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| 編輯推薦： |
1.内容丰富，针对性强
本书共七章，分别是财务高效管理的相关要素，财务工作职责实务，财务部门的组织管理方案，财务规划与管理实务，企业资金管理方案，企业资产管理方案，财务分析评估管理方案，对财务管理的具体理论内容与操作流程进行了详细的讲解，实用性和针对性较强，满足企业主繁忙中了解财务知识的需要。
2.具体案例，分析深入
本书不只是生搬硬套地讲解财务理论知识，融入真实案例，便于读者理解，深刻领悟准则在具体实践中如何应用，同时更有效的解释了财务管理应用指引中的重难点。通过实例引导，帮你熟练驾驭财务工具，防范和降低财务风险，全面提升财务管理水平；办公模块，帮你解决常见财务问题，提升企业竞争力，顺乎时代优化内部财务结构。
3.图解流程，形象直观
本书对管理财务的数据处理配有相关的图解，从而更形象地展现业务处理的逻辑过程，用流程图描绘管理预算操作的流程，用表格列示管理对象的主要特征及差异，形象直观，一目了然。学会用数据思考，让你的企业管理更科学更靠谱。
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| 內容簡介： |
绕开繁杂的财务？不行，管理决策中随时会用到。
询问公司财务人员？偶尔还行，时间久了诸多不便。
去系统学习？没时间，也没精力。怎么办？
本书提取财务知识中总经理不可不知的部分，结合办公模块，以图解的形式简明通俗地对财务管理的具体理论内容与操作流程进行了详细的讲解，有的放矢，量身定做。挤出时间读一读，各种财务难题豁然开朗。
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| 關於作者： |
李永正，1982年1月2日出生于山东省青岛市，2004年7月本科毕业于山东经济学院会计学院会计学专业，2018年1月获得青岛理工大学工程硕士学位。2004年参加工作，先后担任青岛恒源电力集团计划发展部、综合管理部副主任，青岛恒源送变电工程有限公司、青岛电气工程安装有限公司副总经理，青岛恒源电工集团财务资产部主任，国网青岛供电公司财务部主任等职务。
经济师、高级会计师、二级建造师。“电网企业基于云技术的工程全链条可视化管理”，“电网企业在输配电价改革过程中的经营风险动态预警管理”等课题研究项目，获山东省企业管理现代化创新成果一等奖。
常洪瑜，1987年5月生，硕士研究生。2012年7月—2021年8月，供职国网青岛供电公司，2021年8月至今，供职于青岛恒源电工集团有限公司。
高级会计师、注册会计师（CPA）、美国管理会计师（CMA），财务资产部经理。著有《内部会计控制岗位实用技能与技巧》（中国时代经济出版社，2014）、《基于作业成本法的电网工程其他费用预算编制方法》（《中国集体经济》，2016）。
常诚，1988年11月出生，山东济宁人，硕士研究生，2013年起就职于国网青岛供电公司，现任财务部副主任，注册会计师，山东省高端会计人才。多次获得山东电力、青岛供电公司优秀共产党员、先进工作者等称号，主笔《电网企业基于云技术的工程全链条可视化管理》获山东省企业管理现代化创新成果一等奖。
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| 目錄：
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第一章 财务高效管理的相关要素
第一节 会计知识的理论框架
第二节 会计科目与会计账户
第三节 借贷记账法
第四节 权责发生制、历史成本制和收付实现制
第五节 从会计信息中透视企业信息
第六节 财务管理的含义及其在企业管理中的中心位置
第七节 财务管理对企业发展所产生的作用
第八节 财务管理中所需的企业信息
第九节 财务管理在企业发展中的目标
第十节 企业的健康证明：资产负债表
第十一 节企业利润的来龙去脉：利润表
第十二节 企业资金的流动路线：现金流量表
第十三节 财务报表的局限性
第二章 财务工作职责实务
第一节 财务部门的工作目标
第二节 财务部各部门的工作职责
第三章 财务部门的组织管理方案
第一节 财务部组织建设管理
第二节 财务管理制度设计
