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| 內容簡介： |
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“道、法、术、器”是一个从顶层到底层的做事框架，落实在工业互联网和企业数字化转型话题上：论“道”的概念书，市面上已经有很多；讲“器”的书市面上也很多，这类书主要描述如何实现某些功能的技术细节。工业互联网和企业数字化转型话题，聚焦描绘顶层概念和底层技术之间如何衔接的“法”和“术”反而显得更稀缺，也就是一套完整的实操框架和如何在具体项目中衔接商业和技术底层不容易说清楚。本书就是着眼于讲“法”和“术”的一本书，用人物情景对话和案例，衔接工业互联网主题中最顶层的概念和最底层的技术环节，讲解如何发现工业企业中的问题、如何针对发现的问题来立项一个工业互联网研发项目、如何将工业互联网产品开发出来解决问题这个全过程。
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| 關於作者： |
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于琪，东南大学软件工程硕士，本科就读于山东大学电气自动化专业。工作十多年一直在工业领域做研发、项目经理、产品经理，曾带领团队开发过产线管理系统、仓储物资管理系统等智能制造领域的方案组件，深入调研过电子、机加工、重型器械、医药化工等行业，给很多企业做过实施方案，深知制造企业的痛点、难点和解决方法。现任西门子中国研究院先进制造自动化方向研发总监。
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| 目錄：
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第1章 剧集一：为企业体检，需要请医生吗0011.1 剧中的主要角色介绍0021.2 医之好治不病以为功？—专家的作用0051.3 医生万能？—“六不治”和“八个事实”0091.4 企业数字化转型是什么0101.5 “IT+OT”和“工业互联网”又是指什么017第2章 剧集二：窥见企业痛点，诊断调研0192.1 标准工具—国标、推荐标准等0192.2 定性地发现制造企业的问题—看表象0232.3 定量地发现制造企业的问题—看价值流0282.4 价值流图的局限性0342.5 总结并分析企业弱项038第3章 剧集三：企业数字化路线图的讨论0413.1 不知道如何数字化，是因为不知道数字化后的企业是啥样0413.2 如何制定数字化转型路线图的初稿0523.3 再次评审—自顶向下和自底向上0613.4 不折腾就是—正确的事要坚持做062第4章 剧集四：怎么才算一个工业互联网方案0644.1 可落地方案要有几个关键内容0644.2 深入地捋清楚流程0684.3 再思考“IT+OT”等概念073第5章 剧集五：“利弊权衡”与“自主可控”——是否要组建自己的研发部0795.1 自己研发的支撑条件—有应用量，能降成本0805.2 关键角色先到岗0865.3 研发路线图定义0875.4 组织结构和职责定义0915.5 部门制度和顶层流程定义0945.6 激励方式100第6章 剧集六：从路线图中的规划到产品需求1046.1 两张产品路线图1076.2 产品需求背后的核心逻辑1106.3 从产品立意到需求描述：3步分解法1146.4 非功能性需求怎么体现在产品需求里1196.5 一个需求文档的主要章节1226.6 方法论的陷阱：止步于关键词128第7章 剧集七：从产品需求转化出研发项目需求1307.1 项目经理的“管理型”和“技术型”1337.2 从产品需求到开发需求1367.3 估算，要跟你见几次面1427.4 需求变更管理1487.5 研发项目计划制订153第8章 剧集八：产品研发的架构设计1658.1 架构的工作只发生在设计阶段吗1658.2 架构的作用1678.3 做个架构设计，总共分几步1688.4 派别之争：“功能派”与“重构派”1848.5 不急于开发，先验证关键技术风险点—POC和原型的重要性186第9章 剧集九：项目管理与敏捷式开发过程1899.1 用WBS进一步拆解有待细化的工作包1909.2 敏捷式开发方式中，流程怎么体现“敏捷”1949.3 敏捷开发中的测试工作怎么做2029.4 敏捷是一种弹性的方法，不要非左即右2109.5 项目经理的十八般兵器211第10章 剧集十：研发项目转向维护项目及运维项目21810.1 维护与运维的区别21810.2 维护项目为何存在，维护项目的难点在哪22010.3 敏捷是否适用维护项目，需要注意什么22310.4 DevOps，开发运维一体化22510.5 敏捷还适用运维项目吗231第11章 总结233
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