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| 編輯推薦： |
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1、本书作者擅长互联网商业模式设计和顶层战略策划，被业内称为“互联网转型导师”。2、作者基于多年对互联网的深入研究，经过对百家企业的调查，总结出了企业互联网转型的道路和方法。3、本书共分为三篇，互联网谋略：开启新的财富路径，模式重构：高效落地的38种新商业模式；创造新模式需解决的六大难题”，理论与案例相结合，有理有据，可为企业提供有益参考。4、本书对预见战略、组织模式、管理方法、整合方式、产品思维和营销策略等内容做了详细阐述，给企业的互联网转型之路提供思路与方法。 5、通过丰富的案例，详细讲解了38种不同行业，如何基于互联网进行商业模式重构，如何高效落地、有效变现。
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| 內容簡介： |
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互联网＋传统产业，再造新型商业模式。本书总结了企业数字化转型的思路和方法，对预见战略、组织模式、管理方法、整合方式、产品思维和营销策略等内容做了详细阐述。通过丰富的案例，详细解读了38种行业基于互联网进行商业模式重构的创新思维，以便为传统企业的互联网转型之路提供思路与参考。
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| 關於作者： |
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俞强，中国商业联合会互联网应用工作委员会副秘书长、智库专家，场景化社交创始人，上股交投融资评委，上股交金服学苑导师，著名天使投资人。在互联网行业从业近20年，是多个耳熟能详的互联网项目的实际操盘手，也是多个互联网新型商业模式的发明人。自创了多套互联网转型模式，帮助许多传统企业突出重围，并且精准对接资本，走上上市之路。想要探讨商业模式或者对书中项目感兴趣的读者，可以通过微信号13961710168与作者联系。
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| 目錄：
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上篇 互联网谋略：开启新的财富路径
互联网不是一个行业，而是一种商业思维 2
“互联网＋”：传统行业的新财富路径 6
转型难？说到底还是商业逻辑出了问题 12
掘金新时代，商业模式决定成败 17
创新模式，不断拓宽行业的财富边界 22
中篇 模式重构：高效落地的38种新商业模式
服装行业：解决女性用户选择障碍综合征的模式 28
传统鞋业：完全颠覆传统的鞋业模式 32
坚果行业：再创坚果行业“独角兽”的新模式 36
药店行业：真正解决传统药房痛点的新模式 40
近视治疗系统：一个让家长欲罢不能的新模式 45
冬虫夏草：一个全新的尽善尽美的原创模式 49
纽扣行业：让一类人为之钟情的商业模式 53
白酒行业：平台不卖酒但是让客户永远离不开你的模式 57
社交平台：一种全新的年轻人场景社交的模式 63
酒店行业：一种让酒店永远满房的模式 66
茶叶行业：全新的“共享茶台”模式 71
公益行业：一个以公益为切入点的新模式 76
洗车行业：9.9元洗车年收入近亿元的模式 80
按摩椅行业：共享按摩椅模式的新玩法 86
健身行业：一种客户每天不得不来的模式 89
家政行业：一种彻底改变行业的最新模式 92
养老行业：一种全新的“共享养老”互联网模式 96
儿童教育：一种让孩子喜欢的PK晋级模式 100
古玩藏品：一种钱已到、货还在的全新模式 104
道闸行业：一种全免费但能整合智慧社区的模式 107
物业管理：一种物业费好收且能整合小区及商圈的模式 110
净水器行业：净水机不用卖，共享就行了 114
地产行业：互联网全新的房产模式 118
旅游行业：社交才是旅游的灵魂的新模式 123
电影行业：电影开拍前已经收了票房的新模式 127
玩具行业：新玩具卖、旧玩具收的新模式 131
装饰画行业：永远有新感觉的商业模式 135
雾化棒行业：“天下无烟”最新互联网模式 139
瘦身膜产品：瘦身思路换一下，迎来大市场的新模式 142
盲盒行业：互联网盲盒有大市场、新模式 146
医美行业：一种整合整个行业的全新互联网模式 151
律师行业：一种可以在线“偷听”的平台模式 155
设计公司：转型元宇宙的新模式 160
传统肉业：一种线下无人牛排的新模式 164
互联网医院：以病历为切入点的线上问诊 168
婚恋行业：一个全民皆可红娘的新模式 172
机器人行业：一个能陪伴孩子的新模式 175
航空航天行业：每个人都需要一张火星旅游船票的新模式 179
