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| 編輯推薦： |
难得一见的与项目沟通相关的实践指导书。
内容轻松幽默，并提供了详实的案例分析，具有很强的实战性。
讲述了项目各个阶段的特点及具体的做法，读者完全可以参照书中介绍的原理和具体的模板来进行实践操作。
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| 內容簡介： |
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项目成功或失败的首要因素是沟通的质量和沟通的一致性，而绝大部分的沟通工作都要由项目经理来完成。本书聚焦项目经理的沟通技巧，解锁了项目成功的关键因素，并说明了如何使每个项目相关方在项目的每个阶段（从概念到交付）都保持参与，进而获得他们的支持。本书提供了实用的、可遵循的沟通技巧，通过详实的案例研究，帮助项目经理管理项目相关方的期望、项目风险和范围变更。
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| 關於作者： |
迈克尔·坎贝尔
PMP，MCA国际总裁。他拥有超过30年的项目管理经验，服务过众多能源公司，如英国石油公司、雪佛龙公司、壳牌公司、贝克休斯公司和西方石油公司。迈克尔通过实施技术、战略和流程再造项目来帮助公司提高项目的成功率。他曾在美国石油工程师协会和国际质量与生产力中心等组织主办的多个全球会议上担任特邀演讲人。
傅永康
PMP、PMI-ACP、东南大学计算机本科、复旦大学MBA、清华大学EMBA、复旦-香港城市大学DBA、九三学社社员、清晖项目管理创始人、PMI中国项目管理大奖评委、《PMBOK 指南》（第7版）中文审校专家、全国项目管理标准化技术委员会委员、《项目管理评论》杂志编委，曾主持翻译十余本项目管理领域的专业书籍。
陈万茹
PMP、PRINCE2 Practitioner、复旦大学-麻省理工学院国际工商管理硕士、全国项目管理标准化技术委员会专家。曾任某中央企业市场营销经理、项目经理，具有与大型组织供应链管理、战略转型、PMO管理等相关的工作经验。现就职于清晖项目管理，从事项目管理领域的学术研究、高级项目管理、产品研发等工作。参与翻译多本管理类专业书籍。
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| 目錄：
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第1章 通过有效的沟通将项目与战略联系起来 001
变革业务项目 004
从预期的商业收益开始 006
进行可行性研究 007
开展“振兴项目”的可行性研究 007
明确的项目目标对每个人都有意义 009
每个项目的主要目标 010
第2章 培养领导力 013
领导层应该如何参与 014
为领导层提供脚本 017
组建工作委员会和工作组 023
项目团队与工作委员会的沟通 024
项目团队与工作组的沟通 025
第３章 编写项目章程 029
合同 031
对业务问题的陈述 032
目标和目的 033
项目范围 034
假设条件和制约因素 035
风险和收益 036
预算和进度 037
编写项目章程的一些建议 037
第４章 组建团队并沟通业务 041
销售方面的沟通 042
规划沟通方式时要考虑的要素 044
团队内部沟通 047
倾听是沟通的一部分 051
第５章 沟通的通用元素 053
第一步：分析目标 054
第二步：设计方法 058
第三步：传递信息 061
第6章 编写变革案例 065
编写变革案例的准则 066
行为的影响因素 067
沟通创造感知 068
编写变革案例的过程 070
变革案例的作用 072
第７章 分析业务流程变革 074
创建与变革相关的特定沟通 080
将业务流程变革纳入培训计划 081
将业务流程变革纳入领导力计划 082
制定初步绩效衡量标准 083
第8章 对新业务流程提供支持 085
解决公平因素 086
如何处理领导者倒退的情况 086
如何处理其他关键人员倒退的情况 088
紧迫性和决策 089
第９章 制订运营整合计划 092
变革案例 095
理解业务流程变革 095
项目团队的支持 096
项目可交付物的准备 097
了解时间表 098
拿破仑三分法 099
第10章 为项目编制沟通计划 102
沟通的基础：一切都与感知有关 103
沟通计划是什么样的 104
开发有效的信息 111
第11章 为决策团队编写项目计划备忘录 115
审查所有沟通的通用元素 117
正式沟通与非正式沟通 118
编写项目计划备忘录 119
第12章 通过沟通来管理风险 124
通过沟通来管理业务风险 127
通过沟通来管理组织风险 130
