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| 編輯推薦： |
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颠覆性技术不断涌现，不断冲击着传统的商业模式与格局。传统的科层制管理模式，自上而下的领导方式已经极大地不适应当下的氛围。新型组织管理变革势在必行。《特斯拉：埃隆马斯克的颠覆式创新与商业智慧》是马斯克持续跨界创新的底层逻辑，是他不断跨界、持续成功，一次次“重新定义”人类未来的顶层设计。而本书《重塑领导力》以三位作者50年的综合经验把“组织管理变革如何应对颠覆式创新之问”从个性案例上升到方法论层面，让每个领导者学会管事而不是管控的做法，激发每个人走向更深层的变革，把21世纪新型领导力的理念运用到更大、更广泛的地方去。青色组织理论与自主管理实践的代表作品《重塑组织》作者弗雷德里克莱卢（Frederic Laloux）郑重推荐，颉腾文化重磅引进出版姊妹篇《重塑领导力》。
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| 內容簡介： |
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《重塑领导力》为企业领导者提供了非常全面且实用的领导力转型指南，弥补了《重塑组织》在构建方法论上的不足，更好地指导如何应对新世代的管理环境。本书用心地为自主管理的实践者编织了三张“支持网”：引用了100多家走在自主管理路上或为这条路提供支持的伙伴组织、130多位与之相关的理论家或实践者以及50多本相关书籍，以本书为结点，为想要实践自主管理的读者撑起了强韧而宽广的实践支持之网，为实践者创造自己的自主管理做法提供了深厚土壤和丰富养分。本书是自主管理和自组织的实践之作，指明企业向组织成长和对“未来工作模式”的方向。本书对领导者角色的界定、权力的作用、转型与变革的挑战、组织宗旨的探索以及价值观的意义进行了有益的实践探索。本书特别强调了领导者要学会既管事又不管控的做法，寻找到新型管理模式的的新平衡点，将传统的“命令-控制式”转向倡导人性领导力的“赋能-激活式”，让组织活出一种人人携领人人是状态。
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| 關於作者： |
布伦特·洛（Brent Lowe）
布伦特是一名绩效教练，帮助领导者在充满活力、受宗旨指引的团队中成为最好的自己。他所支持的多家组织都是联合国可持续发展目标的拥护者，这些组织的领导者风格也都在向真实、激发人、完成自己的方向进发。布伦特和他所支持的客户都认为，领导力不应只追求财务回报，还要承担起操持所在生态系统的核心责任。
苏珊·巴斯特菲尔德（Susan Basterfield）
苏珊是一位催化师、召集人，在过去三十多年的业务经历中，她陪伴领导者和组织走向变革之路，召集在线的发展项目。她是一位教育家、教练、引导者、图书作者以及社群创业者，热衷于培养“培养能力”的能力，因此着眼于与复杂系统共舞、去除锁住潜力的桎梏。她活跃在“大加”（Greaterthan）咨询公司、“一起好共事”（Better Work Together）社群、“旋之炫”（Enspiral）社群的工作中。
特拉维斯·马什（Travis Marsh）
特拉维斯是一位引导者、教练、培训师，专注于为公司和非营利组织引入相关的理念与工具，助其发展富有活力的领导力并在组织中延展。他的专长是群体动力和人际动力领域，在斯坦福研究生院讲授人际沟通课程，为宗旨引领型公司提供教练支持。他的愿望是，通过帮助组织增长和发展来释放人的潜能。
骆骏（Laurence Luo）
骆骏是“青色组织”和“自主管理”方向的教练、引导者、培训师、顾问及译者，是该理念在中国组织机构实践的引入者和变革陪伴者，致力于以此为切入点为中国各类组织（尤其是创业型企业）的组织创新、组织变革，为发展中的个体及团队层面提供培训、引导、教练、心理干预的“融合式”的“成长陪伴”服务，坚持长久引导和陪伴中国新生创业团队和创业者，为客户贴身定制培训课程和互动工作坊；与志同道合的伙伴发起成立了以自主管理模式运作的非营利社群组织“青色组织翻译社”(昵称“青浥舍”)，将国外的青色组织与自主管理相关文献翻译成中文，分享给国内正在或即将实践青色之路与自主管理的组织及各类伙伴，同时也将国内难能可贵的青色组织与自主管理实践情况翻译成外文介绍给国外伙伴。
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| 目錄：
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第 1 章 重新定义领导力：勇敢地先内观 / 001
第 2 章 权力：承认权力、突破权力 / 012
第 3 章 过渡之期：踏上新型工作模式之路 / 021
第 4 章 知而后言：言辞非小事 / 032
第 5 章 变革的阻抗：处理内在的反对之声 / 039
第 6 章 宗旨：大家一起共事的缘由 / 048
第 7 章 价值观、原则、志向：明确彼此间的深度联结 / 059
第 8 章 心理安全感：为创造力和影响力营建空间 / 070
第 9 章 终极责任：学会行动起来，也帮他人行动起来 / 082
第 10 章 共识：让尽责和承诺得以发生 / 089
第 11 章 清晰的角色：理顺各项技能，与工作并肩成长 / 104
第 12 章 决策：展开大家一起做决定的新范式 / 115
第 13 章 反馈：建立流经系统的信息回路 / 133
第 14 章 人际张力：从逃避冲突到化变冲突 / 144
第 15 章 开会，要有意义：安排让人心有所向的会议 / 155
第 16 章 个人成长：把自己及团队的成长放在心上 / 163
第 17 章 透明化：明确共享信息的时机、方式、缘由 / 170
第 18 章 薪酬：换个新视角看价值交换 / 180
第 19 章 多样、包容：远离偏见、远离失效的精英制 / 191
第 20 章 未进门的同事：招人组队，组织得立 / 200
第 21 章 新人初体验：有声有色地迎新进门 / 211
第 22 章 要离开的同事：学会勇敢地迈出下一步 / 220
第 23 章 让战略勇往直前：在快节奏的世界里进行感知与回应 / 230
第 24 章 惯例常规：让重要的惯例一路相伴 / 238
第 25 章 组织运作的操作系统：这是组织层的设计 / 249
第 26 章 法务合约：以价值观为出发点订立合约 / 261
第 27 章 手册、攻略、博客：记录与分享自己的工作模式 / 270
附录 A 补充学习资源 / 277
附录 B 本书提及组织一览 / 285
注释①
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