下篇 创造新模式需解决的六大难题
定位问题：方向错了，越努力越失败 184
流量问题：以用户为中心创造流量 187
变现问题：没流量很苦，流量来了更苦 191
思维问题：只有卖货思维，不懂模式创新 195
裂变问题：未能深度挖掘潜在的客户资源 198
跨界问题：颠覆传统单一的盈利模式 202
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| 內容試閱：
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如今，人们正在逐渐形成一种普遍的共识：生意越来越难做，钱越来越难赚。尤其是在数字经济的冲击下，很多传统实体企业都面临着生存危机，其所处行业也大多正在经历大洗牌。其实，并不是生意不好做了，而是这些企业不知道财富究竟从哪里来，更不清楚时代背后的新商业逻辑，所以生意越来越差。
在互联网时代，任何一个行业或企业都逃不脱数字化浪潮的冲击，特别是随着人工智能、大数据、区块链技术、云计算等新兴数字产业的崛起，整个社会的生产生活方式正在被颠覆或者重塑。在这个过程中，企业或老板如果把握不住新的商业规律，不清楚通过互联网赚钱的逻辑，就不可能实现蜕变。例如，同样的行业，同样的项目，有人做得风生水起，享受到了时代的红利，而有人却屡屡沦为炮灰，甚至一再被“割韭菜”。问题出在哪里？互联网思维！
互联网思维，是一个比较宽泛的概念，没有一个明确的定义，每个人都有自己的理解，但是最基本的逻辑还是相通的，即借助互联网平台或技术等，对市场、用户、产品、企业价值链，乃至整个商业生态进行重新审视的思维逻辑。
很多人会觉得，自己的生意经念得不错，在商界也有过不错的历练，但经过一波互联网浪潮的冲击后却发现，自己原来是个“菜鸟”，过去那套打法完全用不上了。为了跟上节奏，把线下生意搬到线上，本以为转型成功，但网店3个月都不开张。为什么？因为陷入了同质化竞争——原来线上比线下竞争还厉害，更要命的是，在需求分散且强大的网络世界，竟然不知道可以提供哪些客户最需要的商品，这与在小区开个早餐店、小卖店可是有着天壤之别。
可见，互联网创业不是开个网店、做个网站那么简单，那只是互联网出现之初的做法。现在的互联网，催生了很多业态，既有资讯、即时通信，也有娱乐、游戏，即便是开个网店，也有很多种模式。在这种背景下，任何一个人都不可能再靠一个平台、一个点子，就能挖到金矿。
那如何去寻找金矿呢？通过盈利模式创新，或是盈利模式迭代。这个很好理解，它不是指创造一种新的行业或商业模式，而是结合当下的商业环境，借助互联网对原有的商业模式进行创新。比如网络直播，虽然是一个新生的行业，但其实在很早之前它就已经存在了，只是限于当时技术条件等的限制，表现形式与现在不同罢了。比如，过去，人们到戏园或是茶馆赏戏，经常会给艺人一些小费；再比如，街头杂耍、卖艺的，通过表演来赚赏钱。只是，今天的网络技术拉近了彼此的时空距离，人们不需要现场观看，表演者只需一部手机，坐在直播间就可以面对万千观众。可以说，在盈利模式方面，网络直播与过去街头杂耍卖艺具有相同的逻辑，只是外在的表现形式不同而已。也可以说，相对街头卖艺这种老的商业形式，网络直播是一种新的商业模式。
互联网既然可以联结天下，不受地域限制，那是不是说，全国10亿互联网用户，每人给我一元钱，我就可以成为亿万富豪呢？理论上可以，但要真正实现，一定要靠商业模式，也就是说，你怎么让每个用户都心甘情愿地给你掏这一元钱？
很多创业者都有自己的商业模式，都想借助当下互联网这个风口，一夜之间走上人生巅峰。虽然理想很丰满，但现实却很骨感，烧光了投资人的钱，也没赚到一分钱的创业者比比皆是。说到底，就是因为商业模式出了问题，根本落不了地。
那怎样的模式才更适合互联网时代，且能高效落地呢？笔者就自己近20年的互联网从业经历，针对不同行业的特性和商业环境，给出了38种最新的商业模式。这些商业模式的盈利逻辑与传统的电商模式有着本质的不同，也找不到既定的参照标准，完全是原创的特色模式，而且大部分模式都有成功落地的典型商业案例。例如，坚果行业的“再创‘独角兽’模式”，服装行业的“解决女性用户选择障碍综合征”的商业模式，让酒店行业“永远满房”的模式……
对于书中所列举的每一个行业，作者都从行业的市场规模、发展前景、用户痛点等角度进行把脉，对症下药，给出契合行业发展的新商业模式，并结合一些案例深度剖析该模式的盈利逻辑，视角独特，有理有据。同时，作者还对不同的模式进行了模块化分解，给出了具体化的操作方法，便于一些商家根据自身的情况嫁接或落地。
我们都知道，不论是哪一个行业，都不可能只有一种盈利模式。互联网谋略，需要不断进行商业模式的创新，这是企业持续发展的基础。未来，将是人工智能的时代，也是互联网的下半场即物联网时代。要想跟上时代的步伐，必须升级、迭代，甚至颠覆现有的商业模式，否则，当被时代抛弃的时候，我们可能连一声“再见”都听不到。
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