第三节 会计出纳管理
第四章 财务规划与管理实务
第一节 财务战略规划方向
第二节 企业财务管理与预算制度细则
第三节 企业财务管理工作流程
第五章 企业资金管理方案
第一节 企业的筹资管理
第二节 企业的投资管理
第六章 企业资产管理方案
第一节 企业的有形资产管理
第二节 企业的无形资产管理
第七章 财务分析评估管理方案
第一节 精准的财务分析
第二节 正确的财务评估
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| 內容試閱：
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财务管理是企业管理的核心，搞好财务管理，许多问题就能迎刃而解。不论是财务部门还是业务部门、人事部门等的管理人员，都应掌握财务管理的相关知识，为企业带来更多的财富，赢得更大的市场。
了解财务管理，可以为企业设计合理的资本结构，选择合理的筹资方式和筹资策略；为企业选择正确的投资方向和项目；更好地控制企业的营运资金，提高资金利用率；同时还可以帮助企业进行税务筹划。
目前，关于企业财务管理的书籍非常多，但是适合小企业管理人员学习使用的还很少。许多小企业的管理人员没有系统地学习过财务管理方面的知识，对许多财务、会计方面的理论性和概念性的知识不太清楚，因此在理解财务管理的知识点上比较困难。《财务高效管理实务方案》正是针对小企业管理人员的这一“苦衷”，集会计与财务管理的基本理论知识和实用知识为一体，力求为小企业管理人员带来经营管理方面的便利。
本书阐述的主要内容有六大方面：
一、会计相关知识，它是小企业财务管理人员进行财务管理的基础；
二、财务报表分析，它可以帮助你读懂财务报表，了解企业经营状况方面的信息；
三、小企业进行财务内部控制，它可以帮助你降低企业管理风险，提高管理水平；
四、小企业营运资金的控制与管理，它可以帮助你有效利用企业资源，降低管理风险，获得企业效益最大化；
五、企业投资与融资的管理与控制，它可以帮助你进行投资和融资决策，确定投资和融资策略；
六、企业的税收筹划，它可以帮助你运用税收政策，实现企业利益最大化。
想你所想，急你所急，是我们唯一的宗旨。希望本书能协助你对小企业财务管理有更进一步的了解，并使你的企业在激烈的市场竞争中快速健康地发展，赢得丰厚的利润。
诚挚希望本书能给您的工作或企业带来收益，为您的财务管理和运行带来帮助。
会计框架的形成有两个前提条件。首先，人们可以区分开会计主体(指某个企业，它们是会计记账的服务对象)和与之有联系的其他个人和企业。其次，对任意一个会计主体而言，其拥有的资产刚好等于债权人提供和所有人投入的总和。这个假设常常被称作“会计平衡”，记为：资产=权益。在进行登记记录、确认会计要素和编制报表这些会计程序时，总要注意保持资产和权益的基本平衡关系。
总的说来，资产被认为是企业有权使用的预期能给企业带来经济利益的一切有价值的东西。其中包括金融资产、机器设备和其他实物资产，以及别的对会计主体有价值的资产。大多数企业的资产范围很广，可以按其共有的特性进行分类。主要的金融资产包括现金、银行存款、企业应收账款和企业持有的易变现证券。经营性资产通常包括用于企业经营活动的土地、建筑物和机器设备，以及尚未出售的存货。其他资产可能还包括知识产权(如版权或专利权)，企业会从这些权利的使用中获得收益。
企业的权益表示对企业资产享有的权利。粗略地讲，权益揭示了一个企业资源的提供者。一些权益人提供资产，期望获得回报，他们就是债权人。另一些人投入资产，然后参与到企业活动中去，他们就是所有者。非所有者的权益包括应付给雇员或供应商的账款、短期负债、其他形式的借款。所有者权益包括他们最初投入企业的资产，以及后来他们没有提取的收益中的一部分。
资产=权益
这个会计平衡式要求一个企业开展会计工作时，必须保持资产和权益相等。换句话说，如果一个会计主体拥有的资产增加了，这些新的资产必定有其来源，而这个来源就对资产享有相应的权利。假如一个企业的资产价值增加了，就必须确认是负债还是所有者权益相应增加。同样的，如果会计主体拥有的资产价值下降了，那么，或许是因为偿还了非所有者的债务，或许是所有者权益减少了。
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