通过沟通来管理各种风险 132
第13章 在项目执行期间向利益相关方演示 134
确定演示目的 135
分析受众（利益相关方） 137
选择演示策略 141
分三个部分构建演示文稿 142
付诸实践 143
演示过程中的问题应对 143
使用视觉辅助工具 145
第14章 有效地沟通项目中的问题 151
召开有效的会议 154
第15章 有效地沟通项目范围的变更 158
做好基本假设 159
变更请求 161
沟通变更 163
提出选项并做出决策 164
沟通决策 165
第16章 与运营团队进行有效的沟通 168
使用不同的方式传达好消息与坏消息 169
避免做出错误的假设 171
创建一个故事板来解释项目 176
第17章 做好运营准备 180
做好准备提供培训 182
绩效评估和项目可交付物 184
准备情况检查清单 187
第18章 克服变革阻力 194
抵制变革的原因 195
阻力的类型 197
如何克服阻力 200
第19章 处理项目的优先级问题 203
保持态势感知 204
规划横向和纵向沟通 206
快速解决潜在冲突 206
“振兴项目”遭遇的优先级问题 207
第20章 编写收尾报告 211
业务利益相关方 213
项目利益相关方 216
梳理收尾报告 217
第21章 向项目团队提供反馈 221
工作质量 224
整个项目过程中表现出的及时性和一致性 224
创造力 225
行政绩效 225
作为团队一分子的工作能力 226
态度 226
沟通技能 227
技术能力 227
成本意识 228
改进建议 228
开发评估矩阵 229
庆祝项目成功 230
第22章 让项目真正落下帷幕 232
与组织就项目创造的价值进行沟通 233
运营绩效指标 234
与所有团队成员沟通 235
项目实施后的审查 236
后记 237
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| 內容試閱：
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序
众所周知，在项目管理过程中，沟通的重要性再怎么强调也不为过。在我漫长的项目管理职业生涯中，无论是作为一线项目经理，还是作为项目管理培训师和咨询师，我深刻地感受到，沟通是否顺利甚至可以决定项目的成败。
当代项目管理的发展，如从《PMBOK?指南》第1版到第7版的演进，项目管理涉及的软技能部分（包括沟通技能）所占的比例越来越大。几乎每个公司和组织的领导者都认为，他们的项目经理最缺乏的就是沟通和协调技能，即如何跨部门协调资源，如何带好矩阵型（跨部门）项目团队。
尽管沟通在项目管理中的重要性，尤其是项目经理沟通技能的重要性，得到了业内的普遍认可，但与之形成鲜明对比的奇怪现象是，市场上真正论述项目沟通的书籍非常少，且枯燥乏味，难以理解，实战性不强。就连由项目管理大师哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner）所著的被称为“项目管理圣经”的《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》，涉及的项目沟通方面的内容也只有寥寥几笔，对于项目沟通的实战指导意义并不是很大。
我在好多年前就接触到本书的英文原版，当时就想把它引进国内翻译出版，苦于条件有限和时机不成熟，一直未能实现这个愿望，感谢电子工业出版社，现在我终于如愿以偿。本书是由上海清晖管理咨询有限公司的创始人傅永康先生和学术秘书陈万茹女士翻译的，他俩都有复旦MBA的背景，在项目管理理论和实践方面有很高的造诣。我与傅先生相交15年，我对他最深的印象是他对项目管理的执着和坚持。相信本书一定会对广大项目经理和项目从业人员有启迪和借鉴作用。
本书作者坎贝尔先生具有丰富的项目管理实战经验，是一位国际公认的项目管理和沟通专家，他对项目沟通的论述观点独特，浅显易懂。与市场上绝大多数项目管理沟通（乃至管理沟通）类书籍相比，本书最大的特点是，并不是只论述沟通的一般原理，而是从一个具体的项目案例出发，讲述沟通在项目各个阶段的特点及具体的做法。你完全可以参照书中介绍的原理和具体的模板来进行实践操作。例如，通过有效沟通，将项目目标与企业战略联系起来，编写具体项目的章程。就连看起来简单、实际非常麻烦的“项目收尾报告”，书中也有相应的案例。
这是一本轻松幽默、富含案例且实战性强的项目管理好书，希望各位开卷有益，各取所需，为大家的职业发展和项目管理提供帮助。
若想对本书或需要在项目管理沟通方面做进一步探讨，可以与我联系：luo_qingzhong@sina.com。
骆庆中，PMP，MBA
华东理工大学兼职教授
资深项目管理培训咨询师
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