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| 內容簡介： |
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在社会创新创业、社会影响力投资与联合国可持续发展目标不断推进的大背景下，中国特色的社会企业已悄然兴起。然而，如何持续围绕某一社会需求进行创新，开展相关业务的运营，已成为许多社会企业家和创新创业团队所面临的困惑。本书从共享价值理论视角出发，深入研究了中国15个不同类型的社会企业，构建出“社会企业创造共享价值理论模型”。该模型不仅能帮助更多人了解不同社会企业的运行模式，还能助力社会企业团队梳理自身业务成效，评估现行发展模式，拓展业务创新思路。本书适合大众及相关专业从业者阅读，尤其是喜爱公共事业、探索社会创新的人士及创业抉择的年轻人。
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| 關於作者： |
卢永彬，男，博士，硕士生导师，上海交通大学国际与公共事务学院第三部门研究中心副主任、助理教授，中国公益发展研究院研究员。曾参与《慈善法》《境外非政府组织境内活动管理法》等法规制定工作，著作有《下一站，社企？公益与商业的30次相遇》《中国大学生公益慈善发展研究:百万数据量的志愿服务与慈善捐赠“双重奏”》，译著有《公益创业》《全球劝募》。主要研究方向为公益慈善组织、志愿服务、募款与捐赠、社会企业、社会影响力投资/评估、协同治理、基层治理等。
魏培晔，女，现为中国人民大学公共管理学院行政管理专业博士研究生，研究方向为社会企业、非营利组织管理和志愿服务等。
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| 目錄：
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第一篇 生活中的社会企业
坤元社工：家门口的“养老院”
志愿服务让我更快地成长
用两年的时间当上了院长
创办居家社区养老服务机构
开启枢纽培养的连锁发展模式
培养更多的基层社会服务人才
组织现状及未来规划
与社会企业家的七问七答
坤元社工的共享价值分析表
奥北环保：定义垃圾分类新时尚
当程序员开始思考收“破烂”这事时
让想做垃圾分类回收的人先行动起来
“做你认定的正确的事，而不是容易的事”
帮助所有人行动起来
与社会企业家的七问七答
奥北环保的共享价值分析表
好瓶：让塑料再活一次
海洋女孩与塑料瓶
从零开始拯救塑料瓶行动
打造零售化品牌
让自己开心，让地球也开心
与社会企业家的七问七答
好瓶的共享价值分析表
klee klee：从土地中长出的衣服
从产品系列到独立品牌
时尚也可以“慢下来”
与独龙族“共舞”
耐心等待“naze naze”的果实
可持续时尚 生产的慢哲学
与社会企业家的七问七答
klee klee的共享价值分析表
赋启青年：助力青年撬动世界
重回校园，扎根上海
一次支教让他选择了教育创业
毕业起航，创办复启
重新出发，成立赋启
赋启青年的“掘”“匠”
直面挑战，个个击破
与社会企业家的七问七答
赋启青年的共享价值分析表
一出学社：让困境学生爱上学习
蓦然回首的教育梦想
从“一初教育”到“一出学社”
“困境学生”的成长乐园
教育创业要先慢后快
与社会企业家的七问七答
一出学社的共享价值分析表
倾音：让每个人都能好好说话
原来并不是每一个人都能好好说话
脑洞大开，她想培训言语矫正志愿者
训练三天后，小男孩第一次喊出了“爸爸”
让说话变得不再为难
坚定从事公益行业的信心
从西安到上海，从公益组织到社会企业
转型中的变与不变
与社会企业家的七问七答
倾音的共享价值分析表
第二篇 社区中的社会企业
蓝续：守护白族古法扎染
云游四海，回归故里
拜师学艺，传承家乡白族文化
心系蓝染，白手起家
从一家小作坊到四家连锁门店
轻装上阵，不紧不慢
与社会企业家的七问七答
蓝续的共享价值分析表
水酷生态村：未来乡村实验区
因水而生的“水酷生态村”
Jill和教育的不解之缘
“水酷”的三年成长史
成为乡村里的弄潮儿
乡村生活也很精彩
与社会企业家的七问七答
水酷生态村的共享价值分析表
滋农游学：共建乡村美好
困境中的生机
暂时的挫败
回到乡村，重新出发
获得新身份——乡村集体资产运营商
乡村拥有无限可能
与社会企业家的七问七答
滋农游学的共享价值分析表
大鱼营造：助力社区可持续发展
五人结盟、大鱼诞生
大鱼的成长轨迹
它是一个青色组织
那些年改造过的社区
组织进化与未来规划
与社会企业家的七问七答
大鱼营造的共享价值分析表
第三篇 行业中的社会企业
联谛：让每个人平等享受科技
联合社会力量
成立社会企业
平等对待残障人群
团队是最重要的基石
社会价值与商业价值并存
坚持社会企业初心不动摇
与社会企业家的七问七答
联谛的共享价值分析表
灵析：数据与公益的邂逅
三个技术宅的公益梦
从公益门外汉到公益先行者
开启智慧公益
支持每一个公益理想的实现
探索信息技术带给公益的无限可能
与社会企业家的七问七答
灵析的共享价值分析表
益加益：站上公益与商业的讲台
一边做商业一边做公益
培养公益讲师、助力公益伙伴
走社会企业道路
公益四重奏
三个组织相辅相成
转型后的未来
与社会企业家的七问七答
益加益学院的共享价值分析表
MSC：跨越鸿沟的创变者
与CSR结缘
做可持续发展咨询行业的探索者
帮助企业变得更可持续
建立一个更可持续的世界
与社会企业家的七问七答
MSC的共享价值分析表
案例分析与总结
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| 內容試閱：
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社会企业是商业与公益融汇促进而产生的一种新的组织形态。尽管时至今日，不同国家和地区的社会企业具体存在形式不尽相同，但社会企业这一组织形式已然在上下求索中发展起来，逐渐生长。《下一站，社会企业？——创造共享价值的实践者》通过15 个社会企业的故事，让读者思考本土化背景下社会企业的定义。这15 个社会企业故事讲述了它们如何解决社会问题，又如何通过市场经济、商业手段经营发展，在维持团队和项目长久运营的同时也助力社会福利。
徐永光老师曾表示，公益与商业合流于社会企业，这将有效、可持续地解决我们当前面临的许多复杂社会问题。最近几年，微笑明天慈善基金会也在关注社会企业和影响力投资等重要领域助力发展，希望更多的商业机构和社会组织尝试探索出公益和商业的互动与结合的中国路径。截至目前，中国社会企业发展已取得了一些成果，拥有了一些成功案例，但仍然面临着多维度挑战。创建一个社会企业，应立足于去准备解决什么样的社会问题或以实现某种社会使命为核心，然后确定目标客户（市场）和商业运作模式。社会企业的目标是用商业的模式参与社会改造，促进社会均衡与稳定发展。文化作为事业发展的永恒动力，社会企业也要积累形成自己的组织文化，要把自身的文化内涵提炼和创造出来。可以说，社会企业应对所面临的挑战，需要在管理上、思想上、文化上做好全面的梳理和准备。
在《下一站，社会企业？——创造共享价值的实践者》中，我们看到了越来越多的社会企业家从各行各业投身进来，他们遇到了许多挫折，但仍然坚持努力探索、创新与前行。有些社会企业已经能够做到有效解决社会问题的同时实现组织可持续发展。希望广大关注中国公益慈善事业发展的伙伴和对社会企业发展充满兴趣的读者们，都能在这些生动的案例中找到自己在社会创新创业发展方向的一些启发。
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