登入帳戶  | 訂單查詢  | 購物車/收銀台(0) | 在線留言板  | 付款方式  | 聯絡我們  | 運費計算  | 幫助中心 |  加入書簽
會員登入 新註冊 | 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類閱讀雜誌 香港/國際用戶
最新/最熱/最齊全的簡體書網 品種:超過100萬種書,正品正价,放心網購,悭钱省心 送貨:速遞 / EMS,時效:出貨後2-3日

2024年10月出版新書

2024年09月出版新書

2024年08月出版新書

2024年07月出版新書

2024年06月出版新書

2024年05月出版新書

2024年04月出版新書

2024年03月出版新書

2024年02月出版新書

2024年01月出版新書

2023年12月出版新書

2023年11月出版新書

2023年10月出版新書

2023年09月出版新書

『簡體書』谁说大象不能跳舞?(纪念版)

書城自編碼: 3818815
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 郭士纳
國際書號(ISBN): 9787508655482
出版社: 中信出版社
出版日期: 2023-01-01

頁數/字數: /
書度/開本: 32开 釘裝: 平装

售價:NT$ 400

我要買

share:

** 我創建的書架 **
未登入.



新書推薦:
一个英国军事顾问眼中的二战
《 一个英国军事顾问眼中的二战 》

售價:NT$ 1265.0
就业、利息和货币通论(徐毓枬译本)(经济学名著译丛)
《 就业、利息和货币通论(徐毓枬译本)(经济学名著译丛) 》

售價:NT$ 306.0
瘦肝
《 瘦肝 》

售價:NT$ 454.0
股票大作手回忆录
《 股票大作手回忆录 》

售價:NT$ 254.0
秩序四千年:人类如何运用法律缔造文明(世界重归混乱,文明岌岌可危,法律与秩序是我们仅有的武器。穿越时间,鸟瞰全球,一部波澜壮阔的人类文明史)
《 秩序四千年:人类如何运用法律缔造文明(世界重归混乱,文明岌岌可危,法律与秩序是我们仅有的武器。穿越时间,鸟瞰全球,一部波澜壮阔的人类文明史) 》

售價:NT$ 704.0
民法典1000问
《 民法典1000问 》

售價:NT$ 454.0
国术健身 易筋经
《 国术健身 易筋经 》

售價:NT$ 152.0
古罗马800年
《 古罗马800年 》

售價:NT$ 857.0

建議一齊購買:

+

NT$ 336
《 金线 》
+

NT$ 400
《 新生代团队管理 :用好“90后”,赋能“00后”(全图解落地版) 》
+

NT$ 342
《 决策是如何产生的(珍藏版) 》
+

NT$ 673
《 复杂系统理论视角下的企业组织可持续发展 》
+

NT$ 363
《 人力资源从新手到高手:职场进阶赛道,助你占尽“薪”机 》
+

NT$ 347
《 团队赋能:大师的18堂团队管理课 》
編輯推薦:
1.《谁说大象不能跳舞?(纪念版)》为IBM前CEO郭士纳一本亲笔写作的传记,在企业界拥有重要的影响力和号召力;
2.中国国企正在进行热火朝天的改革,很多企业恰恰是大象级的企业,《谁说大象不能跳舞?(纪念版)》讲述了大型企业的管理经验,与中国国企遇到的问题有一定的相似性,因此本书对中国的国企转型和改革有较强的借鉴意义。
內容簡介:
全球IT第一巨头IBM公司成立于1911年,人称“蓝色巨人”,长期以来被视为计算机的代名词,堪称美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。 1993年,郭士纳刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损高达160亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间,IBM持续赢利,股价上涨了10倍,成为全球最赚钱的公司之一。 在这部自传中,郭士纳第一次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月,既有只有CEO才能接触得到的第一手内部资料——各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策,又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中,丰富、翔实、推心置腹,对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。
關於作者:
IBM前任董事长。在加盟IBM之前,他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前,他在美国运通公司任总裁11年,兼任其最大的分公司董事长兼CEO;曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学士学位,在哈佛商学院获工商管理硕士学位。
目錄

引言
第一部分·掌舵领航
第一章·IBM情缘
第二章·走马上任
第三章·呛了几口水
第四章·到现场走走
第五章·“热烈拥抱”计划
第六章·财务止血
第七章·打造领导班子
第八章·打造一家全球企业
第九章·重振品牌
第十章·重新制定公司的工资待遇政策
第十一章·重返海滩
第二部分·战略决策
第十二章·IBM简史
第十三章·下大赌注
第十四章·服务—整合的关键
第十五章·开拓世界上最大的软件业务
第十六章·敞开公司的仓库
第十七章·层层分解与资产重组
第十八章·电子商务脱颖而出
第十九章·战略决策反思
第三部分·IBM文化
第二十章·论公司文化
第二十一章·颠倒过来的世界
第二十二章·原则性领导
第四部分·教训篇
第二十三章·关键的关键:熟悉并热爱自己的事业
第二十四章·战略决策的实施—明天要有明天的战略决策
第二十五章·个人领导魅力
第二十六章·大象就是能跳舞
第五部分·经验谈
第二十七章·行业
第二十八章·体制
第二十九章·旁观者清
第三十章·IBM与社会
第三十一章·一路走好,IBM!
附录
附录1
附录2
附录3
內容試閱
“蓝色巨人”IBM成立于1911年,长期以来被视为计算机的代名词,堪称美国科技实力的象征。但是,郭士纳在1993年刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损高达160亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体评论称其“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间,IBM持续赢利,股价上涨了10倍,成为全球最zhuan钱的公司之一。
在《谁说大象不能跳舞?(纪念版)》中,郭士纳第1次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月,既有只有CEO才能接触得到的第1手内部资料,又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中,丰富、翔实、推心置腹,对“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了完美的诠释。

 

 

書城介紹  | 合作申請 | 索要書目  | 新手入門 | 聯絡方式  | 幫助中心 | 找書說明  | 送貨方式 | 付款方式 香港用户  | 台灣用户 | 海外用户
megBook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2024 (香港)大書城有限公司 All Rights Reserved.