算广告的计费与变现181.4.4 计算广告系统架构191.5 本章小结21第2章?ERP与集成222.1 ERP概述222.1.1 ERP的内涵222.1.2 ERP系统222.1.3 ERP的管理思想242.1.4 ERP的发展历程242.2 ERP的发展与信息集成范围的扩展262.2.1 信息集成262.2.2 物料信息集成282.2.3 物流与资金流的信息集成342.2.4 供需链中五种流的集成412.2.5 协同商务442.3 本章小结46第3章?ERP实施方法论473.1 ERP实施概述473.1.1 实施ERP系统的方法473.1.2 信息系统开发与ERP实施的区别493.1.3 ERP系统实施的必要性493.2 ERP实施方法论503.2.1 ERP实施方法论的定义503.2.2 ERP实施统一过程513.2.3 ERP IUP的阶段与里程碑523.2.4 ERP IUP的核心工作流563.2.5 ERP IUP模型的裁剪593.2.6 ERP实施的关键成功因素623.3 本章小结66第4章?ERP实施与战略匹配674.1 ERP实施的匹配模型674.1.1 战略匹配循环674.1.2 战略—技术匹配的五因素模型674.1.3 战略匹配模型684.1.4 三系统匹配模型694.1.5 业务—IT匹配模型704.2 企业战略与ERP实施策略714.2.1 企业战略714.2.2 ERP与企业战略的匹配模式724.2.3 企业架构744.2.4 控制范围与控制策略754.2.5 业务变革方式754.2.6 投资及其优先级764.2.7 进度与资金策略794.3 本章小结80第5章?企业业务架构与企业IT架构815.1 企业业务架构815.1.1 业务范围重新定义815.1.2 价值网络设计845.1.3 绩效考核885.1.4 业务架构治理895.2 企业IT架构895.2.1 数据架构895.2.2 应用架构945.2.3 技术架构1005.3 本章小结105第6章?ERP业务蓝图设计1066.1 系统分析1066.1.1 调查研究1066.1.2 不同类型企业的 ERP 系统需求1096.1.3 业务需求分析工具1116.2 企业建模与蓝图设计1146.2.1 业务工程1146.2.2 企业建模常用的方法1166.2.3 EPC模型1196.2.4 价值链与EPC模型1226.2.5 蓝图设计1246.3 本章小结126第7章?ERP业务流程再造1277.1 业务流程再造的发展历程1277.2 业务流程再造的相关概念1297.2.1 流程1297.2.2 业务流程与管理流程1317.2.3 业务流程再造1327.3 业务流程再造的方法与阶段1357.3.1 业务流程再造的方法1357.3.2 业务流程再造的阶段1397.4 组织变革1427.4.1 组织结构与企业价值的关系1427.4.2 企业发展阶段与组织变革1437.4.3 组织变革的考虑因素1437.4.4 典型的组织结构1457.4.5 组织结构与ERP实施1467.5 业务流程再造与ERP的关系1487.6 本章小结150第8章?数据管理1518.1 基础数据1518.1.1 数据的规范性与准确性1518.1.2 数据类型1528.1.3 主数据1538.2 编码方法1538.2.1 数据编码原则1538.2.2 内部编码1548.2.3 外部编码1568.3 数据准备方法1578.3.1 数据准备的步骤1578.3.2 数据加载方法1608.3.3 数据准备注意事项1628.4 编制物料清单1638.4.1 物料特性1638.4.2 物料清单的作用1638.4.3 编制物料清单的顺序1648.5 本章小结167第9章?ERP系统集成与扩展1689.1 ERP系统集成与扩展概述1689.1.1 ERP内部集成的扩展功能1689.1.2 ERP外部集成的扩展功能1709.1.3 大集成趋势1719.2 ERP系统集成与扩展专题1729.2.1 基于RFID实现拉式生产1729.2.2 商业智能系统1769.2.3 企业电子商务系统规划1809.3 企业集成1849.3.1 企业集成的基本概念1859.3.2 企业集成化运行1859.4 大数据时代技术1869.5 本章小结189第10章?ERP实施的IT治理19010.1 IT治理19010.1.1 IT治理的定义19010.1.2 IT治理的领域19110.1.3 IT治理机制19110.2 ERP实施的IT治理框架19210.2.1 IT治理环境19310.2.2 ERP实施的战略与准则19510.2.3 ERP实施的组织结构19610.2.4 ERP实施的治理机制19710.2.5 ERP实施的重点关注19910.3 本章小结200参考文献201
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前 言 大数据时代是管理与技术不断革新的时代。大数据时代诞生了三级火箭、智能商业、众筹、社交电商等全新商业模式，出现了三浪叠加和分型创新两个商业战略，提出了4R、4S、4V等全新的市场营销理论，实现了计算广告、酬众等全新的变现方式，还涌现了诸如Zookeeper、Hadoop、Nginx等大数据技术。 ERP（enterprise resources planning，企业资源计划）系统作为集信息技术与管理思想于一体的管理系统，在大数据时代出现了革命性的变化。 企业需要使用ERP系统对企业数据进行集成与处理，为企业分析市场数据，帮助企业制定商业模式与营销战略。随着越来越多大数据技术的涌现，大数据时代的ERP比传统的ERP在集成范围、IT架构能力、数据处理能力和数据分析管理能力方面都有大幅度提升，可以更好地应用大数据进行创收、降本、避险、提效。 企业需要不断适应大数据时代的战略思想和实施方法论，使企业ERP系统的建设和实施变得更加系统化、标准化，让ERP与全新的企业战略相匹配，为企业提供更加科学稳定的战略匹配模型。在企业运营方面，需要系统化、模型化的业务架构，为企业提供更多业务模型与设计蓝图，帮助企业完成ERP系统的业务蓝图设计和业务流程再造。 大数据时代全新的管理思想与技术为企业ERP系统集成扩展了更多功能，为企业ERP的IT治理提供了思路和方法，解决了ERP实施过程中出现的一系列问题，进一步确保了企业ERP系统的成功实施。 本书可以帮助读者了解大数据时代ERP出现的变化，掌握大数据时代IT治理与ERP实施的相关理论与方法。希望本书可以为想要从事大数据时代ERP工作的读者提供一定的帮助。 本书在编写过程中参考了许多与大数据技术和ERP有关的书籍，借鉴了许多专家的观点和思路，在此特向相关文献的作者表示诚挚的谢意。编 者
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