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| 編輯推薦： |
1.为什么有的创业者能够轻松运营一家跨国上市公司，有的创业者却被一家社区小店拖累得焦头烂额？其区别在于是否拥有合适的商业模式！彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”
2.本书作者从商业模式构建角度，把商业模式拆分为108个元素。只要掌握模块背后的逻辑和设计路径，就能轻松上手构建适合自己的商业模式。
3.没有教科书上的商业模式理论，只有从实践和人性中总结出来的智慧。作者直白地告诉我们：所谓商业模式，就是站在人性的角度去解决“你、我、他”意愿的问题。新商业幕后大脑，手把手教你做生意。有经验干货提炼，有真实商业案例全盘分析，有未来商业趋势洞察，各行各业的创业者都可以在这本书的指导下，在新的商业赛道上加速奔跑，拔得头筹。
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| 內容簡介： |
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创建一家高科技企业是创业，开办一家社区菜店也是创业。创业不分大小，小菜店也可以成为遍布全国所有社区的超级连锁集团，高科技企业也会遇到如何寻找客户的烦恼。通俗来说，无论大小企业，都是在做生意，主要的运营核心和构建要素是一样的。那么，为什么有的创业者能够轻松运营一家跨国上市公司，有的创业者却被一家社区小店拖累得焦头烂额？其区别在于是否拥有合适的商业模式！可以说，一家企业，成也商业模式，败也商业模式。好的商业模式可以帮助企业颠覆并重构行业规则。只要商业模式对了，创业者就像站到了时代的风口，顺势而为就可以了。本书是作者多年来构建各种商业模式的经验总结，不仅有对商业模式的认知，以及如何进行深层思维转变，还有各类商业模式设计的具体步骤及经典案例，是一本能让人的商业认知和行为都发生改变的商业模式设计指南。
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| 關於作者： |
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胡华成智和岛咨询集团有限公司董事长Z名财经作家亚洲财富论坛理事会理事长《财富》中文版作家和特约评论员创新商业模式缔造者初创公司天使投资人江苏宿迁人。2006年，在江苏无锡创办了中国人才就业网，使其在两年内成为当时全国极具影响力的网络招聘服务供应商。2015年8月开始转型做商业评论，如今已受邀入驻数十家媒体平台财经专栏，全网粉丝超400万。代表作有《白手起家开公司》《商业计划书：从0开始高效融资》《企业融资：策略·流程·案例一本通》《资本运作：做一家值钱的公司》《一个人的商业模式：自媒体时代变现的128种方法》等。2018年成立咨询公司，专注于企业顶层架构设计和商业模式创新与咨询，服务过的企业超百家。
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| 目錄：
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第1章 商业模式就是解决“你、我、他”意愿的问题
何为商业模式？
需要设计商业模式的10种企业
设计商业模式的108个商业元素
商业模式设计的20个逻辑
第2章 找到对的商业模式，让企业进入成长快速道
互联网模式下的免费模式
互联网模式下的补贴模式
实体店盈利绝招——会员模式
快速占领市场的利器——共享模式
一劳永逸的模式——平台模式
快速开店的秘籍——加盟模式
快速占领用户心智——极致性价比模式
第3章 思维模式决定了商业模式
思考思维——深度思考的9个步骤
逻辑思维——创业者要解决的20个问题
周期思维——抓住行业发展的6个阶段
认知思维——9种不适合创业的人中有没有你？
定位思维——产品定位的10个原则
路径思维——打造上市公司的18个步骤
导航思维——创业成功的9个必备要素
利他思维——“赢”字的8个思考角度
分钱思维——打造企业生态，“肥水”也要流入外人田
融资思维——站在投资者的角度看问题
第4章 设计适合自己的商业模式，重构行业新规则
商业模式设计的意义
