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| 編輯推薦： |
区块链提供了交易的安全账簿、可编程的智能合约，以及在供应链流程中的真实可信的洞见；
对供应链的专业人员来说，目前组织在如何评估和应用区块链技术方面得到的指导少之又少，而本书将分步骤为他们提供他们所需的指导；
提供一个可实际操作的区块链部署框架，涵盖在部署之前应该做哪些事情、如何组建团队、如何启动试点、如何进入”终止-调整-实施-扩展”的学习循环、在区块链之外应该关注哪些事情等内容。
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| 內容簡介： |
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各类企业对区块链在供应链中的应用越来越感兴趣，但很多管理者将区块链视为某种具有极高技术门槛的神秘事物，无法从商业应用的视角认识、部署区块链，这阻碍了企业在新的技术和市场环境中进一步释放供应链的潜力。本书作者将带领读者透过围绕着区块链的商业炒作，认识区块链的本质，了解区块链与供应链的关系，进而打造出让区块链在供应链中真正落地的商业案例。本书提供了一个可实际操作的区块链部署框架，该框架涵盖了在部署之前应该做哪些事情、如何组建团队、如何启动试点、如何进入“终止—调整—实施—扩展”的学习循环、在区块链之外应该关注哪些事情等内容。
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| 關於作者： |
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[英]罗姆科·范·霍克（Remko Van Hoek） 阿肯色大学萨姆·沃尔顿商学院教授，曾在迪士尼担任首席采购官，并在耐克和普华永道等多家公司担任高级供应链管理职位，还曾担任美国供应链管理专业协会（CSCMP）董事会主席。 [美]布莱恩·福盖特（Brian Fugate） 阿肯色大学供应链管理系主任、麻省理工学院福布莱特（MIT Fulbright）高级研究员，荣获奥伦·哈里斯（Oren Harris）教席。 [美]马拉特·达夫莱辛（Marat Davletshin） 目前在阿肯色大学任教，曾在亚马逊担任运营经理。 [美]马修·A. 沃勒尔（Matthew A. Waller） 阿肯色大学萨姆·沃尔顿商学院院长、教授，萨姆·沃尔顿领导力（Sam Walton Leadership）主席。
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| 目錄：
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第 1章 链之痛 / 1
第 一部分 将区块链引入供应网络
第 2章 区块链入门 / 19
事件链 / 21
区块链可以做什么 / 28
区块链解决方案提供商 / 32
第3章 炒作的力量 / 36
只是一个数据库 / 38
从炒作到落地 / 45
第4章 区块链的采纳壁垒 / 55
识别障碍 / 57
采纳壁垒 / 59
数字鸿沟 / 71
汉堡包与壁垒 / 72
有待回答的问题 / 74
第二部分 供应链生态系统
第5章 供应链的网络化 / 79
嵌入新的想法 / 84
发展过程 / 89
激活通用信息流 / 100
寻找结构洞 / 101
第6章 可持续供应链管理 / 107
第7章 库存管理 / 113
第8章 需求管理 / 122
第9章 供应管理 / 132
第 10章 运输管理 / 144
第三部分 什么是区块链用例
第 11章 从RFID技术中学习 / 155
第 12章 开发用例 / 163
区块链应用的商业案例 / 164
在商业案例之前 / 167
第 13章 组建团队 / 179
内部参与者 / 181
业务或供应链合作伙伴 / 182
顾问 / 189
第 14章 启动试点 / 194
别管细枝末节 / 198
接下来应该做什么 / 199
第 15章 进入学习循环 / 201
终止 / 202
调整 / 203
部署 / 204
扩展 / 206
第 16章 链之外 / 211
从何处开始 / 212
功能改进 / 214
接下来是什么 / 216
附录A 准备好你的荧光笔 / 217
用例开发的注意事项 / 218
试点设计的考虑因素 / 219
试点结束后的注意事项 / 220
与RFID 技术的对比 / 222
危险信号 / 223
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