新書推薦：
《
对话世界一流大学图书馆馆长
》
售價：NT$
995.0
《
揭秘立体翻翻书--我们的国宝
》
售價：NT$
490.0
《
清代贡院史
》
售價：NT$
800.0
《
光焰摇曳——变革与守望的梁启超
》
售價：NT$
440.0
《
发展与制约：明清江南生产力研究（壹卷李伯重文集：江南水乡，经济兴衰，一本书带你穿越历史的迷雾）
》
售價：NT$
480.0
《
走进史学（壹卷李伯重文集：李伯重先生的学术印记与时代见证）
》
售價：NT$
360.0
《
故宫书画集（精编盒装）版传统文化收藏鉴赏艺术书法人物花鸟扇面雕刻探秘故宫书画简体中文注释解析
》
售價：NT$
1490.0
《
《往事和近事（增订本）》（著名学者葛剑雄教授代表作，新增修订、全新推出。跨越三十多年的写作，多角度讲述中华文明）
》
售價：NT$
349.0
|
| 編輯推薦： |
|
本书将抽象概念的“领导力”转化成可视化的工具模型，借流程可视化、工具可视化展现领导力思维的轨迹，立体、直观。
|
| 內容簡介： |
|
本书创造性地提出“可视化领导力”的概念，推出“可视化领导力”的两大工具——“管理模型”与“三力合一”，提供了一种新型的思维导图和工具集。主体内容分为两大部分：综合应用部分，列举了企业实战的六大问题，强化了“可视化领导力”的思维方式和操作要领，给出了直观、简捷、系统地解决问题的思维路径。专项应用部分，为企业总裁、人力资源管理者、职场达人三类人群开设专篇，为其提供企业经营定位、人力资源工作定位、职业发展提示等方面的支持。
|
| 關於作者： |
田军
“可视化领导力”概念的提出者。
资深讲师和管理咨询师、中国中小企业管理咨询服务专家、TSCT国际高级认证培训师、中国知名高校EMBA班特邀讲师、北京团市委特邀专家级讲师。
具有多年世界500强企业及上市公司高级管理人员、管理咨询公司CEO经历。多年专注于领导力、执行力、绩效力“三力合一”的研究，专注于可视化图像的“管理模型”实战，为千余家企事业单位、院校、行业组织等提供授课和咨询服务，获得众多客户青睐。
主要著作《领导力 执行力 绩效力》《管理模型与人生思索》《可视化领导力最佳实践》《新生代员工激励的三维驱动模型》等。曾接受中央电视台《焦点访谈》、北京电视台《北京新闻》、《中国人力资源开发》等媒体栏目专访。
|
| 目錄：
|
目录
一? 基础篇
第一章 什么是可视化领导力 // 003
一、问题的提出 // 005
二、可视化领导力的定义与构成要件 // 006
三、可视化领导力的两大工具 // 007
四、可视化领导力的作用 // 008
五、可视化领导力补充说明 // 008
本章要点 // 010
第二章 可视化领导力的视觉工具——管理模型 // 011
第一节 什么是管理模型 // 013
一、管理模型的定义 // 013
二、管理模型的重要元素 // 013
三、管理模型的主要特征 // 015
四、管理模型的种类 // 016
五、怎样建立管理模型 // 017
六、管理模型与比喻的区别 // 023
第二节 管理模型的应用 // 025
一、日常工作应用 // 025
二、课程结构应用 // 026
三、节约费用应用 // 028
四、管理模型补充说明 // 029
本章要点 // 030
第三章 可视化领导力的流程工具——三力合一 // 033
第一节 什么是“三力合一” // 035
一、“三力合一”是一个思维驻点 // 035
二、领导力、执行力、绩效力 // 036
三、“三力合一”的定义 // 036
四、“三力合一”的主要特征 // 037
五、可视化领导力的“三力合一”内容 // 038
六、“三力合一”与管理模型 // 041
第二节 “三力合一”的应用 // 043
一、“三力合一”的操作要点 // 043
二、工作会议应用 // 044
三、KSF 能级应用（谋略三力合一） // 045
四、“三力合一”的生活应用 // 047
本章要点 // 049
二? 应用篇
第四章 可视化领导力的实战应用 // 053
第一节 应用思路 // 055
一、重温两大工具 // 055
二、管理模型与“三力合一”独立使用的局限性 // 055
三、管理模型与“三力合一”联合使用——珠联璧合 // 056
四、怎样进行应用操作 // 057
第二节 可视化领导力的应用举例 // 058
一、制订计划的应用 // 058
二、问题分析的应用 // 060
三、心态调整的应用 // 064
四、沟通对策的应用 // 067
五、人才识别的应用 // 070
六、新生代员工激励 // 074
第三节 可视化领导力的应用展望 // 078
