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編輯推薦: |
战略是企业经营的灵魂,“战略管理”是工商管理领域最具综合性的课程之一。战略管理领域名家辈出、学派林立、观点繁多,咨询顾问、MBA等初学者乃至于一些从业者,极易在战略管理的理论丛林中迷失方向,陷入理论适用的盲区和工具选择的困惑。本书的出版突破了以往教材的局限,采用“图解”的方式讲解晦涩难懂的理论,增强了趣味性。本书具有以下特色:
(1)可视性:将复杂学科知识简化为逻辑结构图和纲要式论点,便于初学者视觉型学习;
(2)系统性:紧跟学科前沿,涵盖战略与商业模式典型知识点,为初学者搭建系统框架;
(3)实操性:融合国内外咨询公司、商学院、企业实践典型工具和方法,利于初学者实战。
(4)美观性:体例新颖、双色印刷、版式精美。
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內容簡介: |
本书采用用“图解”的写作方法,力求用简洁的方式把复杂的战略学讲清楚,用直白的语言阐述相关工具,让战略学更易于理解、便于应用。本属于旨在“让无暇与理论对话的初学者迅速简历知识框架”,为后续深度阅读和系统学习提供理论概貌和工具索引。
本书包括六章内容,分别为战略概述、环境分析、总体战略、竞争战略、商业模式、战略管理。
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關於作者: |
王雪冬,博士,企业管理咨询者、研究者和实践者,长于战略规划、商业模式设计、营销战略等咨询业务模块,曾经手中铁铁龙、中体彩印、天津中交信通、兰州国通、武汉丝宝、武汉体育中心、武汉城运、山东同大、浙江创泰科技、西安富力叶、江西金拉、云南晋宁国资、贵州电力试验院、大连创新零部件等数十家各类型企业的战略与商业模式咨询项目,为中国船级社大连分社、辽宁出版集团等多家企业提供过相关培训服务。
董大海,大连理工大学经济管理学院,二级教授,博士生导师,国务院政府特殊津贴专家,中国国有企业研究院院长。多年从事国有企业管理、营销战略、商业模式创新等研究工作,曾主持国家自然科学基金重点项目1项、中央组织部重点项目1项、国务院国资委重大项1项、国家自然学科基金面上项目多项,曾获“新世纪优秀人才”等荣誉,发表高水平论文100余篇,出版《战略管理》、《品牌战略》、《中国国有企业基本理论导读》等多部经典教材和学术著作。
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目錄:
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第 1 章 战略概述
1.1 理解战略
1.2 认识战略
1.3 战略悖论
第 2 章 环境分析
2.1 环境分析概述
2.2 宏观环境分析
2.3 行业环境分析
2.4 竞争环境分析
2.5 市场环境分析
2.6 内部环境分析
2.7 内、外部环境的匹配分析
第 3 章 总体战略
3.1 总体战略概述 84
3.2 专业化“点”战略 90
3.3 一体化“线”战略 96
3.4 多元化“面”战略 103
3.5 特殊总体战略
第 4 章 竞争战略
4.1 竞争战略概述
4.2 通用竞争战略
4.3 位次竞争战略
4.4 结构竞争战略
4.5 竞合战略概述
第 5 章
商业模式
5.1 商业模式理论概述
5.2 商业模式表达模型
5.3 商业模式创新概述
5.4 商业模式创新通用步骤
5.5 创业企业商业模式创新
5.6 成熟企业商业模式变革
第 6 章 战略管理
6.1 战略管理概述
6.2 企业领导者
6.3 集团总部
6.4 战略落地系统
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