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| 編輯推薦： |
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中国版史蒂夫·乔布斯，狂妄又低调的“80后”，用技术说话的实力派、创新派——汪滔，且看他如何坚守“激极尽志，求真品诚”，专注地做出真正好的产品，扭转让人不太自豪的现状，一本书懂读汪滔和他的大疆！
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| 內容簡介： |
“一场大水，将森林里的小动物都冲走了，只剩下了长颈鹿，而我们就是长颈鹿！”
他，出生于浙江的一个普通家庭，从小就有一个造直升机的梦想。
他，考上华东师范大学后选择退学，进入香港科技大学追寻自己的梦想。
他，在一间民房里创建了大疆，早期创业时，他太强的个性导致内部并不团结，不少人都离开了他的团队。
他，在孤军奋战之际，导师带资加入，成功将以前的小作坊变成了享誉全球的无人机制造公司。
……
他就是“中国无人机大王”——汪滔。
从痴迷航模到求学香港科技大学，从苦心钻研无人飞行技术到组建创业团队，从带领企业蹒跚起步到强势碾压国际竞争对手，本书搜集、借用了大量一手资料，在力图再现汪滔沉浮人生轨迹的同时，精密解构了一个具有世界影响力的当代商业英雄，重现了富有传奇色彩的汪滔式企业经营思想秘籍。
本书资料翔实、语言生动、逻辑清晰、纪实性强，通过阅读本书，读者朋友们可以对汪滔和大疆有全景式的了解，并能从汪滔的创业过程获得创业的智慧与勇气。
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| 關於作者： |
高林
厦门海之德企业管理咨询有限公司联合创始人，管理科学与工程硕士，“东方管理 西方管理 领袖管理”三维融合研究实践者，清华大学领导力培训中心、厦门大学经济学院特邀讲师，多家总裁班特聘讲师，拉法尔?运营生态系统提出人，拉法尔?共生领导力独家讲师，青少年逆商（AQ）教育发起人，国家家庭教育高级指导师，有着20多年经营管理、营销战略、高管逆商与领导力研究经验，曾被10多家大型培训机构特聘，在《中国人大》、《移动通信》、《中国管理信息化》、《销售与市场》等刊物发表过论文23篇。
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| 目錄：
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第1章 求学之路：成功永远留给怀揣&挑战梦想的人
1 飞行执念：兴趣是最好的指路人 ?/?003
2 退学华东师大，入读港科大 ?/?007
3 毕业成绩为C，美国名校梦破灭 ?/?011
4 李泽湘：汪滔的贵人，大疆的孵化者 ?/?015
5 完美精灵：直升机飞行控制系统 ?/?019
第2章 创业征程：熬过黎明前的黑暗，练就强大逆商
1 恩师鼓励，汪滔开启创业征程 ?/?025
2 大疆最初的核心团队 ?/?028
3 汪滔的天使投资人——陆迪 ?/?031
4 大疆初启航，骨干心生去意 ?/?034
5 黎明前的黑暗，员工纷纷出走 ?/?038
6 逆转：两名核心人物的加盟 ?/?041
第3章 不断突破：掌控民用无人机行业的技术话语权
1 AI威力：直升机飞行控制系统XP3.1面市 ?/?047
2 押宝多旋翼：新西兰经销商的启发 ?/?051
3 进军海外：大疆北美分公司成立 ?/?055
4 大疆精灵：撬动非专业无人机市场 ?/?058
5 科林·奎恩：汪滔之下的二号人物？ ?/?062
6 最酷的无人机：“悟”（Inspire1） ?/?066
7 裂变式增长，掌握无人机话语权 ?/?069
第4章 碾压对手：降维打击国内外的竞争对手
1 消费级无人机市场由“蓝海”到“红海” ?/?075
2 3DR：一家北美公司发起的强势挑战 ?/?082