本章要点 // 079
第五章 总裁坐标 // 081
第一节 总裁坐标是什么 // 083
一、总裁坐标应运而生 // 083
二、总裁坐标是什么 // 084
三、总裁坐标的最佳对象 // 084
四、总裁坐标的内容 // 086
五、总裁坐标的设计初衷 // 087
六、总裁坐标的特色 // 088
第二节 可视化领导力的应用 // 089
一、“三力合一”的思维 // 089
二、管理模型的图像 // 091
本章要点 // 093
第六章 人力资源三叉戟模型 // 095
第一节 人力资源工作的思考和方向 // 097
一、一段对话的思考 // 097
二、管理型人力资源和经营型人力资源 // 098
三、管理型人力资源容易给企业造成被动局面 // 099
四、经营型人力资源是企业发展的方向 // 100
第二节 人力资源三叉戟模型 // 101
一、什么是人力资源三叉戟模型 // 101
二、人力资源三叉戟模型的要素解析与应用 // 103
三、人力资源三叉戟模型的补充说明 // 111
第三节 可视化领导力与人力资源三叉戟模型 // 112
一、“三力合一”的思维 // 112
二、管理模型的图像 // 113
本章要点 // 117
第七章 从零开始，每天做最重要的事情 // 119
第一节 从零开始 // 121
一、问题的提出 // 121
二、解决问题的思路 // 122
三、解决问题的方法 // 123
第二节 每天做最重要的事情 // 124
一、忙，是理由吗 // 124
二、什么是最重要的事情 // 125
三、养成这种优秀的习惯 // 126
四、用“六点优先法”安排每天的工作顺序 // 126
第三节 两个理念给我们带来的启发 // 127
一、从可视化领导力的角度 // 127
二、从实际操作的角度 // 128
三、从引领思维的角度 // 128
本章要点 // 129
三? 汇总篇
第八章 可视化领导力的要件和操作汇总 // 133
表一 构成要件汇总表 // 135
表二 操作步骤汇总表 // 136
表三 学习要点汇总表 // 137
后 记 // 147
|
| 內容試閱：
|
序
在多年的企业实战中，越来越感受到思维工具的重要性。可视化领导力是一种新的思维导图和工具集。
之所以称为思维导图，是因为它按照两条路径 —模型可视化和流程可视化引领思维，开启两扇窗门；之所以称为工具集，是因为它将管理模型（视觉工具）和“三力合一”（流程工具）两大工具连接为一体，为企业经营管理以及人们的工作、学习和生活提供了一种全新的思维工具。
一、最佳读者
本书适合于下列人群阅读：①担任各类职务的领导者；②重点培养和将要晋升的干部；③企业创始人和总裁；④人力资源工作者；⑤追求卓越的职场精英；⑥有深度思考习惯的人。
二、本书特点
与其他书籍相比，本书具有以下六个特点。
（1）理念新颖。创造性地提出“可视化领导力”的新理念，并拥有自主知识产权。
（2）系统阐述。对可视化领导力的定义、两大构成要件、操作流程等内容进行了系统阐述，既可做教材，也可做职场读物。
（3）工具独特。可视化领导力的管理模型和“三力合一”都是独特的思维工具，浸透作者多年的心血，浓缩无数案例成果。
（4）突出绩效。无论是“三力合一”中的绩效力，还是“总裁坐标”和“人力资源三叉戟模型”等内容，都是以“绩效”为核心，这也是可视化领导力的最终落脚点。
（5）反复提炼。在每章内容之后，开设“本章要点”专题，提炼本章知识要点；在全书内容之后，开辟“要件汇总”专篇，提炼全书知识要点。同时，对一些案例和概念多次进行回放（重复），便于读者加深理解和记忆。
（6）指导性强。可视化领导力是一种新的思维导图和工具集，对于企业经营管理，以及人们的工作、学习、生活乃至更多领域，具有普遍、实用的指导价值。
三、整体结构
为了便于读者把握全书的整体结构，现将各章内容的安排做一简要介绍。
（1）第一章至第三章是“基础篇”。
分别介绍了“什么是可视化领导力”以及可视化领导力的两大工具（视觉工具 —管理模型，流程工具 —“三力合一”）。这既是可视化领导力的理论基础，也是可视化领导力的应用基础。
（2）第四章至第七章是“应用篇”。
第四章是“实战应用”，是可视化领导力的“应用核心”；第五章、第六章、第七章是“专项应用”，是可视化领导力的“应用拓展”。
第四章（可视化领导力的实战应用）在全书中占有举足轻重的地位。在第四章中，联合使用管理模型和“三力合一”两大工具，对企业实战中的六个问题进行分析并提出解决方案，以此来强化可视化领导力的思维方式和操作要领。
第五章（总裁坐标）是为“企业创始人和总裁”开设的专篇。“总裁坐标”为企业创业、经营提供定位、赋能、方向性指导。
