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| 內容簡介： |
车间是制造类企业的基层单位，企业经营的方方面面都会在车间里体现。销售部门签订的订单，技术部门设计的图纸和工艺，物料部门采购的零部件和原材料，要在车间里完美结合才能按时、按量、按质生产出满足顾客要求的产品。公司运营中需要控制的产值指标、交货期指标、质量指标、成本指标、安全指标、环保指标都要在车间的管理活动中实现。
《现代企业车间管理》从车间的生产运作管理、物料管理、工艺技术管理、设备管理、质量管理、职业健康安全及环境管理、成本管理、员工绩效管理和现场管理等方面对车间管理的各项职能进行了详细的讲解。
《现代企业车间管理》可帮助学生实现零距离就业，从车间管理做起，成就一生的事业。
《现代企业车间管理》适合制造类专业高职高专院校教学使用，也可作为企业在职基层管理人员的业务参考书及培训教材。
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| 目錄：
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模块一 现代企业车间管理概论
模块二 车间生产运作管理
模块三 车间物料管理
模块四 车间工艺技术管理
模块五 车间设备管理
模块六 车间质量管理
模块七 车间职业健康安全及环境管理
模块八 车间成本管理
模块九 车间员工绩效管理
模块十 车间现场管理
参考文献
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| 內容試閱：
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车间是制造型企业内部组织生产的基本单位，由若干工段及班组构成。一般在企业的组织机构中，车间是和各职能管理部门平行的层级，但车间要完成自己的职责又离不开各职能管理部门的专业管理，车间是整个企业的信息流、物流、人流、资金流的汇集地。车间管理绩效的高低直接决定着企业的经营效果。因此，在现代企业管理中，车间管理的作用日益突出，强化车间管理，提高车间管理者素质，是每个企业的当务之急。
车间管理的好坏直接影响产品“产值、交货期、质量、成本、安全、环保”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色。车间管理者们承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要对现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效的管理，还需协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而车间管理人员常常面临以下问题：产品进入装配阶段时才发现有的零件还没有下料投产；生产进度安排时经常发现有些瓶颈工序严重影响整个产品的生产进度，却无法解决；产品品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，车间疲于应对；生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，严重影响进度和成本；现场混乱，人浮于事，存在很大的安全隐患，车间主任每天提心吊胆；现场出问题后，相互指责、推脱，事情一误再误，车间主任焦头烂额。
针对以上问题，本书作者利用近三十年的企业生产一线管理经验，通过对车间的生产运作管理、物料管理、工艺技术管理、设备管理、质量管理、职业健康安全及环境管理、成本管理、员工绩效管理和现场管理等方面的原理和方法进行详细的阐述，全方位剖析了车间管理的各项职能，为车间管理者高效、高质地开展车间管理工作提供了很好的理念和方法。
由于编者水平有限，难免有疏漏和不妥，请读者和各位同仁提出宝贵建议。
衷心希望本书能让你对车间管理具有初步的认识，能对你的学习和以后的工作起到帮助。
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