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| 內容簡介： |
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本书包含8 个项目、33 项任务。秉承精益生产理念，以生产物流典型作业环节为载体，通过介绍精益生产体系、精益物流体系、精益生产的管理工具、入库作业要点、存储策略、生产方式与配送模式、生产物流典型区域规划、企业现场物流改善案例，阐述并总结各环节的作业核心与要点。本书架构清晰、内容翔实，是实践经验与理论研究的有机结合体。书中包含大量生产物流现场作业的典型做法、现场改善的典型案例与生产物流区域的规划项目，以图表方式呈现，实用性较强。本书可作为高职高专、高职本科院校物流工程技术、现代物流管理、工业工程等专业的教材，也可以作为企业物流规划人员、现场改善专员、物流工程人员等专业技术人员的工作参考书。
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| 目錄：
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前言项目1 走入精益生产 001任务1 精益生产体系的产生与构成 001任务2 精益物流体系的构成 008任务3 精益生产与人机工程 012任务4 精益生产与智能制造 018任务1 6S 与目视管理 024任务2 看板管理 037任务3 标准作业 046任务4 价值流程图分析 053任务5 生产线平衡设计 057任务1 入库作业流程 064任务2 入库策略 070任务3 入库验收 075任务4 入库异常 079任务1 存储方式 089任务2 存储策略 100任务2 物料领取看板JIT 配送 117任务3 物料排序JIS 配送 122任务4 单量份SPS 配送 128任务5 汽车行业的入厂物流模式 133任务6 汽车物流配送典型案例 142任务1 线边规划 146任务2 排序中心规划 157任务3 SPS 配载区规划 162任务4 库区规划 167任务5 收货区规划 172任务1 产前供应链库房整合改善项目 176任务3 看板增加投货位置信息改善项目 188任务1 精益生产实训项目介绍 194任务2 精益生产实训项目标准化操作 201附录 精益模拟生产实训报告 211参考文献 215
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| 內容試閱：
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“十三五”期间，我国工业增加值由23.5 万亿元增加到31.3 万亿元，在此期间我国制造业占世界制造业的比重接近30%。2010 年以来，我国连续11 年成为世界最大的制造业国家。更值得关注的是，我国高技术制造业增加值平均增速达10.4%。这些确凿的数据充分说明我国不仅是世界最大的制造业国家，而且正走在向制造业强国奋发的征程上。在飞速发展的同时，我国制造业也在面临着前所未有的挑战。数字化转型，由高速增长转向高质量发展，已经成为我国制造业亟须解决的关键性问题。然而，在推动我国制造业高质量发展的进程中，仍面临一些现实问题有待解决：供需失衡、生产过剩、产出效率不高、能源利用效率较低、资源消耗量较大……这些不可回避的问题，通过以往生产物流的管理手段已经不能得以解决，需要更加高效、集约、绿色、聚焦的融入精益生产管理理念的“精益物流”，为制造企业数字化转型和高质量发展保驾护航。同时以清洁、高效、低碳、循环为导向，打造绿色供应链，改造升级产业链，全面推动产业链品质提升、效率变革。精益物流源于精益生产，是建立在精益思想上的一种物流方式，在以汽车行业为代表的制造业生产中广为应用。编者在调研我国各大代表型汽车制造企业后发现，这些企业都已经开始将精益物流应用于生产实践，并在不断地进行持续改进和优化。因此，本书围绕制造业物流中最为复杂的“汽车零部件物流”，通过大量实践案例、实训任务、视频资源，介绍企业是如何引入、规划、开展精益物流的，旨在帮助读者更直观地学习和理解精益物流的精髓，指导实践应用。本书由任玲、郑治、韩萍任主编，颜巾明、陈爽、朱先月任副主编，甘淑婷、王玉茹、张瑶、毛清华、黄原、杨文成参与编写。任玲编写项目1、项目5，郑治、韩萍编写项目4、项目7，颜巾明编写项目6，陈爽编写项目2、项目3 中的任务1 和任务5，朱先月编写项目8，甘淑婷编写项目3 中的任务2~ 任务4。王玉茹、张瑶、毛清华、黄原、杨文成提供了部分案例。任玲负责全书统稿工作。本书在编写过程中参考了大量的书籍、文献、论文和网络资源等，作者已尽可能在参考文献中详细列出。在此，对提供这些资料的前辈、专家和学者表示深深的感谢。如有引证材料因疏漏没有列出的，在这里深表歉意。本书的编写得到了长春汽车工业高等专科学校、湖南现代物流职业技术学院、湖南财经工业职业技术学院、一汽物流有限公司、一汽解放集团股份有限公司、路创科技有限公司等院校和企业的大力支持，在此表示衷心的感谢，并对参与和支持本书出版的每一位朋友表示诚挚的谢意。由于编者水平所限和时间仓促，书中不足之处在所难免，恳请广大读者批评指正。
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