第六章（人力资源三叉戟模型）是为“人力资源工作”开设的专篇。“人力资源三叉戟模型”为企业人力资源工作提供工作定位、可视图像和工作建议。
第七章（从零开始，每天做最重要的事情）是为“职场达人”开设的专篇。通过分享两个重要的理念，提示“思维原点”和“重要事情”的关键作用，真正实现自我的人生价值。
（3）第八章是“汇总篇”。
第八章内容由构成要件汇总表、操作步骤汇总表、学习要点汇总表三张表格组成。之所以单列一章，主要是基于两点考虑：一是便于读者掌握全书的重要知识点，二是为“反向阅读”（先阅读第八章，然后阅读第一至七章）的读者创造便利条件。
本书兼顾专业性与通俗性。专业性体现在概念定义、建模程序（建立管理模型的步骤）、操作规范（操作标准流程）等内容上，通俗性体现在文字、图画、案例和场景等方面。对专业（或内容）感兴趣的读者，可以多花一些时间深入阅读；对专业（或内容）不感兴趣的读者，可以一览而过，知道框架内容（标题部分）即可。
需要特别注意的是，可视化领导力是一条思维轨迹（流程可视化、工具可视化）。只要读者把握住了这一精髓，就能挖掘更多的应用，从中品尝更多的乐趣。
可视化领导力具有广阔的应用空间。本书主要列举了在企业实战中的一些应用，意在引领思维、提供工具、抛砖引玉。
期待读者们把可视化领导力的理念（精髓）应用到军事、外交等重要领域，应用到各种商战中，应用到科学探索“元宇宙”“人工智能”“万物互联”等领域，应用到工作、学习、生活等更加广阔的空间，探索和收获更大的价值。
感谢李建忠副院长、彭剑锋教授、徐斌教授、李迎玉董事长、李红梅总经理、黄薇总经理、张建生主席、谈立峰副总经理对本书的指导和推荐。
感谢出版社周灵均老师对本书提出的宝贵建议，感谢我的父亲田凤阁对本书的大爱付出，感谢我的爱人陈宏伟对本书的默默奉献，感谢我的儿子田海天对本书的幕后支持，感谢为本书提供指导、支持、付出的所有人。
可视化领导力是一个新的理念、新的课题，基于本人的视野，书中难免有不妥之处，肯请读者批评指正，并提出宝贵意见。
田 军
2022 年 5 月于北京
第一章 什么是可视化领导力
一、问题的提出
在企业实战中，会遇到多种多样的问题，先看两个简单的案例。
案例一
在工作汇报会上，总经理让张经理和李经理分别汇报本月工作的完成情况。
张经理把本部门做的 10 项工作逐一做了汇报，总经理听着哈欠不断、恹恹欲睡；李经理在汇报时，先画了一只螃蟹，然后以“二钳八爪”的思路汇报了本部门 10 项工作，总经理听得津津有味，其间频频点头。
同样是汇报工作，张经理和李经理有什么不同呢？
案例二
某企业一个业务部门需要复印纸，向领导申报后，领导安排一个员工去购买复印纸。员工立即买了 20 张复印纸回来，领导大叫：“20张复印纸怎么够，至少要三摞。”员工第二天去买了三摞复印纸回来，领导又叫：“你怎么买了 B5 的，我们要的是 A4 的。”员工第三天买了三摞 A4 的复印纸回来，领导骂道：“怎么买了三天才买好？”员工答：
“你又没有说什么时候要。”
买个复印纸，员工跑了三趟，领导气了三次。领导摇头感叹，“员工的领悟力和执行力太差了！”员工心里说，“领导的能力太低了，连个任务都交代不清楚，一将无能，累死三军！”业务部门由于没有及时领到复印纸，错过了企业一份重要合同的签订！
二、可视化领导力的定义与构成要件
1. 可视化领导力的定义
可视化领导力是指领导者将信息（或问题）转换为直观图像和固化思维的能力 。
直观图像是指能直接看到的实物、图像（图表）、场景。
固化思维是指固定化的思维顺序。
因此，可视化领导力可以简要概括为“图像思维能力”，让思维看得见、摸得着，成为“力量之源”。
2. 可视化领导力的构成要件
可视化领导力有两个构成要件：一个是管理模型的直观图像，另一个是“三力合一”的固化思维。
管理模型是指用实物、图像（图表）、场景、固有理论来通俗地表达某个“管理主题”，体现内在规律性的一种工具模型（或理论）。
“三力合一”是指领导力、执行力、绩效力三者相互渗透、相互影响，三者密不可分。
所以，用极简的方法来总结领导力，得出了以下公式。
可视化领导力 = 管理模型（直观图像） 三力合一（固化思维）
由此，可视化领导力可以理解为：领导者运用管理模型和“三力合一”的能力。
三、可视化领导力的两大工具
可视化领导力的两个构成要件就是可视化领导力的两大工具：第一个工具是管理模型（直观图像），为视觉工具（视觉清晰可见）；第二个工具是“三力合一”（固化思维），为流程工具（流程要素排查）。
可视化领导力的两大工具 = 管理模型（视觉工具） 三力合一（流程工具）
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
