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內容簡介: |
本书围绕创业者在创业过程的不同阶段所遇到的实际问题进行编写,涵盖了创业管理中的核心内容。全书分为5篇,共11章,主要内容包括创业与创业精神、创业过程、创业机会、商业模式、创业者与创业团队、商业计划、创业融资、新创企业战略、新创企业的成长管理、新创企业的危机管理、公司创业。 本书的主要特点:注重理论和知识的系统性,强调内容的新颖性,注重创新,并紧密结合我国的创业实践,突出内容的实用性。 本书作为大学创业管理课程的教材,适合本科生、MBA和其他相关专业研究生;也可以作为广大创业者及相关研究、管理人员的参考书,以及大学生创业计划大赛和各种创业培训项目的培训教材。
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目錄:
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绪论
第1篇 创业精神与创业过程
第1章 创业与创业精神
1.1 创业的概念和类型
1.2 创业、创业精神与经济增长
1.3 创业精神与社会发展
1.4 创业环境
1.5 创业教育
本章案例:任正非和华为的创业与创业精神
第2章 创业过程
2.1 理解创业的一般过程
2.2 新创企业的生命周期
2.3 创业中所需的资源
2.4 精益创业的理念和思维
2.5 三个重要的创业模型
综合案例:“阿狸”与梦之城公司的创建与成长
第2篇 创业机会和商业模式
第3章 创业机会
3.1 创业机会:概念和存在的原因
3.2 创业机会的期望价值:选择利于创业的机会
3.3 创业机会评价
3.4 创业机会识别与开发
本章案例:米公益的创业机会识别与开发
第4章 商业模式
4.1 商业模式的概念
4.2 商业模式的作用
4.3 商业模式的评价
4.4 商业模式的演进和持续创新
本章案例:iPod:帮助苹果电脑公司走向苹果公司的“桥梁”
第3篇 创办新企业
第5章 创业者与创业团队
5.1 创业者心理及性格特质
5.2 创业者应具备的个人能力
5.3 创业团队的组建
5.4 创业团队的股权分配和激励
第6章 商业计划
6.1 初步了解商业计划
6.2 如何制定商业计划书
6.3 商业计划书的主要内容
6.4 商业计划书中的一些常见问题
本章案例:瑞福生物材料公司商业计划执行总结
第7章 创业融资
7.1 创业融资难的原因和创业者的基本对策分析
7.2 创业融资的资金需求
7.3 创业融资的主要方式和融资路径
7.4 创业企业的价值评估
7.5 创业融资和创业投资的策略
本章案例:金洪恩电脑公司吸引Intel Capital的创业投资
综合案例:亚信公司的创业融资与发展
第4篇 创业企业的管理
第8章 新创企业战略
8.1 创业战略的价值
8.2 新创企业战略的特征
8.3 创业者如何思考战略问题
8.4 新创企业可能的战略选择
本章案例:携程网的发展历程
第9章 新创企业的成长管理
9.1 产品开发管理和客户开发管理
9.2 如何跨越“鸿沟”
9.3 创业企业成长能力的培育和不同阶段的核心任务
9.4 组织管理方式与创业者角色在不同阶段的演□
第10章 新创企业的危机管理
10.1 新创企业的成长规律
10.2 初创期的危机管理:关注市场拓展危机
10.3 发展期的危机管理:关注现金流危机
10.4 规范期的危机管理:关注组织与人才危机
10.5 各阶段共同面临的技术轨道危机
10.6 各种危机的相互关系
第5篇 公司创业
第11章 公司创业
11.1 公司创业的概念
11.2 公司创业的阶段模型
11.3 公司创业的模式
11.4 公司创业战略
11.5 公司内部创业的流程、组织和机制
本章案例:□□——腾讯公司的自我颠覆与□□
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