3 零度智控：多旋翼无人机大疆第一，零度智控第二 ?/?085
4 亿航：第一家上市的无人机企业 ?/?089
5 昊翔：英特尔CEO亲自为其站台 ?/?094
6 极飞科技和小米，大疆精灵3与精灵4 ?/?097
第5章 行业霸主：垄断全球消费级无人机市场
1 大运用：全球无人机消费品领域的先锋者 ?/?103
2 竞价融资：前无古人、后无来者的融资模式 ?/?107
3 美国也制裁不了的大疆无人机 ?/?111
4 汪滔：中国最会赚钱的“80后”CEO ?/?115
5 汪滔的品位与大疆的工匠精神 ?/?119
6 自带“紧箍咒”，共建行业健康生态 ?/?123
第6章 潜在挑战：当消费级无人机遭遇天花板
1 飞到“顶”的消费级无人机市场 ?/?129
2 逆境重现：限飞政策加剧了市场的不确定性 ?/?133
3 大疆的七寸：供应链断供的风险 ?/?138
4 “抓间谍”与反腐败 ?/?142
5 裁员、降薪、控制成本 ?/?146
6 大疆的孤独求败与新的竞争对手 ?/?150
第7章 跨界尝试：若不跨界，对手就会来打劫
1 向产业进军，同产业融合，与产业共生 ?/?159
2 交锋农业机：植保市场“双雄争霸” ?/?163
3 大疆在自动驾驶领域的优势和机会 ?/?167
4 是无人机公司，更是机器人公司 ?/?171
5 汪滔：做有全球影响力的机器人大赛 ?/?174
6 大疆未来理想营收结构为50∶25∶25 ?/?177
第8章 产品逻辑：重研发轻销售的工程师思维
1 汪滔：大疆是一个创新的“乌托邦” ?/?185
2 令竞争对手绝望的产品迭代速度 ?/?189
3 创新巨匠：不仅颠覆对手，还要颠覆自己 ?/?194
4 令竞争对手手足无措的成本控制能力 ?/?197
5 研发逻辑：商业化不在第一思考位 ?/?201
6 汪滔：科学家、工程师、商人复合体 ?/?206
第9章 大道无疆：汪滔的成长与大疆的未来展望
1 汪滔的黑白世界?VS?企业管理的灰度 ?/?213
2 汪滔：世上没有一个人令我真正佩服 ?/?218
3 大疆文化内核：激极尽志，求真品诚 ?/?223
4 IPO假说：大疆的上市谋划 ?/?229
5 汪滔：创新企业要敢于“走窄门” ?/?233
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| 內容試閱：
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前言
为梦想而飞
汪滔的飞行梦想，始于童年。
在接受《福布斯》杂志专访时，汪滔谈到儿时读过一本漫画书《动脑筋爷爷》，书中的红色直升机点燃了汪滔对飞行机器的兴趣，令其不止一次产生无限的遐想：“如果自己也能做出一架类似的可以自动飞行的直升机来，该有多好！”
相比其他童年小伙伴，家境优渥的汪滔自小便能实现“玩具自由”。汪滔偏爱航模，高中时，他父亲送了他一架价值不菲的遥控直升机。但这架直升机功能简单，操纵起来也不灵活，后来因电量耗尽而“坠机”，这令汪滔十分沮丧。那时汪滔的心中就埋下了一颗信念的种子，产生了更强烈的飞行执念：有朝一日自己也要造一架可以灵活操纵、能够在空中悬停的真正意义上的航模。
高中毕业后，汪滔考入华东师范大学（以下简称“华东师大”）电子系。经过三年的大学生活，汪滔却发现现实同其飞行梦想渐行渐远。大三时，他做出了一个重大决定——从华东师大退学，并向麻省理工、斯坦福大学等顶尖理工科院校发送了申请，最终他被香港科技大学（以下简称“港科大”）录取。
入读港科大，是汪滔实现梦想道路上的战略转折点。首先，在港科大，汪滔开始接触真正意义上的飞行控制技术研究。临近毕业时，汪滔选择将遥控直升机的飞行控制技术作为自己的毕业设计课题。其次，汪滔结识了人生中的贵人——指导老师兼大疆孵化人李泽湘。
2006年，还在港科大读研的汪滔带领团队在 RoboCon亚太大学生机器人大赛中，取得了亚洲第三的成绩。已经初步成型的飞行控制系统，加上不错的比赛成绩，让汪滔萌生了将直升机飞行控制系统商业化的想法。在导师李泽湘的极力鼓励下，汪滔前往深圳创立了深圳市大疆创新科技有限公司（以下简称“大疆”）。