选行业，找定位
想未来，画蓝图
搭元素，找对标
找参考，深研究
建模式，定方向
第5章 零基础学做生意：各行各业商业模式案例汇总
餐饮会员店的商业模式
干洗行业的商业模式
乐图涂料的商业模式
垃圾易货的商业模式
蔬菜店的商业模式
美业行业的商业模式
足浴行业的商业模式
共享股东的商业模式
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| 內容試閱：
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我为什么要写这本书？
我个人在商业模式设计领域已经深耕十多年，市面上几乎所有关于商业模式的书籍我都买来读过，发现它们都有一个共同点，那就是比较笼统。
这对我来说影响并不大，因为我个人是可以汲取书本中的精华部分的，但是对大多数创业者们来说并不友好。 Z近两年来，我接受了数百位创业者的咨询，有40%的创业者来自江苏省外，我们能相谈甚欢，我也能给他们很好的启发，特别是在每次给他们提供商业模式咨询的过程中，我听到Z多的四句话就是“胜读十年书”“醍醐灌顶”“相见恨 晚”“我能不能录音”。为什么会有如此高的评价，其原因只有一个，不是他们不懂商业模式，更不是他们没有读过相关书籍，而是大部分书里都没有告诉他们在设计商业模式的时候，创始人如何“站位”，这里的“站位”指的是创始人站在什么位置和角度去设计商业模式。这一点是设计商业模式时核心中的核心。这里我举个例子，如果一位创始人站在如何提升业绩的角度，他的商业模式会是什么样的？如果创始人站在想颠覆这个行业的角度，他的商业模式是怎么样的？如果创始人站在想 做一家上市公司的角度，他的商业模式是怎么样？可以说，商业模式设计得好坏和设计商业模式的人的站位关系极大。每次给企业创始人做咨询的时候，我都会先问他们3个问题：
（1）找我设计商业模式的目的是什么？
（2）3年后你希望公司在行业中排名第几？
（3）有没有想过做一家颠覆同行、一家独大的企业？
虽然是3个问题，其实我Z想听的就是第三个问题的答案。如果这个问题的答案是“没想过”或者是“不敢想”，那么我基本上可以判定，这位创始人未来很难有大的成就。为什么这样说？因为在我心里，设计商业模式的目的就是“颠覆”与“重构”新的商业生态，制定新的运营法则。
回顾一下，今天那些真正成功的公司，哪一家不是先颠覆再重构，Z后制定行业新规则的，不管是北京奇虎科技有限 公司（简称“奇虎360”）、腾讯、阿里巴巴还是滴滴出行科 技有限公司（简称“滴滴出行”），无一例外。
所以说，我对商业模式的定义就是“商业模式等于颠覆”，不想颠覆或不敢去颠覆的公司Z好别去思考商业模式。
就是因为我的观点和看法与其他的咨询顾问不一样，所以每次创业者离开的时候都会问到一个问题：“胡老师，你有没有关于商业模式的书籍，让我们一学就会的那种？” 也有创业者退而求其次，让我推荐几本其他人写的商业模式设计的图书，Z好是简单易学的。对于这个问题，我同样无能为力，因为很多商业模式图书偏向于概念型，需要我们本身拥有较多的知识储备才能驾驭。考虑到很多创业者很难读到有效设计商业模式的书籍，加上外地的创业者不能经常到我的公司接受深度咨询，于是，我决定结合自己多年的经验给大家提供一些设计商业模式的工具，主要从认知、参照、思维、设计、案例等方面来介绍。特别是在设计方面，我会给读者一个全维度的商业模式 设计思路，包括设计案例、设计思维、设计路径、设计元素等。其中仅设计元素就涵盖了108个关键词，这也是商业模式设计的核心。在熟悉了当前社会的主要商业模式以及思维、路径之后，我们就可以将108个元素自由组合，自行设计出一套颠覆行业的商业模式。
纵观阿里巴巴、奇虎360、北京小米科技有限责任公司 （简称“小米”）等公司的崛起，无一不体现出商业模式的功劳。在面对实力比自己强大的竞争对手时，好的商业模式确实 可以帮助你以少胜多。
从一定程度上看，商业模式就像是一个杠杆，拥有了这个杠杆，你就拥有了跟行业领先者掰手腕的机会。
综合来看，如果你从来没想过赚取超出同行的利润，那么是不需要设计商业模式的。如果你想要在某个行业有一番作为，那么设计一套商业模式是有必要的。
相信大家在看完本书之后，都可以自行设计出一套适合自己的商业模式。
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