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| 編輯推薦： |
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工作十余年的实践复盘，成为“专业的犯错者”，将所有犯过的错累积成经验，转化为原则。只有学会如何学习、如何处理问题，形成一套自己的体系，我们遇到问题时才不会慌张，才能胸有成竹地处理“疑难杂症”。普通院校工科男的职场进阶手记，愿书中深度思考后的体系和技法，能助你在职场之路上少走弯路。作者也曾经为职业方向而迷茫彷徨，经过十多年的思考，终于知道自己想要什么，终于想明白怎么去实现这个目标。在这个过程中，失去很多，也得到更多，犯了数不清的错误，留下数不清的懊悔，终成此稿。希望本书可以让你学会自己思考和总结，形成一套自己的体系，打磨出适合自己的工作和生活原则，让努力可以积累成经验方法，让经验方法可以迭代，从而在职场和生活的路上加速前进，不断精进。
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| 內容簡介： |
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以原则为基础的人生成为专家型人才，还是管理型人才？接受犯错让下属干，还是撸起袖子亲自干？从个人贡献者到领导者，如何把握好角色转变？从普通职员、部门负责人，到百人团队领导者，本书作者一路披荆斩棘，总结了60条经验教训，复盘了从学生成长为成熟管理者的真实经历。书中以常见的职场冲突为场景，结合心理学原理，原生态地还原了从职场新人成长为管理者所要掌握的一整套规则，并给出了一个个具体的方法。初入职场既要练好基本功，警惕路径依赖，避免预设立场，还要找准突破口。与管理者沟通时可采用刺猬法则，求助时可采用登门槛效应，犯错后想要科学应对可参考特里法则。在管理10人左右的小团队时，则要把握好角色转变，可利用霍桑效应提升小团队的凝聚力，还要找到责任结合部，更好地与公司内外的其他团队配合。在成为50人左右的部门负责人时，则要了解奥卡姆剃刀定律，科学运用热炉效应等。在领导百人规模的团队时，要学会借力打力，充分发挥外部力量的作用。同时，要会用潜意识在公司内营造正面的文化氛围。最后，要构建管理体系，还要实现由领导驱动变为文化驱动，打造自发生长的管理体系。
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| 關於作者： |
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朱明星 高级工程师，中央企业技术能手，安徽省五一劳动奖章获得者。享受政府特殊津贴。注册电气工程师（发输变电、供配电）、注册测绘师、注册消防工程师、注册咨询工程师。
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| 目錄：
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第 1 章职业选择与规划 用科学方法指导决策1.1 职业选择：去国企、私企还是外企 0021.2 职业生涯规划：成为专家型人才还是管理型人才 0041.3 幸存者偏差：双盲实验和大数据，防止逻辑谬误 006第 2 章从个人贡献者起步 练好职场基本功2.1 警惕路径依赖：在员工培训中要不要争当班组长 0122.2 光环效应：到新部门的第 一天该怎么穿 0152.3 找准突破口：一步领先，步步领先 0182.4 不合理现象：别用常识理解复杂的职场 0222.5 地位效应：等有了职位，再提建议 0232.6 避免成见：被同事告黑状怎么办 0252.7 流传甚广的故事：不要在职场上做太聪明的人 0272.8 避免预设立场：你亲眼看到的，也未必是真相 029第3 章与管理者沟通的建议 练好职场基本功3.1 反馈效应：不做沉默者，及时分阶段反馈任务 0343.2 登门槛效应：求助的正确姿势 0393.3 刺猬法则：职场中如何把握好和上司之间的分寸感 0443.4 手表定律：遇到多个上司同时管理你时该如何应对 0463.5 瀑布心理效应：工作中说话的智慧 0493.6 特里法则：工作中犯错了该怎么办 0513.7 职场无小事：从管理者的视角给职场新人的建议 055第4 章从个人贡献者到班组长 把握好角色转变4.1 古狄逊定理：管理是让别人干活的艺术 0624.2 负强化：如何更有效地规范班组员工的行为 0644.3 损失厌恶：让100 元发挥250 元的作用 0664.4 会哭的孩子有糖吃：为团队争取资源的最佳姿势 0694.5 找到责任结合部：如何与部门内外其他团队配合 0724.6 社会影响力原理：在工作中如何说服他人 0774.7 如何带徒：培养一个得力的助手 0794.8 霍桑效应：如何提升班组凝聚力 0814.9 最安全的选择：在班组长阶段不要做的蠢事 084第5 章从班组长到部门负责人 值得铭记的管理进阶5.1 部门副职第 一课：互相补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台 0885.2 奥卡姆剃刀定律：为什么新官上任三把火反而要克制 0905.3 热炉效应：任何人触犯“规章制度”都要受到处罚吗 0935.4 多班组协调：如何协调所分管的不同专业 0985.5 布置工作说“五遍”：管理升级，如何高效布置工作 1005.6 853 原则：如何与上级部门做好衔接，争取更多资源 1025.7 与一把手的关系：如何维护好职场中最重要的关系 105第6 章从部门负责人到企业负责人（上） 叩开高阶管理的大门6.1 企业负责人第 一课：要把自己当上司，但不能太把自己当上司 1106.2 抓大放小管细：接受犯错让下属干，还是撸起袖子亲自干 1136.3 发生冲突后怎么办：如何处理与员工冲突后的善后 1166.4 警惕证实偏差：避免掉入思维陷阱 1186.5 制度问题：不要轻易替下属做更换人的决定 1216.6 拔河实验：布置工作一定要责任到人 1246.7 关于越级管理：不要越级汇报，也不应越级批评 1276.8 选定突破口：刚到新单位，如何打开局面 1306.9 利用好经济考核：不要对义务予以奖励 133第7 章从部门负责人到企业负责人（下） 从量变到质变7.1 从提心吊胆到胸有成竹：如何指挥协调自己不了解的业务 1407.2 深挖原因：如何应对不同部门之间的推诿扯皮 1437.3 团结协作：如何与其他班子成员高效协作 1467.4 善于借力：利用包干制充分调动班子成员力量 1497.5 借力打力：充分发挥监理公司等外部力量的作用 1517.6 充分利用潜意识：在公司范围内营造安全氛围 1547.7 学会婉拒：如何艺术处理上级单位上司的请托 157第8 章打造能自发生长的管理体系8.1 构建管理体系：管理升级第 一步 1628.2 表扬过程：团队管理者的两种思维模式 1658.3 墨菲定律：利用清单管理明确职责 1678.4 持续跟踪：日管控，周通报，月考核 1718.5 冲突管理：如何应对不同分管领导者之间的业务冲突 1738.6 安全管理：关键在于抓好关键岗位的关键人员 1768.7 开展主题活动：通过主题活动抓出工作成效 1788.8 南风法则：如何充分发挥年轻大学生的力量 180不是最后的最后：从管理者到领导者 183后记 185参考文献 187
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