汪滔将大疆形容为“一个创新的乌托邦”，他的创业梦想是为“中国制造”正名。汪滔表示：“文化、价值观、产品的二等公民我做腻了，期待我们的产品也可以早日让美国五体投地！”
令世界惊艳的无人机产品在酝酿中，极客出身的汪滔让大疆掌握了无人机核心飞行控制技术，同时，汪滔又是一个极度重视工业美学的人。他在内部工作群中分享过史蒂夫·乔布斯在《遗失的访谈》里说过的一句话：“真正的魔法，是用五千个点子磨出一个产品，好想法要变成好产品，需要大量的加工。”
在港科大教授李泽湘看来，汪滔是一个认真做产品的人，
不追风口，不随大流，其更倾向于不计任何代价做出一款完美的产品。他只想把产品做好，让更多人重新认识“中国制造”。
2012年，大疆第一款消费级多旋翼无人机产品——大疆精灵Phantom 1横空出世。汪滔凭一己之力撬开了消费级无人机市场的大门。沙利文公司分析师迈克尔·布雷兹曾这样评价：“大疆开创了非专业无人驾驶飞行器市场，现在所有人都在追赶大疆的脚步。”
汪滔带领大疆先轻取欧美，再转战国内，得到了欧美、日本等高端市场客户的认可。凭借在无人机领域积累的核心技术、快速的产品迭代和极致的成本控制，大疆几乎击败了海内外的所有跟随者、竞争对手，使得对手们或裁员，或关门，或转型。美国3D Robotics 无人机公司创始人、《长尾理论》一书的作者克里斯·安德森说：“我从未见过哪个市场出现过这样的降价……除了大疆，都是输家。”
2016年，大疆占据了全球消费级无人机行业80%以上的市场份额，这让外国消费者对中国产品争相追随，汪滔兑现了“我们的产品也可以早日让美国五体投地”的诺言。美国《时代周刊》称，大疆精灵系列无人机是有史以来最具影响力的50件科技产品之一。
放眼当今全球无人机市场，如果大疆自称第二，就无人敢称第一。就连极少肯定中国科技企业的《华尔街日报》，也为大疆贴上了“首个在全球主要科技消费产品领域成为先锋者的中国企业”的标签。
根据IDC的数据，截至2021年第二季度，大疆占据着全球消费级无人机市场70%以上的份额，在全球民用无人机企业中排名第一。在消费级无人机行业，大疆拥有绝对的技术壁垒和话语权，是行业的主导者和引领者。
国外经常有人说大疆“不像一家中国公司”，而汪滔本人则被认为是中国科技圈最像史蒂夫·乔布斯的公司创始人。两人有不少相同的特质：自信、专注、追求完美、独断专行。
汪滔自信中略带自狂地表示：“我很欣赏史蒂夫·乔布斯的一些想法，但世上没有一个人是让我真正佩服的。你所要做的就是比别人更聪明——这就需要你与大众保持距离。如果你能创造出这种距离，就意味着你成功了。”
硬核的汪滔还毫不客气地指出：“这个世界太笨了，笨得不可思议。工作以后发现，不靠谱的人和事太多了，这个社会原来这么愚蠢，包括很多很出名的人。”
或许恰恰是有了偏执狂的创始人汪滔，才有了让业界仰视的先锋企业大疆。
成为消费级无人机行业的世界第一，并不是汪滔梦想的终点，他仍在带领大疆不断跳出舒适圈，探索新的业务边界，寻找第二增长曲线。
今天的大疆已不只是无人机公司，其产品已经延伸到了云台、运动相机、口袋相机、稳定器、教育机器人、电影摄影机、自动驾驶系统，覆盖消费级、专业级、行业级等多个市场。大疆在一份发给投资机构的融资材料中提及未来理想的营收结构是：50%来自无人机、25%来自影像板块、25%来自新业务。
在大疆官方网站上，大疆是这样介绍自己的：“DJI大疆创新致力于持续推动人类进步，自2006年成立以来，在无人机、手持影像、机器人教育及更多前沿创新领域不断革新技术产品与解决方案，重塑人们的生产和生活方式。DJI大疆创新将与全球合作伙伴携手开拓空间智能时代，让科技之美超越想象。”
我们期待大疆能给用户带来越来越多的超越想象的科技之美，能够走得更远！也希望汪滔的梦想能够超越想象，飞得更高！
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